5 Praktik Terbaik Mobilitas Internal yang Harus Anda Terapkan

Saat perusahaan berjuang untuk mencari dan mempertahankan karyawan, mereka harus mencari cara baru untuk meningkatkan pengalaman karyawan. Dan salah satu cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan mempromosikan mobilitas internal.

Mobilitas internal adalah ketika perusahaan merekrut talenta dari tim, departemen, dan fungsi pekerjaan lain di dalam perusahaan untuk mengisi posisi terbuka. Ini sangat penting karena memungkinkan anda dan bisnis anda memanfaatkan keterampilan karyawan secara optimal.

1. Prioritaskan Pembelajaran dan Pengembangan

Karyawan hanya dapat bergerak ke arah yang benar jika diberi kesempatan untuk belajar dan berkembang. Anda dapat meningkatkan frekuensi perekrutan internal dengan menciptakan dan memelihara budaya yang mendorong pembelajaran berkelanjutan di organisasi anda.

Ini berarti membuat rencana pelatihan karyawan yang komprehensif yang membayangkan alat, konten, dan pelatihan pembelajaran dan pengembangan terbaik, yang akan mendorong dan memberi penghargaan kepada karyawan untuk mengejar pengembangan dan peningkatan profesional.

Baca selengkapnya: 7 Cara Mengembangkan Potensi Diri

Praktik ini adalah salah satu cara terbaik untuk memastikan perusahaan anda tetap berada di jalur yang benar dalam hal inovasi dan keterampilan, yang akan membantu anda meningkatkan retensi jangka panjang dari talenta terbaik anda.

2. Kembangkan Gugus Tugas Internal Anda

Agar strategi mobilitas karyawan anda berhasil, anda perlu memastikan bahwa anda memiliki sumber daya yang diperlukan untuk menjadikannya bagian integral dari budaya organisasi anda. Anda mungkin perlu membangun seluruh tim perekrutan internal, mempekerjakan satu atau dua orang untuk mengelola perekrutan internal, atau melatih ulang dan melatih tim perekrutan yang sudah ada agar mereka memahami manfaat mobilitas internal.

Anda harus memperlakukan pemimpin tim anda sebagai bagian dari gugus tugas internal anda karena merekalah yang akan berbicara dengan karyawan tentang tujuan karir mereka dan peluang yang tersedia bagi mereka. Manajer mungkin enggan untuk mengizinkan talenta terbaik mereka pindah ke departemen atau tim lain, jadi pastikan untuk menghilangkan tabu apa pun seputar mobilitas internal dan coba jelaskan banyak manfaat yang dihasilkannya.

Jelajahi: 7 Soft Skill Yang Harus Anda Kuasai Untuk Memajukan Karir Anda

Manajer anda harus menjadi ahli materi pelajaran serta manajer orang yang dapat mengenali dan memupuk potensi dalam bawahan langsung mereka.

3. Buat Strategi Mobilitas Internal

Untuk memindahkan karyawan Anda ke peran, tugas, dan proyek baru sehingga mereka dapat tumbuh lebih gesit sebagai manusia dan anggota tim, anda harus mengembangkan strategi mobilitas internal yang solid.

Meskipun tidak ada dua strategi yang terlihat sama, mereka tetap harus mengandung hal-hal berikut:
Analisis kesenjangan proaktif untuk menentukan keterampilan apa yang anda miliki sekarang, apa yang anda butuhkan, dan dari mana asalnya.
Program komunikasi yang menunjukkan nilai mobilitas internal.
Suatu proses yang dapat diikuti oleh karyawan jika mereka tertarik dengan suatu posisi dalam perusahaan atau ingin naik.
KPI yang dapat dilacak, seperti jumlah karyawan yang ingin anda lihat bergerak dalam organisasi anda setiap tahun.
Program bimbingan dan pelatihan untuk membantu manajer menemukan dan mengasuh karyawan berpotensi tinggi.

Strategi ini harus menjadi bagian kohesif dari program mobilitas internal. Ini harus dengan jelas menguraikan bagaimana karyawan dapat bergerak secara vertikal atau lateral di dalam perusahaan anda.

4. Manfaatkan Kekuatan Teknologi

Papan pekerjaan bisa menjadi pilihan yang patut dipertimbangkan karena memungkinkan karyawan untuk terhubung dengan orang lain. Teknologi interaktif dan AI juga dapat digunakan untuk membantu karyawan memetakan keterampilan mereka dan menavigasi melalui jalur karier yang berbeda. Ini akan memungkinkan mereka untuk mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dan menentukan prioritas mereka.

Teknologi dapat digunakan untuk menonjolkan mobilitas internal dan menarik bakat. Anda dapat menggunakan garis waktu interaktif di situs web anda untuk menyoroti pertumbuhan karier karyawan anda. Garis waktu dapat diberi kode warna untuk menunjukkan bagaimana karyawan dapat berpindah lintas divisi dan bahkan ke mana mereka pindah secara geografis.

5. Komunikasikan Kebijakan Anda Secara Efektif

Peluang internal tidak boleh menjadi sesuatu yang harus dicari karyawan di intranet anda. Alih-alih, beri tahu karyawan dengan mengirim email kepada mereka, memposting posisi terbuka di papan virtual atau fisik, dan memastikan bahwa semua manajer lini diberi tahu tentang peluang baru yang akan datang.

Pastikan bahwa kebijakan anda konsisten di semua tingkat organisasi dan beri tahu staf anda tentang perubahan apa pun yang dibuat pada kebijakan ini.

Pikiran Akhir

Mobilitas internal adalah kunci keberhasilan bisnis karena membantu organisasi menjadi lebih efisien dalam menggerakkan dan mengembangkan karyawan yang ada. Untuk berhasil dalam jangka panjang, anda harus menjadikannya bagian dari budaya perusahaan. Ini membutuhkan pengaturan kebijakan yang tepat di sepanjang siklus hidup karyawan dan menggunakan alat teknologi yang tepat.

Artikel ini Diterjemahkan dari “ 5 Internal Mobility Best Practices You Should Implement ”

Leaderonomics.com adalah situs web bebas iklan. Dukungan dan kepercayaan Anda yang terus-menerus kepada kami memungkinkan kami untuk menyusun, mengirimkan, dan memelihara pemeliharaan situs web kami. Ketika Anda mendukung kami, Anda mengizinkan jutaan orang untuk terus membaca secara gratis di situs web kami. Apakah Anda akan memberi hari ini? Klik di sini untuk mendukung kami.

5 Praktik Terbaik Mobilitas Internal yang Harus Anda Terapkan