Fleksibilitas Membuka Kedok: Benarkah Seperti Itu?

Dunia menginginkan fleksibilitas. Tanda-tandanya ada, tapi kita abaikan sampai pandemi. Kemudian, dengan cepat, dengan stempel permintaan yang tegas, fleksibilitas muncul ke permukaan. Bisnis terguncang. Namun, head-in-the-sand dan untuk menenangkan ego organisasi, kami melabelinya sebagai 'berhak'. Tapi kami semua menginginkannya. Bahkan para CEO dan pemimpin yang mengamanatkan panggilan kembali ke kantor saat ini mendambakan kebebasan dan kebebasan dari ekspektasi yang terbelenggu dan tanggung jawab perusahaan.

Kerja yang fleksibel memungkinkan kebebasan untuk menyesuaikan persyaratan kerja dengan prioritas kehidupan lainnya untuk mengelola keseimbangan kehidupan kerja dengan lebih baik, dan mengurangi kelelahan, dengan kesejahteraan sebagai yang terdepan. Kedengarannya masuk akal. Kita semua pantas mendapatkannya. Jadi mengapa cawan suci fleksibilitas tempat kerja tidak seperti yang terlihat?

Kami mendapat solusinya hanya sebagian yang benar 

Dengan senjata kekurangan keterampilan di kepala kita dan pengunduran diri yang besar siap untuk memimpin, organisasi melakukan putaran balik yang tajam. Semuanya ditawarkan. Mulai terlambat, selesai lebih awal, minggu kerja terkompresi, hibrid, jarak jauh, dan banyak lagi, apa pun untuk didamaikan. Centang, akhirnya, kami mendengarkan. Tapi kami tidak sepenuhnya mengerti.

Meremehkan alat dan struktur yang tepat untuk mendukung perubahan radikal untuk bekerja, tanpa disadari kami membelenggu karyawan kami dengan kendala lain. Kebebasan dari struktur tempat kerja dengan otonomi yang sangat dicari hanya tercapai bila disertai dengan tanggung jawab dan akuntabilitas.

Matikan  

Beberapa struktur bekerja secara tidak sengaja. Tombol 'switch-off' yang terlalu diperlukan biasanya diberikan saat meninggalkan kantor sulit dilakukan saat kantor anda berjarak 2 meter dari dapur atau kamar tidur anda. Perjalanan pulang setelah bekerja, bus atau lainnya dan waktu yang dihabiskan, yang kami benarkan dengan 'menghemat waktu dan uang' tampaknya memiliki tujuan yang berharga.

Begitu juga dengan berjalan kaki ke dan dari rumah, transportasi, dan kantor. Pandangan, oksigen, dan koneksi dengan orang lain, meskipun sama sekali asing, saat anda mengangguk halo. Istirahat makan siang, kopi pagi, dan berlari untuk menjalankan tugas semuanya memiliki tujuan. Rutinitas dan disiplin ritual harian yang ditetapkan mengatur hari kita dan membantu mematikannya. Bagaimana cara membangun komponen yang diperlukan tersebut ke dalam pekerjaan fleksibel kita? Itu membutuhkan perhatian penuh, kesadaran, dan disiplin diri.

Kami tidak mengizinkan teknologi. 

Kami pikir kami melakukannya. Pahlawan fleksibilitas kami, teknologi, memberi kami kemewahan untuk bekerja jarak jauh. Tapi bagaimana dengan sisi bayangan penyelamat kita? Bekerja di mana saja, kapan saja berubah menjadi melihat spreadsheet, menyulap rapat virtual, tentu saja tanpa suara, saat hari olahraga anak kita, mengantri untuk minum kopi, dan bahkan menunggu di ruang operasi dokter.

Mudah diakses, ini melayani kecanduan kita yang terus-menerus. Kecuali kita mengatakan tidak, dan itu tampak lebih sulit dari yang diperkirakan. Bahkan di saat-saat kamar mandi pribadi dan higienis itu, kami memilih teknologi sebagai pengiring. Yah, 73% dari kita melakukannya!

Habis terbakar 

Burnout tetap menjadi masalah tempat kerja yang signifikan. Ini adalah bahaya organisasional, dengan statistik menunjukkan bahwa hal itu menjadi lebih umum. 77% pekerja mengalami kejenuhan pada pekerjaan mereka saat ini, dan lebih dari 50% menyebutkan lebih dari satu kejadian. Jam kerja tambahan telah dilaporkan dengan baik. Slip dan geser ke 'hanya 10 menit lagi' atau 'satu email lagi' menambah tol. Selain itu, bagi mereka yang bekerja dari rumah, 67% merasa tidak terhubung, dan 42% merasa kesepian di tempat kerja.

Tanpa batasan yang diperlukan, waktu, perhatian, dan fokus kita terfragmentasi secara kacau, berusaha untuk menyulap pekerjaan dan kehidupan rumah tangga dan seringkali per jam. Dorongan dan tarikan untuk menyenangkan semua adalah kendala baru kami. Namun, menempatkan batasan atau aturan tentang cara bekerja secara fleksibel tampaknya bertentangan dengan premis. Alih-alih, organisasi sekarang mencari cara untuk secara proaktif memantau beban kerja karyawan mereka dan memberikan pendidikan dan kesadaran akan beban kerja dan perawatan diri.  

Anda Mungkin Tertarik : Frase Ampuh untuk Menghadapi Pencuri Kredit atau Pencuri Ide

Siapa yang mengambil cek?  

Pertanyaan besar yang ditanyakan oleh setiap pemimpin dan manajer. Minggu 4 hari, pengurangan jam kerja atau hanya kehilangan produktivitas harus diambil di suatu tempat. Beban kerja yang terlewat jatuh kembali ke bisnis, baik karena kehilangan pendapatan atau tugas tambahan untuk karyawan Anda yang ada. Alternatifnya, para pemimpin bisnis dan manajer memikul beban. Either way, kelelahan dengan antisipasi kesabaran menunggu di tikungan dan ya, untuk para pemimpin dan manajer kita juga.

Pendulum berayun. 

Itu diakui dengan baik; perawatan karyawan adalah suatu keharusan. Tapi bagaimana dengan kebutuhan bisnis? Keputusan harus bergandengan tangan, selaras secara sinergis dan tidak mengorbankan. Mendengarkan dengan sungguh-sungguh tenaga kerja kita adalah yang terpenting. Kali ini jangan abaikan tanda-tandanya. Terbuka untuk cara kerja baru; mungkin ayunan pendulum tidak akan terlalu parah dan harganya sangat mahal. Satu hal yang bisa saya jamin, fleksibilitas di tempat kerja hanya menggores permukaan! 

Artikel ini Diterjemahkan dari  “ Unmasking Flexibility: Is it Really What It Seems ”  

Leaderonomics.com adalah situs web bebas iklan. Dukungan dan kepercayaan Anda yang terus-menerus kepada kami memungkinkan kami untuk menyusun, mengirimkan, dan memelihara pemeliharaan situs web kami. Ketika Anda mendukung kami, Anda mengizinkan jutaan orang untuk terus membaca secara gratis di situs web kami. Apakah Anda akan memberi hari ini? Klik di sini untuk mendukung kami.