Apakah Anda Outsourcing Apa yang Anda Cintai?

Sebagai seseorang yang suka menyelesaikan sesuatu, saya selalu mencari cara untuk menghemat waktu dan memanfaatkannya sebaik mungkin. Saya tidak sendirian di depan itu.

Ada peretasan produktivitas, mantra, buku, guru, dan banyak pesan yang memberitahu kita untuk menjadi produktif. Bahkan ada Komisi Produktivitas. Produktivitas dalam semua samaran ini diposisikan sebagai hal yang baik, dan dalam banyak situasi memang demikian.

Namun, fokus besar pada produktivitas ini dapat membuat Anda berpikir bahwa produktivitas selalu baik untuk kita. Tetapi bagaimana jika dorongan Anda untuk produktivitas berarti Anda menyedot kesenangan dari pekerjaan Anda?

Saya teringat akan hal ini baru-baru ini ketika mendengarkan ketenaran Steven Levitt dari Freakonomics. Dia sedang mewawancarai pembuat film legendaris Ken Burns.

[Sidebar – jika Anda belum pernah menonton karya Ken Burns, Anda harus menyisihkan sebagian liburan musim panas Anda untuk melakukannya. Karya dokumenternya luar biasa].

Dalam wawancara tersebut, Steven berbicara tentang bagaimana, seiring dengan kemajuan kariernya, dia dapat mendelegasikan aspek-aspek pekerjaannya. Sebagai seorang peneliti, bagian termudah untuk didelegasikan adalah analisis data daripada penulisan. Namun, analisis datalah yang paling dia nikmati. Dia menjelaskan bagaimana dia akhirnya mendelegasikan apa yang dia sukai untuk mengejar produktivitas yang lebih tinggi.

Hal ini bisa terjadi di segala bidang. Pakar teknis diberitahu bahwa untuk maju mereka harus mengambil peran kepemimpinan orang, namun, bukan itu yang menarik bagi mereka. Sering kali orang mengatakan kepada saya bahwa saya harus mengalihdayakan penulisan blog mingguan saya sehingga saya memiliki lebih banyak waktu untuk hal-hal lain. Namun, jika saya melakukan itu, saya akan mengalihkan suara saya ke orang lain dan melepaskan sesuatu yang saya sukai.

Menemukan kenikmatan dalam pekerjaan yang kita lakukan bukanlah hal yang buruk. Seperti segala sesuatu dalam hidup, ini adalah trade-off.

Pertanyaan untuk ditanyakan: Apa yang tidak Anda lakukan dengan menghabiskan waktu untuk aktivitas ini?

Anda mungkin pernah mendengar tentang Matriks Eisenhower, yang merupakan model yang ditemukan oleh Presiden AS saat itu, Dwight D Eisenhower, selama Perang Dunia II. Ini dirancang untuk membantu Anda membedakan dan memprioritaskan antara aktivitas dan Anda akhirnya memilih dari empat opsi: Do First, Schedule, Delegate, atau Don't Do.

Ini adalah pendekatan yang membantu. Namun, saya sarankan Anda melangkah lebih jauh.

Akademisi dan peneliti berbicara tentang konsep 'Job Crafting'. Di sinilah Anda mengambil peran Anda dan membuat lebih banyak makna ke dalam pekerjaan Anda. Ketika kita memiliki makna dalam pekerjaan kita, kita mendapatkan lebih banyak kepuasan.

Amy Wrzesniewski dan koleganya di Yale School of Management menemukan bahwa apa pun pekerjaan Anda, Anda dapat mencoba dan menciptakan lebih banyak makna darinya. Para peneliti menjalankan studi yang menarik dengan staf kebersihan rumah sakit. Mereka menemukan bahwa petugas kebersihan yang dapat membangun makna ke dalam pekerjaan mereka lebih menikmatinya, sehingga meningkatkan kesejahteraan. Dalam konteks ini, pekerjaan yang lebih bermakna berarti petugas kebersihan tidak melihat pekerjaan mereka sebagai membersihkan lantai tetapi sebagai berhubungan dengan pasien atau mencoba membantu para dokter mencapai perawatan yang lebih baik.

Temukan: "Saya Bisa Melakukan Ini Sepanjang Hari!"

Itu mengingatkan saya pada kisah ketika Presiden Kennedy mengunjungi markas besar NASA untuk pertama kalinya pada tahun 1961. Saat mengunjungi fasilitas tersebut, dia memperkenalkan dirinya kepada seorang petugas kebersihan yang sedang mengepel lantai dan menanyakan apa yang dia lakukan di NASA. Dia berkata, "Saya membantu menempatkan manusia di bulan".

Sekarang, semua pekerjaan memiliki bagian yang suram, jadi ini bukan berarti Anda tidak pernah melakukan hal-hal yang tidak Anda sukai. Itu saran yang tidak praktis dan tidak realistis. Ini tentang keseimbangan.

• Jadi, saat Anda memikirkan pekerjaan yang Anda lakukan, bagaimana Anda memprioritaskan dan apa yang Anda delegasikan atau tidak lakukan, saya akan menambahkan pertanyaan ini ke daftar Anda:
• Jika saya berhenti melakukan pekerjaan ini, bagaimana pengaruhnya terhadap kepuasan kerja saya?
• Apakah melakukan ini menjauhkan saya dari pekerjaan yang saya kuasai (atau cintai)?
• Apa yang saya perdagangkan ketika saya memutuskan untuk melakukan ini?
• Bagaimana saya bisa membuat lebih banyak makna dalam pekerjaan yang saya lakukan?
• Apakah tugas ini sejalan dengan tujuan saya secara keseluruhan?

Sebagai penyair sufi, Rumi menulis: “Biarkan diri Anda diam-diam tertarik pada tarikan yang lebih kuat dari apa yang benar-benar Anda cintai”.

Artikel ini Diterjemahkan dari “ Are You Outsourcing What You Love? ”

Leaderonomics.com adalah situs web bebas iklan. Dukungan dan kepercayaan Anda yang terus-menerus kepada kami memungkinkan kami untuk menyusun, mengirimkan, dan memelihara pemeliharaan situs web kami. Ketika Anda mendukung kami, Anda mengizinkan jutaan orang untuk terus membaca secara gratis di situs web kami. Apakah Anda akan memberi hari ini? Klik di sini untuk mendukung kami.