Pemimpin Katalis

Pemimpin yang memiliki tujuan adalah seseorang yang aman dan percaya diri dengan siapa mereka, kompeten dengan hati yang melayani dalam apa yang mereka lakukan, dan bertindak sebagai katalisator untuk memacu orang lain ke kemungkinan masa depan. Kami melanjutkan Seri Kepemimpinan yang Bertujuan di mana Pemimpin yang Percaya Diri mengimplementasikan, Pemimpin yang Kompeten mempengaruhi, Pemimpin yang Menarik menginspirasi dan Pemimpin Katalitik mendorong.

Pemimpin Katalitik seperti peluncur roket yang mendorong (mendorong) orang untuk bergerak maju. Tapi tidak seperti "bazoka" atau "RPG", Pemimpin Katalitik tidak membawa kehancuran atau kemelaratan. Sebaliknya, Pemimpin Katalitik meluncurkan orang lain ke dalam kehebatan, tenggelam dalam berbagai kemungkinan. Mereka mendorong orang melalui penentuan posisi yang strategis, dorongan yang gigih, dan pujian yang disengaja.

1. Penentuan Posisi Strategis

Legenda bulu tangkis Rudy Hartono, Yang Yang dan Lee Chong Wei, akan memberi tahu kamu tentang penentuan posisi. Jika kamu dapat memposisikan diri dengan baik, kamu memiliki kesempatan yang jauh lebih baik untuk memukul shuttlecock dengan baik. Pemimpin Katalitik memposisikan diri mereka sendiri dan orang lain sehingga ketika ada kesempatan, mereka siap.

Lee Chong Wei di The French Open 2011 

Saat pemosisian disengaja, pandering tidak diperlukan. Pemosisian yang disengaja dari Pemimpin Katalitik menciptakan peluang bagi orang lain - mereka tidak menunggu sesuatu terjadi, namun mereka membuat sesuatu terjadi. Tetapi, calo memiliki efek sebaliknya - untuk "mengikuti arus" dan "rasa bulan ini" adalah agendanya. Seringkali disamarkan sebagai fleksibel dan tidak kaku. Tapi jangan tertipu! Lakukan cukup lama, dan orang lain akan melihat kamu tidak disengaja tetapi hanya berusaha untuk menyenangkan orang di sekitar-mu.

Penentuan posisi strategis tidak bersifat langsung. Meskipun mungkin ada skenario dan permutasi kemungkinan yang berbeda, pemosisian tersebut disengaja. Pemimpin Katalitik memposisikan diri mereka dengan maksud untuk memberi, bukan untuk menerima. Bagaimana saya bisa meluangkan waktu dalam minggu / bulan / tahun saya, sehingga saya dapat memposisikan diri untuk berinvestasi / membantu / mengembangkan / menyemangati seseorang. Jika jadwal saya terus-menerus padat, saya hanya dapat memberi ruang bagi orang lain ketika ada sesuatu yang dibatalkan - itu bersifat tidak langsung dan tidak disengaja.

Penentuan posisi strategis menciptakan peluang, bukan oposisi. Komedian Michael Jr. menjelaskan cara kerja komedi. Komedian menceritakan sebuah kisah yang mengarahkan penonton ke arah tertentu, lalu tiba-tiba terjadi pergeseran cerita. Penonton akan bereaksi dan unsur kejutan (menyenangkan) diekspresikan melalui semburan tawa. Dia menyebut ini "pengaturan" dan "punchline". Tanpa setup (cerita), tidak akan ada lucunya (tertawa). Demikian pula, Pemimpin Katalitik adalah kekuatan pendorong di balik penyiapan (peluang). Sering kali, kita melupakan pentingnya "penyiapan" dan kita begitu asyik dengan "punchline". Tetapi bersama dengan niat dan tidak langsung, Pemimpin Katalitik menciptakan peluang (penyiapan) yang memungkinkan orang untuk berkembang dan merayakan "punchline".

2. Propeling Ulet

Pemimpin Katalitik terus-menerus mendorong orang lain menuju kehebatan. Mereka melihat potensi tersembunyi, menarik yang terbaik dari orang-orang dan mendorong mereka maju. Dengan melakukan itu, Pemimpin Katalitik membangun kepercayaan pada orang lain. Mereka menghilangkan ambiguitas dan rasa rendah diri dengan menghadirkan kejelasan dan keberanian.

Ketika Pemimpin Katalitik mendorong orang lain, itu memungkinkan dan tidak menyesakkan. Karena mereka juga Pemimpin yang Percaya Diri, mereka merasa aman dengan diri mereka sendiri dan tidak takut untuk menciptakan landasan agar orang lain berhasil. Mereka seperti tanah yang menyediakan tanah yang baik bagi biji sesawi untuk tumbuh menjadi pohon raksasa.

