Silakan, Ambil alih

Menjadi proaktif adalah kebiasaan pertama Stephen Covey dalam buku terlarisnya The 7 Habits of Highly Effective People, dan memang demikian. Mengapa masuk akal untuk memulai dari sana? Enam kebiasaan Covey lainnya dari orang-orang yang sangat efektif adalah:
1. Dimulai dengan tujuan akhir (kepemimpinan pribadi)
2. Mengutamakan yang utama (manajemen pribadi)
3. Berpikir menang-menang (interpersonal leadership)
4. Berusaha memahami terlebih dahulu baru kemudian dipahami (komunikasi empatik)
5. Sinergi (kerja sama kreatif)
6. Mengasah gergaji (memperbaharui diri)

MENJADI PROAKTIF 

Jika anda memikirkan keenam kebiasaan ini, dan apa yang diperlukan untuk mendapatkannya, anda dapat dengan jelas melihat bahwa proaktivitas adalah persyaratan mendasar. "Proaktivitas" bertanggung jawab atas hidup anda sendiri dan bagaimana hal itu berjalan dengan baik. Ini jauh lebih dari sekadar mengambil inisiatif, dan dapat ditunjukkan dengan cara yang tak terhitung jumlahnya dalam kehidupan sehari-hari anda, baik dalam lingkup pribadi, karier, atau dalam komunitas anda.

“Perilaku kita adalah fungsi dari keputusan kita, bukan kondisi kita. Kita bisa menundukkan perasaan pada nilai. Kami memiliki inisiatif dan tanggung jawab untuk mewujudkan sesuatu,” tulis Covey. Maksudnya itu apa? Itu berarti bahwa kita memiliki kekuatan untuk mengendalikan perasaan kita tentang berbagai situasi yang ada di sekitar kita dan bagaimana pengaruhnya terhadap kita. Yang penting bukanlah perasaan, tetapi tindakan yang kita lakukan terhadapnya dan bagaimana kita membiarkannya memengaruhi kita.

“Lihatlah kata tanggung jawab – ‘Response-ability’ – kemampuan untuk memilih tanggapan Anda. Orang yang sangat proaktif mengenali tanggung jawab itu. Mereka tidak menyalahkan keadaan, kondisi, atau pengondisian atas perilaku mereka. “Perilaku mereka adalah produk dari pilihan sadar mereka sendiri, berdasarkan nilai-nilai, bukan produk dari kondisi mereka, berdasarkan perasaan.”

Dan itulah perbedaan antara orang reaktif dan orang proaktif. Orang reaktif membiarkan diri mereka terpengaruh oleh keadaan di sekitar mereka. Orang yang proaktif, di sisi lain, memilih bagaimana menghadapi situasi dengan cara yang membebaskan mereka dari hal-hal negatif dan hambatan nyata yang mungkin diberikan oleh suatu keadaan.

HATI-HATI DENGAN BAHASAMU 

Bahasa yang kita gunakan banyak hubungannya dengan sikap kita. Jenis bahasa yang kita gunakan dapat memengaruhi cara kita memandang situasi, dan dapat memengaruhi komitmen kita untuk melakukan sesuatu atau tidak.

“Masalah serius dengan bahasa reaktif adalah menjadi ramalan yang terpenuhi dengan sendirinya. Orang menjadi diperkuat dalam paradigma bahwa mereka ditentukan, dan mereka menghasilkan bukti untuk mendukung keyakinan tersebut. Mereka merasa semakin menjadi korban dan lepas kendali, tidak bertanggung jawab atas hidup atau nasib mereka.

“Mereka menyalahkan kekuatan luar – orang lain, keadaan, bahkan bintang – atas situasi mereka sendiri,” jelas Covey.
Lalu bagaimana kita bisa mengubah bahasa yang kita gunakan? Covey menjelaskan bahwa perasaan, seperti cinta, dapat dengan mudah dipandang sebagai kata kerja. Begitu anda berhenti melihatnya sebagai sesuatu yang anda miliki atau tidak, tiba-tiba itu menjadi sesuatu yang dapat Anda kerjakan.

anda dapat berusaha, dan melalui tindakan anda memastikan bahwa cinta menjadi sesuatu yang dapat anda pengaruhi. Sesuatu yang dapat anda dorong untuk dirasakan sekali lagi, atau dorong orang lain untuk merasakannya untuk anda.

