Kekuatan Tersembunyi Pekerja Dari Latar Belakang Sederhana

Tumbuh besar bermain di lumpur di sekitar sawah Manila, Joy tidak menyadari fakta bahwa dia miskin. Ayahnya adalah seorang petani dan ibunya seorang pekerja bank, bertahan hidup mereka berharap putri mereka akan melarikan diri.

Barulah ketika dia menerima beasiswa ke universitas ternama di Manila, Joy menyadari betapa miskinnya dia. Terlepas dari kendala ini, dia menemukan semakin dia bergaul dengan sesama beasiswa dan siswa internasional, semakin percaya dirinya berkembang. Saat kepercayaan dirinya tumbuh subur, hal itu menyalakan kemampuannya untuk bermimpi.

Ketika Joy terpilih untuk mengikuti program pelatihan manajemen Nestlé, dia harus mengambil pekerjaan paruh waktu untuk menghidupi keluarga besarnya. Di perusahaan keduanya, Mondelez, dia akhirnya merasa bebas. Setelah terjun ke pemasaran berjenjang membuatnya terbebani dengan utang, Joy membersihkan diri dan kembali ke kehidupan korporat dengan keyakinan baru.

Saat ini menjadi kandidat MBA dengan beasiswa penuh di INSEAD, Joy masih diganggu oleh sindrom penipu. Tapi dia tetap mengangkat kepalanya dan mengambil semuanya dengan tenang. Bahkan jika dia tidak tahu apa tujuan selanjutnya, Joy tahu dia telah "tiba".

Rintangan yang Tak Terlihat
Orang-orang seperti Joy, yang kurang memiliki akses ke uang, peluang, dan modal budaya, menghadapi banyak hambatan di tempat kerja.

Pekerja yang kurang beruntung secara sosial ekonomi sering menghadapi diskriminasi dalam proses rekrutmen atau pengecualian dari peluang promosi dan kemajuan. Ketika mereka menginjakkan kaki di pintu, mereka melaporkan mengalami pelecehan dan diskriminasi karena status sosial mereka.

Pekerja dari latar belakang sederhana memiliki rintangan besar yang tidak terlihat untuk diselesaikan dan hanya ada sedikit bantuan untuk membantu mereka naik atau naik tangga perusahaan.

Sementara organisasi global akhirnya memperhatikan ketidaksetaraan gender, ras, dan etnis di tempat kerja – dan pada tingkat yang lebih rendah, orientasi seksual, kecacatan, dan usia – hanya sedikit yang dilakukan untuk mengatasi keragaman sosial.

Sebuah studi baru-baru ini menemukan peluang untuk mendapatkan peran manajerial 32 persen lebih rendah untuk orang-orang dari kelas sosial yang lebih rendah dibandingkan dengan orang-orang dari kelas sosial yang lebih tinggi. Studi yang sama menemukan peluang menjadi manajer 28 persen lebih rendah untuk wanita daripada pria dan 25 persen lebih rendah untuk orang Afrika-Amerika daripada pekerja kulit putih.

Pemimpin yang berorientasi pada orang
Tetapi individu dari latar belakang yang kurang beruntung telah terbukti menjadi pemimpin yang lebih baik karena mereka menghargai saling ketergantungan dan komunitas daripada kemandirian dan merasa dapat melakukan semuanya sendiri. Ini adalah temuan kunci dalam makalah kerja oleh Winnie Jiang dan Amy Zhao-Ding tentang pendiri perempuan China yang kurang mampu. Mayoritas peserta dalam penelitian ini menjadi pendiri yang berorientasi pada orang dengan minat dalam memberdayakan karyawan mereka.

Lahir dan dibesarkan di pedesaan, daerah terbelakang di China, perempuan yang diwawancarai tidak memiliki sumber daya sosial, budaya dan pendidikan yang dibutuhkan untuk memulai bisnis mereka sendiri. Mereka juga tidak pernah membayangkan diri mereka menjadi pemilik bisnis.

Setelah mereka diberi kesempatan dan dukungan untuk memulai bisnis mereka sendiri, para wanita ini datang untuk mengidentifikasi diri mereka sebagai pendiri atau menyerah pada impian mereka.

