Cara Menumbuhkan Budaya Kepemilikan - Dan Mengapa Itu Menjadi Keunggulan Kompetitif Tertinggi

Anda mungkin pernah melihat huruf "B" ditambahkan ke akronim tiga huruf yang menginspirasi DEI (Diversity, Equity, Inclusion), yang akhir-akhir ini menjadi umum di dunia kerja. B dalam DEIB adalah singkatan Milik, yang merupakan salah satu kata favorit saya. Rasa memiliki sangat penting untuk menginspirasi budaya yang produktif dan terlibat dalam tim mana pun, dan akhirnya mulai mendapatkan perhatian yang layak pada tahun 2021, sebagian sebagai tanggapan atas isolasi dan kurangnya keterhubungan yang dipicu oleh pandemi.

Orang-orang masih merasa terpisah, jadi tidak heran jika kohesi tim juga menurun. Lingkungan kerja hybrid/jarak jauh telah melemahkan koneksi dan interaksi manusia. Akibatnya rasa kebersamaan kita semakin berkurang. Lebih dari separuh karyawan Amerika melaporkan perasaan terisolasi pada tahun lalu, dan 51% orang yang meninggalkan pekerjaan mereka pada tahun 2022 melakukannya untuk mencari rasa memiliki dan koneksi, menurut McKinsey.

Rasa memiliki berakar pada perasaan. Individu perlu merasa didukung, dihargai, dan dirayakan untuk siapa mereka dan apa yang mereka bawa ke tempat kerja. Pelatih Eksekutif Ora Shtull mengamati, “Penambahan B ke akronim DE&I mungkin terasa seperti api yang menyebar sulit untuk dilacak dan dikelola. Pada saat yang sama, B menambahkan dimensi kritis. Itu mengingatkan kita untuk mengakui bahwa setiap anggota tim itu unik. Tidak seorang pun diharapkan untuk mengubah siapa mereka agar merasa dilihat, didengar, dan dihargai.

Menurut David Allison, Pendiri Proyek Valuegraphics, penelitian mendukung hal ini. “Kami mensurvei 750.000 orang dan menyusun inventarisasi nilai-nilai inti yang mendorong perilaku manusia di seluruh dunia. Dari 56 nilai inti manusia yang paling penting bagi penduduk Amerika Serikat adalah rasa memiliki. Lebih dari segalanya, orang Amerika ingin menjadi bagian. Rasa memiliki bahkan lebih penting daripada keluarga, yang menempati urutan kedua dalam daftar.”

Dan inilah mengapa B di DEIB sangat penting bagi saya. Kepemilikan tidak dapat terjadi kecuali anda tahu siapa diri anda, merasa sangat yakin tentang apa yang membuat anda unik dan memastikan bahwa anda membawa sifat unik itu ke pekerjaan setiap hari. Tentu saja, anda hanya dapat melakukannya jika anda bekerja di lingkungan tempat anda diakui dan dirayakan atas nilai khas yang anda berikan. Itulah arti dari personal branding. Pemimpin terbaik memahami bahwa ketika setiap orang dalam tim terlibat dalam refleksi merek pribadi bersama, mereka tidak hanya mengenal diri mereka lebih baik, tetapi mereka juga mengenal dan menghargai kekuatan super dan pembeda rekan kerja mereka. Personal branding menjadi proses menggali tidak hanya betapa berharganya setiap anggota tim secara individual, tetapi seberapa kuat sifat-sifat itu cocok dan memperkuat satu sama lain.

Great Place to Work mengungkapkan bahwa ketika karyawan merasa memiliki, mereka tiga kali lebih mungkin mengatakan tempat kerja mereka menyenangkan dan lima kali lebih mungkin ingin tinggal di perusahaan mereka untuk waktu yang lama. Itu menunjukkan bagaimana budaya saling memiliki membantu perusahaan meningkatkan keterlibatan dan retensi. “Ketika karyawan merasa menjadi bagian dari komunitas yang mendukung, organisasi berkembang. Kepemilikan di tempat kerja meningkatkan kinerja pekerjaan sebesar 56%, memangkas risiko perputaran hingga lebih dari setengahnya, dan mengurangi ketidakhadiran hingga lebih dari 75%” menurut sebuah studi oleh BetterUp.