LINGKARAN PENGARUH DAN LINGKARAN KEPERHATIAN 

Dalam hidup kita, kita semua memiliki masalah yang kita khawatirkan. Hal-hal yang ingin kami ubah. Secara umum, masalah kami dapat dikategorikan menjadi tiga kelompok:
1. Yang kami kendalikan langsung
2. Hal-hal yang secara tidak langsung dapat kami kendalikan
3. Hal-hal yang tidak dapat kita kendalikan

Dengan demikian, akan ada isu-isu tertentu yang kami khawatirkan, tetapi tidak dapat berbuat banyak untuk menyelesaikannya. Dan ada hal lain yang bisa kita selesaikan dengan mengubah sesuatu dalam diri kita sendiri.

Covey berpendapat bahwa kita semua memiliki lingkaran perhatian, dan lingkaran pengaruh. Lingkaran perhatian mencakup semua masalah yang menjadi perhatian kita, sedangkan lingkaran pengaruh, yang biasanya terletak di dalam lingkaran perhatian, mencakup semua masalah yang sebenarnya dapat kita lakukan.

Bagi orang yang proaktif, lingkaran pengaruhnya jauh lebih besar. Saat mereka memfokuskan upaya mereka pada masalah yang benar-benar dapat mereka lakukan, energi mereka menjadi positif, membesar, dan memperbesar, memungkinkan mereka, melalui optimisme dan sikap ceria mereka, untuk mengatasi lebih banyak masalah daripada yang mereka pikir semula berada dalam kendali mereka.

Sebaliknya, bagi orang-orang yang reaktif, lingkaran pengaruh mereka menyusut. Kecenderungan mereka untuk fokus pada hal-hal yang tidak dapat mereka ubah, seperti kelemahan orang-orang di sekitar mereka dan masalah dengan lingkungan mereka, membuat mereka mengabaikan area yang dapat mereka lakukan, sehingga membuat lingkaran pengaruh mereka semakin kecil. 

Kembali ke tiga kategori masalah kita – kontrol langsung, kontrol tidak langsung, dan tanpa kontrol, pendekatan proaktif adalah mengatasi masalah yang berada di bawah lingkaran pengaruh kita terlebih dahulu, dimulai dengan masalah kontrol langsung. Dan cara untuk mengatasinya, adalah dengan memperbaiki kebiasaan kita.

Yang termasuk dalam kategori kontrol tidak langsung ditangani dengan mengubah metode pengaruh kita. Jika kita menerima bahwa kita dapat mempelajari metode baru untuk memengaruhi orang-orang di sekitar kita, itu pasti akan membebaskan kita dan membuka begitu banyak pintu peluang ke depan.

Adapun masalah yang termasuk dalam kategori "tidak ada kendali", kita hanya perlu belajar menerimanya dengan damai dan hidup bersamanya dengan senyuman, karena kita tidak dapat memengaruhi lintasannya dengan cara apa pun.

MEMPERLUAS LINGKARAN PENGARUH ANDA 

Dengan berusaha melakukan lebih dari yang diharapkan, menjangkau lebih banyak orang, mengantisipasi kebutuhan mereka dan memenuhi kebutuhan mereka, tiba-tiba kita menjadi tak tergantikan dan memperluas lingkaran pengaruh kita.

Bagaimana kita mencapai itu? Pertama, kita perlu meninggalkan pola pikir negatif dan kebiasaan mencari-cari kesalahan dalam segala hal dan semua orang di sekitar kita.

Jika, misalnya, anda berpikir bahwa bos anda mengerikan dan semua yang dia lakukan adalah memberi tahu anda apa yang harus dilakukan, alih-alih berbicara buruk tentang mereka atau hanya berpikir bahwa masalahnya ada pada mereka, cobalah untuk melampaui apa yang mereka minta dari anda. Mengerjakan.

Mengantisipasi apa yang mereka butuhkan untuk mencapai keputusan tertentu, dan melampaui apa yang mereka minta untuk memberi mereka sesuatu yang ekstra – mungkin lebih banyak data daripada jumlah minimum, beberapa analisis tentangnya, dan bahkan rekomendasi anda berdasarkan fakta yang anda berikan dan apa pun pengetahuan lainnya.

BERPIKIR KE DEPAN 

Bersikap proaktif, selain mengambil inisiatif untuk memperbaiki situasi di sekitar anda dan pada dasarnya mengubah hidup anda, juga berarti melihat ke masa depan dan meramalkan segala kemungkinan masalah yang mungkin timbul.

Memang benar bahwa setiap orang membuat kesalahan. Kita semua membuat kesalahan, dan begitu selesai, tidak ada yang bisa kita lakukan untuk memperbaikinya, kecuali belajar darinya dan bergerak maju.