Pada awalnya, peserta memancarkan kegembiraan dan harapan serta kecemasan dan keraguan diri saat membayangkan diri mereka sebagai pendiri. Mereka yang terpaku pada potensi hasil negatif menjadi lumpuh karena rasa takut dan, akibatnya, tidak dapat sepenuhnya mengidentifikasi diri mereka sebagai pendiri.

Namun, mayoritas mampu meredam emosi negatif mereka, fokus pada peningkatan diri dan merespons dengan emosi positif seperti rasa kompetensi dan kepercayaan diri. Individu-individu ini mengembangkan identitas pendiri dan mengubah kesadaran diri mereka.

Cek Juga : Motivasi Luar Biasa dari Seorang Pemimpin : BJ Habibie

Pada akhirnya, keberhasilan para pendiri perempuan ini bergantung pada apakah mereka mampu mengatur emosi negatif mereka secara konstruktif, terutama ketakutan akan kegagalan dan keraguan diri. Hal yang sama berlaku untuk Joy, yang kepercayaan dirinya membantunya mengatasi keadaannya.

Mengatasi kesenjangan sosial di tempat kerja
Bagaimana jika kurikulum sekolah sejak dini lebih menitikberatkan pada membangun rasa percaya diri setiap individu? Kami percaya bahwa, pada usia 14 tahun, setiap murid harus dapat menceritakan kisah mereka dengan bangga, terlepas dari asal-usulnya, dan membangun aspek-aspek dari kisah tersebut yang menjadikan mereka individu yang unik dan kuat.

Apa yang mungkin terjadi jika universitas berusaha keras untuk merekrut mahasiswa berprestasi dari latar belakang yang sulit? Bagaimana jika lembaga pendidikan tinggi lebih serius dalam mengembangkan karir dan menghubungkan ratusan dan ribuan individu brilian dengan kesempatan kerja yang sesuai dengan kebutuhan dan jati diri mereka?

1. Lebih pragmatis dan segera, kita harus bercita-cita untuk memfasilitasi kesadaran dan pemahaman tentang dunia bisnis bagi mereka yang berasal dari latar belakang kurang mampu.

Bagi para pemimpin bisnis, inilah lima tindakan yang dapat anda lakukan untuk mengatasi kesenjangan sosial di tempat kerja:

1. Menjadi mentor bagi pemuda yang kurang beruntung secara sosial, baik melalui organisasi anda atau komunitas lokal.
2. Hancurkan batasan perekrutan tradisional, lihat kumpulan bakat yang lebih luas dalam perekrutan anda dan tantang model perekrutan yang mengakar di seluruh organisasi.
3. Jangkau sekolah menengah setempat untuk memaparkan peluang bekerja di organisasi anda dan pendekatan inklusifnya.
4. Kenali anggota tim anda lebih dalam, termasuk kisah pribadi mereka.
5. Buat inisiatif pendampingan formal dan/atau informal yang berfokus pada DEI dalam lingkup pengaruh anda dalam organisasi. Pastikan partisipasi dari semua kelompok minoritas dan dorong mentor dan mentee untuk mendengarkan dan belajar.

Mungkin anda juga suka : Menentukan Visi Pribadi, Bagaimana Caranya?

Mengalahkan rintangan sosial bukanlah hal yang mudah, dan bekas luka mungkin tidak akan pernah hilang dari mereka yang berani bermimpi. Pada akhirnya, kita semua perlu sedikit lebih jeli tentang bagaimana orang-orang di sekitar kita berjuang untuk menyesuaikan diri dan berusaha untuk membuka tangan dan pikiran kita.

Artikel ini Diterjemahkan dari “ The Hidden Power of Workers From Humble Backgrounds ”

Leaderonomics.com adalah situs web bebas iklan. Dukungan dan kepercayaan Anda yang terus-menerus kepada kami memungkinkan kami untuk menyusun, mengirimkan, dan memelihara pemeliharaan situs web kami. Ketika Anda mendukung kami, Anda mengizinkan jutaan orang untuk terus membaca secara gratis di situs web kami. Apakah Anda akan memberi hari ini? Klik di sini untuk mendukung kami.