Keyakinan yang disuntikkan bukanlah salah satu dari kepercayaan palsu atau apa yang ingin saya sebut "kepercayaan kosong". Keyakinan palsu / "kosong" ditemukan sebagai percaya diri, memotivasi diri sendiri, dan memampukan diri sendiri. Ya, saya percaya kepercayaan diri itu penting. Tapi Pemimpin Katalitik tidak berhenti di situ. “Seorang pemimpin adalah orang yang mengetahui jalannya, menjalaninya, dan menunjukkan jalannya” - John Maxwell. Oleh karena itu, Pemimpin Katalitik adalah orang yang mendorong orang lain ke dalam perjalanan yang pernah mereka lalui. Ini mungkin tidak persis sama, tetapi memiliki karakteristik dan elemen yang cukup bagi mereka untuk mengatakan, "percayalah (percaya pada) saya, saya telah berjalan di jalan ini - ikuti saya".

Sekitar bulan Agustus 2005 (menurut saya), saya menjadi bagian dari tim yang menjalankan Lokakarya Kepemimpinan selama 4 hari untuk sebuah perusahaan FMCG global di Jakarta. Itu adalah salah satu kelompok untuk 100 pemimpin teratas di perusahaan. Setelah menempuh perjalanan lebih dari satu jam, akhirnya kami sampai di tempat workshop. Pengaturan untuk malam itu cukup mudah dan kami menjalani peran kami untuk lokakarya. Anda benar-benar seorang konsultan junior muda, yang ditugaskan terutama untuk melakukan pengaturan dan observasi.

Keesokan paginya, kami menyambut para peserta dan lokakarya dimulai dengan baik. Di tengah jalan, kolega saya, pemimpin lokakarya, maju dan berkata kepada saya, “Bernard, saya ingin Anda melangkah ke tengah dan membawa peserta ke slide berikutnya”. Waktu berhenti untukku saat aku dibiarkan linglung. “Kamu ingin aku berbicara? Tapi siapa aku?”. Saya merasa tidak mampu, tidak aman, dan tidak kompeten - meskipun saya memiliki pengetahuan tentang topik tersebut. Saya tidak dapat mengingat apa yang dikatakan rekan saya setelah itu, tetapi itu sejalan dengan "Tidak apa-apa, saya di sini jika kamu membutuhkan saya". Meskipun saya mungkin tidak ingat persis kata-katanya, saya ingat bagaimana dia membuat saya merasa - aman, aman, dan percaya diri. Dia memberi saya keberanian untuk melakukan hal yang tidak terpikirkan. Dia mendorongku maju! 

3. Pujian yang Disengaja

Ken Blanchard sering berbicara tentang pujian. Dalam Manajer Satu Menit, Ken memberi tahu para pemimpin untuk menemukan satu hal yang dilakukan orang dengan benar. Beri mereka pujian untuk satu hal itu dan dorong mereka untuk lebih semangat dan kuat.

Melalui pujian yang disengaja, Pemimpin Katalitik mendorong orang lain untuk merenungkan tindakan mereka. Dengan memberikan pujian secara spesifik, mereka menawarkan umpan balik otentik yang mengungkapkan pengamatan dan penegasan yang tulus. Jenis pujian ini menjadi penyemangat bagi penerimanya dan menginspirasi serta membuat mereka untuk berbuat lebih baik!

Pujian otentik yang disengaja dapat memberikan dorongan dan kita semua dapat melakukannya dengan sedikit dorongan! Sederhananya, mendorong adalah memberi keberanian kepada orang lain. Mereka pikir mereka bisa melakukannya, tetapi dorongan tambahan memberi mereka keberanian untuk berusaha melakukannya.

Dorongan yang disengaja dan otentik serta pujian memberdayakan. Pemberdayaan adalah tentang keinginan untuk melakukan sesuatu berdasarkan keyakinan-mu. Bukan karena disuruh atau harus melakukannya, tapi karena ingin melakukannya. Memberdayakan adalah tentang mengaktifkan - kuncinya ada pada pemberdayaan dan bukan pada tindakan. Pilihan untuk melakukan sesuatu (tindakan) berasal dari tujuan-mu. Pemberdayaan memungkinkan dirimu membuat pilihan itu.

Pemimpin Katalitik menawarkan pujian yang disengaja yang otentik, dan mendorong serta memberdayakan orang lain untuk mengejar tindakan yang selaras dengan tujuan mereka. Ketika itu terjadi, kamu memiliki pemimpin yang sangat terlibat yang bersemangat dengan apa yang mereka lakukan, mengapa mereka melakukannya dan untuk siapa mereka melakukannya. Ini melepaskan kemungkinan tak terbatas. Hubert Joly (Best Buy) menyebut ini - The Human Magic.

Pemimpin Katalitik meluncurkan orang lain menuju kehebatan. Melalui penentuan posisi yang strategis, dorongan yang gigih, dan pujian yang disengaja; pemimpin memiliki dorongan dan dorongan untuk menciptakan momentum ke depan. Efek riak ini dirasakan dan dialami; dan bersama-sama itu menimbulkan rasa kepemimpinan yang diperbarui.

Jadilah Pemimpin Katalitik!

Artikel ini Diterjemahkan dari “ The Catalytic Leader ”

Leaderonomics.com adalah situs web bebas iklan. Dukungan dan kepercayaan Anda yang terus-menerus kepada kami memungkinkan kami untuk menyusun, mengirimkan, dan memelihara pemeliharaan situs web kami. Ketika Anda mendukung kami, Anda mengizinkan jutaan orang untuk terus membaca secara gratis di situs web kami. Apakah Anda akan memberi hari ini? Klik di sini untuk mendukung kami.