Artikel Terkait : Memastikan Awal yang Sempurna untuk Karier Anda

Bagi individu, rasa memiliki sangat penting. “Kita tidak dapat memisahkan pentingnya rasa memiliki dari kesehatan fisik dan mental kita,” menurut Mayo Clinic. “Ikatan sosial yang menyertai rasa memiliki merupakan faktor pelindung yang membantu mengelola stres. Ketika kita tahu bahwa kita memiliki dukungan dan tidak sendirian, kita menjadi lebih tangguh, sering mengatasi masa-masa sulit dalam hidup kita dengan lebih efektif.”

Sebagai seorang karyawan, inilah cara anda dapat mendukung budaya saling memiliki:

Jadikan kepemilikan sebagai mantra anda. Kepeailikan bukanlah sesuatu yang terjadi pada anda, tu membutuhkan upaya yang disengaja dari pihak anda, meskipun mengintimidasi Anda untuk mencoba terhubung dengan orang lain. Semakin konsisten anda menjangkau, semakin besar rasa memiliki anda. Ciptakan peluang untuk berinteraksi dengan orang lain di tim anda dan di perusahaan anda. Meskipun mungkin untuk membangun rasa kebersamaan dari jarak jauh, penelitian MIT menunjukkan bahwa waktu tatap muka tidak diragukan lagi merupakan cara paling ampuh untuk meningkatkan hubungan manusia.

Gunakan empati. Menempatkan diri anda pada posisi orang lain membantu anda meningkatkan rasa koneksi dan kepemilikan sekaligus membantu orang lain merasa diterima dan dipahami.

Rangkullah perbedaan. Saat anda memahami aspek unik dari orang-orang di sekitar anda, anda dapat menghargai cara unik mereka dalam memberikan kontribusi nilai bagi tim atau organisasi. Ketahuilah bahwa orang lain memiliki cara hidup yang berbeda, dan perbedaan itu dapat melengkapi anda.

Bawa diri anda sepenuhnya untuk bekerja. Menjadi sadar diri dan memperjelas enam pendorong merek pribadi anda. Anda tidak dapat menyumbangkan nilai khas anda jika anda tidak yakin apa itu.

Jika anda seorang pemimpin, gabungkan tindakan berikut ke dalam gaya kepemimpinan anda:

Menerapkan tujuan dan visi bersama. Sasaran bersama yang terdefinisi dengan baik dalam skala besar akan menyatukan orang-orang Anda, memfokuskan mereka pada sesuatu yang besar yang dapat mereka capai bersama.

Berinvestasi dalam pengembangan bakat. Sponsori program pelatihan dan pembinaan tim tentang topik seperti personal branding dan kecerdasan emosional yang membantu karyawan mengenal diri mereka sendiri dan kolega mereka. Kesadaran diri adalah dasar untuk memimpin secara efektif dan menginspirasi rasa memiliki.

Jadilah kolaboratif. Menjadi inklusif, kolaboratif, dan suportif membangun budaya di mana setiap orang merasa diterima dan dihargai. Berhati-hatilah saat anda memutuskan siapa yang akan disertakan dalam komunikasi dan rapat anda, dan yang paling penting dalam proses pengambilan keputusan.

Ucapkan terima kasih. Menciptakan rasa memiliki membutuhkan kecerdasan emosional. Dan pemimpin dengan Kecerdasan Emosional yang tinggi memahami bahwa orang ingin dihargai atas pekerjaan yang mereka lakukan. Penelitian dari Preply mengungkapkan bahwa ungkapan yang paling cerdas secara emosional di tempat kerja adalah “Saya menghargai anda/pekerjaan anda”.

Hadiahi mereka yang menumbuhkan rasa memiliki. Sebagai seorang pemimpin, anda dapat meningkatkan rasa memiliki setiap orang saat anda memanggil orang lain untuk membangun lingkungan yang meningkatkan rasa memiliki. Ketika orang-orang anda menjadi pendukung kepemilikan, seluruh tim mendapat manfaat.

Dipasangkan dengan personal branding sebagai upaya tim, langkah-langkah ini dapat membantu organisasi mana pun menjadi tempat di mana orang-orang termotivasi dan berdedikasi karena mereka tahu bahwa mereka memberikan dampak yang berarti. 

Artikel ini Diterjemahkan dari “ How To Cultivate A Culture Of Belonging - And Why It’s The Ultimate Competitive Edge ”

Leaderonomics.com adalah situs web bebas iklan. Dukungan dan kepercayaan Anda yang terus-menerus kepada kami memungkinkan kami untuk menyusun, mengirimkan, dan memelihara pemeliharaan situs web kami. Ketika Anda mendukung kami, Anda mengizinkan jutaan orang untuk terus membaca secara gratis di situs web kami. Apakah Anda akan memberi hari ini? Klik di sini untuk mendukung kami.