Pemimpin yang Menarik

Pemimpin yang Bertujuan adalah seseorang yang aman dan percaya diri dengan siapa mereka, kompeten dengan hati yang melayani dalam apa yang mereka lakukan; dan bertindak sebagai katalisator untuk memacu orang lain ke kemungkinan masa depan. Kami melanjutkan Seri Kepemimpinan yang Bertujuan di mana Pemimpin yang Percaya Diri mengimplementasikan, Pemimpin yang Kompeten mempengaruhi dan Pemimpin yang Menarik menginspirasi.

Kamus Oxford menggunakan kata-kata berikut untuk mendeskripsikan daya tarik: - membangkitkan minat, perhatian, atau kekaguman dengan cara yang sangat menarik. Meskipun paling umum orang dibujuk oleh posisi, kekuasaan, dan dompet (uang), ada alasan lain mengapa orang dipindahkan. Saya memikirkan organisasi nirlaba dan non-pemerintah dan bagaimana mereka memiliki tujuan dan visi yang memaksa orang untuk memberikan diri mereka sendiri (waktu dan sumber daya mereka). Setelah menghabiskan waktu sendiri di organisasi nirlaba, saya merasa rendah hati melihat orang-orang dari segala usia rela berkomitmen untuk berbagai tujuan. Hasrat dan hasrat mereka tidak didorong oleh apa yang bisa mereka dapatkan, melainkan bagaimana mereka bisa membuat perbedaan.
The Compelling Leader berpengaruh dalam melakukan perubahan dan membentuk orang ke arah kolaborasi dan kreasi bersama. Mereka melakukannya melalui tiga perubahan penting – dari mengarahkan ke menghubungkan; dari mengajar hingga menginspirasi; dan dari eksklusif menjadi inklusif.

1. Mengarahkan ke Menghubungkan 

Sebagian besar dari kita tumbuh di lingkungan "diberitahu". Ketika kami masih kecil, kami diberi tahu bagaimana berperilaku, mengerjakan pekerjaan rumah sekolah, melakukan pekerjaan rumah, dan sebagainya. Ketika kami besar dan mulai bekerja, kami diberitahu oleh atasan kami apa yang harus dilakukan. Kebijakan perusahaan mengamanatkan bagaimana kita berperilaku; dan aturan hukum mendikte perilaku yang dapat diterima dan konsekuensi untuk tidak mematuhi. Singkatnya, kita dikondisikan untuk mengarahkan atau diarahkan. Seorang Pemimpin yang Menarik, bagaimanapun, melakukan sebaliknya. Alih-alih mengarahkan, mereka menghubungkan.
Menghubungkan adalah kerja keras. Upaya yang dibutuhkan secara bertahap lebih banyak jika dibandingkan dengan penyutradaraan. Tindakan menghubungkan membutuhkan kesabaran dan ketekunan yang besar. Itu membutuhkan seseorang untuk mendengarkan dan mengajukan pertanyaan dengan sengaja. Paruh pertama tagline kami memiliki kata "Connecting", dan dalam konteks kami, ini adalah tentang membantu orang dan organisasi terhubung dengan tujuan mereka. Saya dapat memberi tahu anda (ini dia!) Secara langsung bahwa ini adalah kerja keras. Klien datang kepada kami menginginkan solusi dan perbaikan segera. Kadang-kadang, percakapan mungkin (sedikit) membuat frustrasi karena mereka ingin "diberitahu" apa yang harus dilakukan. Kami dengan sabar mencari alasan dan membantu klien kami menemukan "mengapa" di balik "apa" mereka. Saat mereka terhubung, mereka menyala seperti Sirius (bintang paling terang di langit malam).
Menghubungkan itu bermanfaat. Saat Pemimpin yang Menarik membantu orang dan organisasi terhubung, mereka membantu mereka menangkap ikan untuk diri mereka sendiri alih-alih hanya memberi mereka ikan. Apa yang lebih baik daripada memberi kepada yang membutuhkan? Untuk membantu mereka memutus lingkaran kemiskinan tempat mereka terjebak! Selama hari-hari nirlaba saya, saya telah melihat para sukarelawan menghabiskan waktu berjam-jam membantu orang miskin dan yang membutuhkan memahami bagaimana mengelola keuangan mereka – bagaimana merencanakan anggaran dan menaatinya. Seringkali, prosesnya lambat, tetapi kegembiraan melihat orang menjadi mandiri secara finansial tidak ternilai harganya. Berhubungan itu bermanfaat karena kami membantu orang menemukan keyakinan mendalam bahwa ini adalah hal yang benar untuk dilakukan. Itulah yang seharusnya dan ingin mereka lakukan sebanyak yang dapat mereka lakukan. Ketika elemen-elemen ini (ingin-bisa-harus) diselaraskan, hubungan membawa energi dan semangat baru.
Menghubungkan itu sinergis. Efek sinergis melahirkan semangat untuk mengatasi tantangan. Saat menerapkan perubahan, seseorang pasti akan menghadapi banyak tantangan. Jika Anda tidak memiliki sinergi dengan orang lain, perubahan tidak akan mungkin terjadi. Tetapi jika anda melakukannya, Gunung Everest pun mungkin! Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB (SDG) adalah contoh dari berbagai sinergi dan kisah sukses. Konvensi Basel, Rotterdam, dan Stockholm memiliki visi yang sama untuk pengelolaan limbah yang efektif. Korea Selatan mengubah kebijakan pengelolaan limbahnya untuk memastikan kepatuhan dan, yang lebih penting, pengelolaan limbah yang bertanggung jawab. Sinergi dari ketiga konvensi tersebut memungkinkan Korea Selatan untuk memisahkan, mengklasifikasikan, dan mengolah berbagai jenis limbah beracun; mengurangi redundansi dan kebijakan yang tidak efisien; dan menciptakan lingkungan yang lebih berkelanjutan.

