Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Leaderonomics, Roshan Thiran, berkongsi pembelajaran yang beliau perolehi daripada empat ketua pegawai eksekutif yang menjadi mentor Dojo kepada peserta-peserta program Kepimpinan Dojo Leaderonomics.
Tunggu… Apa itu program Dojo? Tontonilah video berikut berikut dan kenalilah Program Kepimpinan Dojo.
Dengarlah podcast oleh Roshan tentang pembelajaran yang beliau perolehi daripada empat ketua pegawai eksekutif berkenaan: Albern Murthy (Digi), Joel Kornreich (Alliance Bank), Zainal Abidin Abd Jalil (DNeX) dan Lee Lung Nien (Citibank Malaysia):
Jika anda ingin mengetahui lebih lanjut tentang program Dojo Leaderonomics untuk membantu mempercepatkan prestasi organisasi anda, hubungi kami melalui info@leaderonomics.com. Untuk maklumat lanjut mengenai Leaderonomics sebagai organisasi sosial, kunjungi www.leaderonomics.org. Untuk mendengar Podcast Kepimpinan yang lain, klik di sini.
Oleh Simon Sinek. Ada sesuatu yang boleh dikatakan sebagai yang paling bijak atau paling berbakat di dalam bilik; sayang sekali ia tidak banyak membantu dalam realiti. Kejayaan, mengikut sebarang definisi, adalah sukan berpasukan. Saya mempelajari butiran kecil ini dengan cara yang sukar.
Di episod 1, host Waheeda menemubual dengan Encik Roshan Thiran; pengasas syarikat Leaderonomics, untuk membincang tentang azam tahun baru. Ia adalah topik yang menjadi tanda tanya kepada ramai individu pada masa kini. Pentingkah resolusi tahun baru kepada kita semua? Di sini, Encik Roshan memberitahu bahawa kita mempunyai pilihan lain jika kita tidak ada resolusi tahun baru.
Kepimpinan ekstrem adalah gelagat pemimpin yang hebat. Mereka bijak memilih tindakan yang bersesuaian dengan keadaan dan masa. Untuk membaca artikel berkaitan, klik Kepimpinan Itu Sesuatu Yang Ekstrem!