Apakah Anda Pemimpin yang Siap Berubah?

Jika Anda pernah bekerja di organisasi mana pun untuk sementara waktu, kemungkinan besar anda akan mengalami beberapa bentuk perubahan organisasi. Sedihnya, kemungkinan besar pengalaman anda tentang perubahan itu mungkin di bawah standar.

Sejarah perubahan organisasi dipenuhi dengan contoh proyek dan inisiatif yang tidak berjalan sesuai rencana. Tidak pernah selesai. Dihapus. Diimplementasikan dengan buruk atau diimplementasikan sebagian….Saya bisa melanjutkan.

Mungkin ada kekurangan visi dan keselarasan strategis, keterlibatan dan keterlibatan karyawan yang tidak memadai, komunikasi yang buruk, sumber daya yang tidak memadai, dan perencanaan yang buruk; semua elemen yang dapat menyebabkan kurangnya kemajuan, resistensi karyawan dan stagnasi perubahan.

Akar dari sebagian besar faktor tersebut adalah kurangnya kepemimpinan. Jika anda ingin meningkatkan peluang keberhasilan, sangat penting untuk berfokus pada gaya kepemimpinan yang menyertai perubahan.

Penelitian mendukung ini:

Riset McKinsey menemukan bahwa organisasi dengan program manajemen perubahan yang efektif, yang mencakup fokus khusus pada kepemimpinan, 1,7 kali lebih mungkin mengungguli rekan industri mereka dalam hal kinerja keuangan.
Penelitian Praktik Terbaik Prosci dalam Manajemen Perubahan secara konsisten menunjukkan bahwa sponsor eksekutif yang aktif dan terlihat adalah kontributor utama inisiatif perubahan yang berhasil.
Penelitian Towers Watson mengungkapkan bahwa perusahaan dengan praktik komunikasi yang sangat efektif memiliki kemungkinan 3,5 kali lebih besar untuk mengungguli rekan industri mereka.
Ada pepatah terkenal (sering dikaitkan dengan filsuf Aristoteles, tetapi sebenarnya merupakan turunan dari kata-katanya): "Kita adalah apa yang kita lakukan berulang kali, keunggulan bukanlah suatu tindakan, tetapi kebiasaan".

Semakin banyak kita melakukan sesuatu, semakin mendarah daging dalam perilaku kita. Bahkan, lama kelamaan menjadi kebiasaana 

Ayo Baca : Masa Depan Pekerjaan adalah Hibrida

Jadi jika anda seorang pemimpin yang perlu berada di garis depan perubahan dan memimpin dari depan, kebiasaan kepemimpinan apa yang ingin anda tanamkan?

Buku kepemimpinan yang tak terhitung jumlahnya menawarkan daftar panjang atribut pemimpin yang efektif. Namun, gaya kepemimpinan yang paling efektif seringkali didorong oleh situasi – dengan keadaan yang menentukan pendekatan terbaik.

Misalnya, jika anda memimpin krisis, anda harus mengambil keputusan dengan cepat dan terkadang dengan konsultasi yang terbatas. Sedangkan jika anda memimpin organisasi melalui transformasi skala besar, anda harus lebih konsultatif.

Kepemimpinan bersifat kontekstual, dan selama masa perubahan, apa yang dibutuhkan dari pemimpin juga berubah. Agar perubahan berhasil, pemimpin harus siap menerima bahwa bukan hanya anggota tim di sekitar mereka yang perlu berubah, tetapi mereka juga harus berubah.

Dari pengalaman saya, pemimpin perubahan terbaik menunjukkan enam kualitas penting.

Penemuan terfokus 

Pemimpin perubahan ingin tahu dan fokus untuk menemukan apa yang perlu diubah dalam diri mereka. Mereka tahu bahwa mereka harus mewujudkan perubahan yang mereka cari untuk menginspirasi dan memimpin dengan memberi contoh, menunjukkan perilaku dan sikap yang diharapkan dari anggota tim mereka.

Mereka tetap terbuka terhadap ide-ide baru, mengambil risiko yang telah diperhitungkan, mendorong eksperimen, dan tahu bahwa mereka menetapkan standar, dan tindakan mereka menciptakan efek riak di seluruh tim mereka, dan kemungkinan organisasi (bergantung pada level mereka). Mereka memupuk mindset berkembang dalam diri mereka dan tim mereka, mendorong kemauan untuk merangkul ide-ide baru, menantang status quo, dan memandang kemunduran sebagai pengalaman belajar daripada kegagalan.

Disengaja 

\Mereka sengaja tentang apa yang mereka lakukan, kapan, dan di mana mereka menghabiskan energi mereka.

Pemimpin perubahan yang terampil tahu bahwa mereka dapat didorong dan ditarik ke berbagai arah dan mahir dalam mengelola aliran ide, wawasan, dan informasi. Mereka tahu cara mengalokasikan waktu secara efektif untuk 'dalam detail' dan 'di atas detail' dan kapan harus fokus pada tugas atau apa yang dibutuhkan anggota tim.

Berdisiplin 

Pemimpin perubahan terus memantau kemajuan, menilai dampak perubahan, dan membuat penyesuaian yang diperlukan. Mereka melacak metrik, mengukur hasil, dan memberikan umpan balik kepada karyawan. Mereka juga mendorong peningkatan berkelanjutan dengan secara aktif mengelola dan mengadaptasi strategi dan pendekatan perubahan bila diperlukan. Mereka tidak menjadi terkunci dalam cara kerja yang tidak berhasil.