2. Mengajar untuk Menginspirasi 

Menginstruksikan, seperti mengarahkan, memiliki efek jitu. Bagi orang yang memberi instruksi, itu memberi kesan gaya kepemimpinan otoriter – yang menguasai rakyatnya. Bagi yang menerima, itu menciptakan budaya lesu. Dengan demikian, menghasilkan mentalitas "Saya terlalu malas untuk berpikir" dan budaya "katakan saja apa yang harus saya lakukan". Tidak ada pendekatan yang baik dalam jangka panjang. Sebaliknya, Pemimpin yang Menarik harus menginspirasi orang lain menuju kehebatan.

Pemimpin yang Menarik menginspirasi orang lain dengan menetapkan batasan yang jelas. Sama seperti tepian sungai yang memungkinkan air mengalir ke arah tertentu (tanpanya, anda hanya akan memiliki genangan cairan); batasan membantu menciptakan saluran dan efek corong di mana orang memahami ukuran kotak pasir mereka. Ini memfasilitasi kreativitas dan inovasi tanpa melepaskan kanon yang longgar. Google menciptakan ruang bagi karyawan untuk mengerjakan proyek selama jam kerja. "Kami mendorong karyawan untuk menghabiskan 20% dari waktu mereka mengerjakan apa yang menurut mereka paling menguntungkan Google," tulis pendiri Sergey Brin dan Larry Page dalam surat IPO mereka. “Ini memberdayakan mereka untuk menjadi lebih kreatif dan inovatif.” Salah satu contohnya adalah lahirnya aplikasi yang saya (dan banyak orang di seluruh dunia) gunakan saat ini – Gmail.
The Compelling Leader menginspirasi orang lain dengan mengomunikasikan ekspektasi yang jelas. Ketika ekspektasi jelas, hanya ada sedikit energi yang dihabiskan untuk menebak-nebak. Banyak yang menetapkan batasan yang jelas, tetapi sedikit yang mengkomunikasikannya secara efektif. Mengkomunikasikan berbeda dengan menceritakan. Berkomunikasi melibatkan pihak lain dan menciptakan rasa keterlibatan dan keterlibatan. Ini adalah jalan dua arah tanpa akhir. Mengkomunikasikan ekspektasi yang jelas membuka jalan menuju kolaborasi dan kreasi bersama. Ini mengurangi dan menghilangkan gundukan kecepatan dan lubang yang tidak perlu untuk memastikan pengendaraan yang lebih mulus.
Pemimpin yang Menarik menginspirasi orang lain dengan menjadi teladan. Menjadi teladan memang jauh dari kata sempurna. Menjadi teladan berarti menjadi pemimpin otentik yang menghargai orang dan berusaha memberi nilai tambah bagi mereka. Ini termasuk mengakui kesalahan dan meminta maaf bila diperlukan, dan tidak takut atau menjadi calo tindakan hanya untuk menyenangkan kelompok pemangku kepentingan tertentu. Dengan menjadi teladan, masyarakat terinspirasi bahwa pemimpin tidak jauh berbeda dengan mereka. Ketika pemimpin menjalankan pembicaraan dan berbicara tentang perjalanan, orang-orang merasakan apa itu kepemimpinan sejati – dan itu menginspirasi! 

Somchai adalah kepala Sekolah Dasar Nampeung, – terletak sekitar 100 kilometer dari Bangkok. Dia adalah inspirasi bagi guru, siswa, dan orang tua. Sebagai pemimpin sejati, Kepala Sekolah Somchai dikenal melibatkan berbagai pemangku kepentingan dan mencontohkan perilaku yang ingin dilihatnya. Menurut Guru Somkiat, “(Kepala Sekolah) Somchai peduli dengan guru dan siswa. Dia selalu berkonsultasi dengan guru dan berbicara dengan siswa. Dia sangat mudah didekati oleh siswa, yang tidak khas dari kepala sekolah kami yang lain. Dia mengundang orang tua ke sekolah untuk kegiatan khusus dan duduk serta berbicara dengan mereka sebagai mitra. Kadang-kadang dia mengunjungi rumah mereka bersama guru untuk melihat bagaimana keadaan mereka (siswa).” Rekan lainnya, Somsri, mengatakan, “Selama masa evaluasi sekolah, dia tidak hanya memberi perintah kepada orang lain untuk melakukan pekerjaan tambahan. Dia mengambil lebih banyak pekerjaan juga. Ini menunjukkan bahwa kami [guru] tidak sendirian. Semua orang berkeringat bersama untuk sekolah, untuk anak-anak.” Begitulah dampak dari seorang pemimpin yang menginspirasi.