“Pendekatan proaktif terhadap kesalahan adalah mengakuinya secara instan, mengoreksi, dan belajar darinya. Ini benar-benar mengubah kegagalan menjadi kesuksesan, ”tulis Covey.

Bagian dari bersikap proaktif, memerlukan belajar dari kesalahan yang Anda dan orang di sekitar anda lakukan, dan memutuskan cara terbaik untuk menghindarinya di masa mendatang.

Tujuan anda adalah melihat ke depan, dan menggunakan pengalaman masa lalu ini, baik atau buruk, sebagai panduan bagaimana anda harus menghadapi berbagai situasi.

Perencanaan ke depan adalah keuntungan besar dalam kepemimpinan. Lagi pula, tidak ada yang menginginkan seorang pemimpin (atau bahkan anggota tim dalam hal ini) yang memikirkan masa lalu dan tidak dapat menemukan jalan ke depan.

Anda perlu mengambil langkah ekstra itu, lompatan keyakinan itu dan berani merencanakan hal yang tidak diketahui, dengan mengumpulkan informasi dan menghasilkan strategi yang sangat mudah.

“Banyak orang menunggu sesuatu terjadi atau seseorang untuk mengurus mereka. Tetapi orang-orang yang berakhir dengan pekerjaan yang baik adalah orang-orang proaktif yang menjadi solusi bagi masalah, bukan masalah itu sendiri, yang mengambil inisiatif untuk melakukan apapun yang diperlukan, konsisten dengan prinsip yang benar, untuk menyelesaikan pekerjaan.”

BERJANGKIT 

Pernahkah anda memperhatikan bahwa jika orang-orang di sekitar anda benar-benar pesimis tentang sesuatu, tiba-tiba suasana hatinya menyebar? Demikian pula untuk membiarkan kelemahan dan kekurangan orang lain mempengaruhi anda, anda harus melakukan sebaliknya – begitu anda menjadi proaktif, optimis dan bahagia, sebarkan ke sekeliling.

Dan ini sebenarnya lebih mudah daripada kedengarannya. Di perusahaan orang-orang yang sangat percaya diri dan percaya diri yang mendorong anda untuk menjadi sama, anda menjadi, sampai batas tertentu, lebih percaya diri daripada sebelumnya.

Proaktivitas adalah hadiah yang paling baik dibagikan kepada orang lain. Idealnya, anda ingin semua orang di sekitar anda berbalik. Karena jika anda satu-satunya yang melakukannya, ini tidak akan bertahan lama.

Pesimisme, biasa-biasa saja, dan keluhan orang-orang di sekitar anda pada akhirnya akan menjatuhkan anda (jika anda mengizinkan mereka melakukannya tentu saja!). 

JAGA KOMITMEN ANDA 

“Inti dari lingkaran pengaruh kita adalah kemampuan kita untuk membuat dan menepati komitmen dan janji. Komitmen yang kita buat untuk diri kita sendiri dan orang lain, dan integritas kita terhadap komitmen tersebut, adalah esensi dan manifestasi paling jelas dari proaktivitas kita. Itu juga inti dari pertumbuhan kami,” tulis Covey.

Pada akhirnya, terserah pada kita untuk terus bekerja pada “proaktif” kita. Mungkin perlu beberapa saat bagi kita untuk menerimanya dan itu datang secara alami kepada kita, jadi penting untuk memiliki disiplin diri untuk memantau perilaku kita dan selalu menarik kita kembali ke jalur saat kita cenderung keluar jalan, terutama di awal mula.

Sering kali kita membuat janji atau komitmen pada diri sendiri, kolega, teman, dan keluarga yang tidak kita tepati. Kami akan berolahraga lebih banyak, menghabiskan lebih banyak waktu dengan anak-anak kami, lebih berupaya dalam pekerjaan kami dan lebih sering bertemu, kata kami.

Kita cenderung mengingkari janji seperti itu, tetapi langkah terbesar untuk proaktif adalah menepati komitmen dan janji yang kita buat. Jika kita menguasai tekad untuk melakukannya, kita selangkah lebih dekat untuk menjadi proaktif, dan selangkah lebih dekat untuk menjadi pemimpin yang hebat. 

Artikel ini Diterjemahkan dari “ Go Ahead, Take Charge ”  

Leaderonomics.com adalah situs web bebas iklan. Dukungan dan kepercayaan Anda yang terus-menerus kepada kami memungkinkan kami untuk menyusun, mengirimkan, dan memelihara pemeliharaan situs web kami. Ketika Anda mendukung kami, Anda mengizinkan jutaan orang untuk terus membaca secara gratis di situs web kami. Apakah Anda akan memberi hari ini? Klik di sini untuk mendukung kami.