Ini berarti para pemimpin harus mampu menghasilkan wawasan dari berbagai sumber dan menggunakan sumber-sumber ini untuk mendapatkan perspektif. Keluasan pandangan ini membantu mereka mengeksplorasi ide-ide alternatif, menganalisis pilihan dan membuat keputusan yang efektif sambil selalu berjuang untuk kemajuan menuju tujuan akhir.

Penentu 

Pemimpin perubahan yang sukses melibatkan karyawan dalam proses perubahan, memberdayakan mereka untuk menyumbangkan ide dan perspektif mereka. Ini berarti pemimpin tahu kapan harus mendelegasikan, berdebat, mengarahkan dan memutuskan.

Mereka tahu bagaimana mencari masukan dan membuat keputusan. Mereka tidak takut mengambil tindakan dan dengan senang hati memperbaiki arah bila diperlukan. Ini berarti mereka adaptif dan fleksibel tanpa plin-plan dan tidak efektif.

Bertekad  

Pemimpin perubahan mengantisipasi dan mengatasi penolakan dan hambatan secara proaktif. Mereka mendengarkan kekhawatiran karyawan, mendukung, dan mengatasi kesalahpahaman atau ketakutan. Mereka juga menerima bahwa perubahan bisa rumit dan tidak pernah dalam garis lurus. Akan ada pasang surut dan beberapa jalan memutar di sepanjang jalan.

Konsekuensinya, mereka menggunakan pendekatan ketangguhan dan pantulan ke depan untuk belajar dari kesalahan – gagal dengan cepat dan bermakna – dan bertahan meskipun mengalami kemunduran. Yang terpenting, mereka tahu bagaimana membangkitkan kepercayaan pada tim mereka untuk mengambil risiko yang diperhitungkan, mencoba berbagai hal, meningkatkan, dan maju.

Berdedikasi. 

Kepercayaan sangat penting selama masa perubahan. Pemimpin membangun kepercayaan dengan bersikap transparan, secara aktif mendengarkan kekhawatiran karyawan, dan menanganinya dengan tepat.

Pemimpin perubahan yang efektif berdedikasi pada tim mereka dan memahami apa yang dibutuhkan setiap orang untuk maju melalui perubahan. Mereka menyadari anggota tim mereka adalah pemangku kepentingan penting dalam proses perubahan. Mereka melibatkan mereka lebih awal, mencari masukan, ide, dan umpan balik mereka. Dengan memberdayakan anggota tim mereka untuk mengambil kepemilikan dan berkontribusi pada inisiatif perubahan, para pemimpin memanfaatkan kecerdasan kolektif mereka dan menumbuhkan rasa kepemilikan dan komitmen.

Pemimpin berkomitmen pada visi dan menjadikan organisasi tempat kerja yang lebih baik karena perubahan. Mereka dapat menyeimbangkan kebutuhan organisasi, tim, dan pribadi.

Apa gaya andalan anda? 

Mungkin ada kualitas lain yang ingin anda tambahkan, dan daftar ini tidak dimaksudkan untuk lengkap. Ini dimaksudkan agar anda memikirkan gaya kepemimpinan anda.

Jika anda memimpin perubahan, sangat penting untuk menyadari gaya kepemimpinan anda selama masa transisi dan untuk mengetahui apa yang berhasil atau tidak.

Dalam melakukan ini, pikirkan bagaimana gaya kepemimpinan Anda diterima oleh orang-orang di sekitar anda. Bertanya pada diri sendiri:

• Apa yang orang katakan atau tidak katakan padaku?
• Apakah saya orang terakhir yang mengetahui 'berita buruk', atau apakah orang merasa nyaman menyampaikan masalah kepada saya?
• Seberapa terlibatkah tim saya? Apakah bekerja sebagai tim berkinerja tinggi di mana ada koneksi dan keterpaduan yang kuat?
• Seberapa produktifkah tim? Apakah ada kemajuan bagus yang dibuat?
• Apakah ada masalah yang belum terselesaikan atau tingkat konflik yang tinggi dalam tim yang saya abaikan?

Menjawab pertanyaan-pertanyaan ini akan memberikan wawasan awal tentang elemen gaya kepemimpinan anda. Tetapi anda harus melangkah lebih jauh. Anda harus menjadi:

• Terbuka untuk umpan balik dari orang-orang di sekitar Anda – dan pada tingkat hierarki yang berbeda. Dapatkan umpan balik langsung dari orang-orang dan bersedia untuk berefleksi, dan jika diperlukan, tindak lanjuti umpan balik itu.
• Bersiap untuk refleksi diri – sehingga anda dapat meluangkan waktu untuk melihat bagaimana perasaan, pemikiran, dan akhirnya bereaksi terhadap apa yang terjadi di sekitar anda
• Terbuka untuk mencoba hal-hal baru – karena keadaan mungkin mengharuskan anda melangkah maju dengan cara yang berbeda.
• Siap dan bersedia untuk berubah - kenali saat gaya kepemimpinan anda tidak tepat sasaran dan saat anda perlu melangkah dengan cara yang berbeda.

Ingat, perubahan terjadi. Jadi buatlah itu berhasil untuk anda dan orang-orang di sekitar anda.  

Artikel ini Diterjemahkan dari  “ Are You a Change Ready Leader? ”  

Leaderonomics.com adalah situs web bebas iklan. Dukungan dan kepercayaan Anda yang terus-menerus kepada kami memungkinkan kami untuk menyusun, mengirimkan, dan memelihara pemeliharaan situs web kami. Ketika Anda mendukung kami, Anda mengizinkan jutaan orang untuk terus membaca secara gratis di situs web kami. Apakah Anda akan memberi hari ini? Klik di sini untuk mendukung kami.