3. Eksklusif menjadi Inklusif 

Ryan Binghman (diperankan oleh George Clooney) dalam film Up in the Air adalah salah satu dari sedikit orang yang telah mencapai 10 juta frequent flyer miles. Bingham mencapai status elit dalam penerbangannya dari Chicago ke Omaha. Para kru merayakannya, dan pilot penerbangan duduk di sebelahnya dan memberi selamat kepadanya. Harus saya akui, saya bertanya-tanya bagaimana rasanya menjadi bagian dari klub eksklusif itu! Dunia yang kita tinggali saat ini agak membingungkan – di satu sisi, ia berusaha menciptakan eksklusivitas (seperti klub 10 juta mil frequent flyer); di sisi lain, seruan inklusivitas semakin keras. Walaupun konteksnya mungkin berbeda, Compelling Leader berusaha menarik sebanyak mungkin orang, – terutama saat melakukan perubahan.
Pemimpin yang Menarik memahami inklusivitas adalah undangan. Ini adalah undangan untuk kemungkinan yang tak terbatas. Salah satu tantangan terbesar yang dihadapi para pemimpin adalah mengelilingi diri mereka dengan orang-orang yang serupa dengan mereka. Lakukan itu cukup lama, dan pada akhirnya Anda akan memiliki "yes man" di sekitar anda, - yang merupakan awal dari lereng licin menuruni bukit. Menjadi inklusif (walaupun tidak selalu) berantakan dan menyusahkan. Tetapi biaya untuk tidak inklusif jauh lebih memprihatinkan. Gaya kepemimpinan diktatorial di mana kekuasaan dan pengaruh berpusat pada seseorang membawa lebih banyak kerugian daripada kebaikan. Dunia telah melihat bagian yang adil dari para pemimpin seperti itu baik di kalangan nirlaba maupun nirlaba.
Pemimpin yang Menarik melihat inklusivitas sebagai peluang untuk berintegrasi. Mereka menggunakan undangan untuk memanfaatkan pengalaman dan praktik baik sambil mengintegrasikannya untuk membentuk kasus yang menarik. Dalam contoh kita sebelumnya, kita melihat bagaimana Kepala Sekolah Somchai secara rutin berkonsultasi dengan guru, siswa, dan orang tua untuk mendapatkan perspektif mereka tentang apa yang terbaik bagi anak-anak dan sekolah. Daripada datang dari satu orang, Compelling Leader menciptakan komunitas orang percaya sebelum memulai usaha baru. Mereka melakukannya dengan mengintegrasikan yang lama dan yang baru, yang muda dan yang tua, masa lalu dan masa kini – sehingga bersama-sama, setiap orang fokus untuk bergerak maju dan dengan demikian menciptakan masa depan yang berkelanjutan.
Pemimpin yang Menarik menyadari bahwa inklusivitas dimulai. Inklusivitas dapat memulai percakapan dan interaksi, yang mengarah pada kolaborasi dan kreasi bersama. Ini menciptakan lingkungan di mana orang merasa nyaman memiliki berbagai sudut pandang. Di P&G, mereka menyebut ini sebagai "perselisihan pengasuhan" karena memberikan kesempatan untuk mendengarkan suara karyawan. “Mendengarkan orang, memahami dan memecahkan masalah secara kolektif, memanfaatkan semua pengalaman yang beragam – inilah yang membuat pemimpin yang inklusif berhasil,” kata CEO dan Ketua P&G, Geraldine Huse. Inisiasi ini mempromosikan kepemilikan. Dan dengan kepemilikan muncullah efek berganda dari perubahan. 

Saat ini, saya percaya bahwa pemimpin yang menarik tidak ada di setiap organisasi, industri, dan benua di dunia. Karena itu, saya sangat terdorong untuk mendengar lebih banyak kisah tentang para pemimpin yang terhubung, menginspirasi, dan inklusif. Jika ada, tren tersebut menunjukkan generasi baru pemimpin yang meyakinkan di seluruh dunia.
Jadilah Pemimpin yang Menarik!  

Artikel ini Diterjemahkan dari “ The Compelling Leader ” 

Leaderonomics.com adalah situs web bebas iklan. Dukungan dan kepercayaan Anda yang terus-menerus kepada kami memungkinkan kami untuk menyusun, mengirimkan, dan memelihara pemeliharaan situs web kami. Ketika Anda mendukung kami, Anda mengizinkan jutaan orang untuk terus membaca secara gratis di situs web kami. Apakah Anda akan memberi hari ini? Klik di sini untuk mendukung kami.  

Tonton Juga : “ Kepemimpinan Yang Seimbang " !