Bagaimana Pemimpin Hebat Menghidupkan Nilai Teras

Pemimpin autentik bukan sekadar bercakap tentang nilai—mereka mengamalkannya. Menyenaraikan prinsip dalam buku panduan pekerja atau memaparkannya di dinding pejabat tidak mencukupi jika ia tidak diterapkan dalam tindakan harian. Kepimpinan berasaskan nilai bukan sekadar slogan; ia adalah asas kepada kejayaan organisasi yang mampan.

Mengapa Kepimpinan Berasaskan Nilai Penting dalam Organisasi?

Menurut kajian Gallup, tahap keterlibatan pekerja semakin merosot ke tahap terendah dalam satu dekad. Salah satu penyebab utama adalah ketidaksesuaian antara nilai syarikat dan tindakan pemimpin. Apabila nilai syarikat hanya sekadar hiasan, pekerja akan kehilangan kepercayaan dan motivasi.

Organisasi yang benar-benar menghidupkan nilai mereka bukan sahaja meningkatkan keterlibatan pekerja tetapi juga membina strategi jangka panjang yang kukuh. Jadi, bagaimana pemimpin boleh memastikan bahawa nilai organisasi benar-benar diterapkan dalam setiap keputusan dan tindakan? Berikut adalah beberapa strategi utama.

1. Jadikan Nilai Sebagai Keunggulan Strategik

Nilai syarikat harus menjadi asas kepada setiap keputusan—dari pemilihan bakat hingga strategi perniagaan. Pemimpin yang memahami nilai sebagai kelebihan daya saing akan menarik bakat terbaik, memperkukuh kepercayaan pekerja, dan memastikan kejayaan jangka panjang.

Contoh Kes: Microsoft dan Growth Mindset
Di bawah kepimpinan Satya Nadella, Microsoft berjaya keluar daripada pemikiran lama dengan memperkenalkan konsep growth mindset. Nadella bukan sahaja bercakap tentang inovasi tetapi turut mengamalkannya, membimbing pekerja untuk bereksperimen, berkolaborasi, dan melihat kegagalan sebagai peluang pembelajaran.

Anda mungkin menyukai artikel ini:

Adakah Anda Memimpin AI atau AI yang Memimpin Anda?

2. Bina Budaya Tanggungjawab dalam Organisasi

Pernyataan nilai yang indah tidak bermakna jika tidak dikuatkuasakan. Kepimpinan tertinggi perlu bertanggungjawab terhadap penerapan nilai dalam setiap aspek kerja.

Kepimpinan yang Bertanggungjawab Membina Kepercayaan
Shawn Cole, Presiden Cowen Partners, menegaskan bahawa kejayaan jangka panjang bergantung kepada pasukan kepimpinan yang benar-benar komited kepada nilai organisasi. Pemimpin yang mengamalkan nilai mereka dalam keputusan harian akan mendapat kepercayaan pekerja dan meningkatkan kredibiliti syarikat.

Pengiktirafan pekerja yang mengamalkan nilai teras—melalui kenaikan pangkat, penghargaan dalam mesyuarat atau siaran LinkedIn—menghantar mesej yang jelas bahawa nilai bukan sekadar kata-kata.

Tonton video ini untuk mengetahui bagaimana organisasi anda dapat mencipta legasi yang berkekalan dengan membangunkan pemimpin bertaraf dunia melalui kandungan yang menarik.

3. Berinovasi Tanpa Mengorbankan Nilai

Perubahan adalah satu keperluan dalam perniagaan, tetapi pemimpin perlu memastikan bahawa inovasi tidak mengorbankan nilai teras syarikat.

Nike: Menyeimbangkan Inovasi dan Nilai
Di bawah kepimpinan Phil Knight dan Mark Parker, Nike mengutamakan inovasi sambil mengekalkan prinsip asas mereka. Namun, selepas peralihan kepimpinan, terdapat kebimbangan bahawa nilai utama Nike semakin pudar. Ini menunjukkan kepentingan memastikan nilai organisasi tidak bergantung kepada individu tertentu tetapi tertanam dalam budaya syarikat.

4. Mewujudkan Kepimpinan Berasaskan Nilai yang Berkekalan

Pemimpin yang hanya melihat nilai sebagai sekadar formaliti tidak akan meninggalkan legasi yang berkekalan. Sebaliknya, pemimpin yang benar-benar memberi impak adalah mereka yang menghidupkan nilai mereka dalam setiap keputusan dan tindakan.

Hidupkan Nilai Teras untuk Membangun Kepercayaan
Kepercayaan pekerja dan pelanggan lahir daripada kejelasan tujuan dan komitmen terhadap nilai teras. Apabila nilai dijadikan panduan dalam pemilihan pekerja, strategi perniagaan, dan budaya organisasi, syarikat akan lebih berdaya tahan dan terus berkembang, jauh melangkaui kepimpinan semasa.

Dengan mengamalkan kepimpinan berasaskan nilai, organisasi bukan sahaja dapat meningkatkan keterlibatan pekerja tetapi juga membina jenama majikan yang kukuh, menarik bakat terbaik, dan mengekalkan kejayaan dalam jangka panjang. Pemimpin hebat bukan sekadar bercakap tentang nilai—mereka menghidupkannya.

Artikel ini diterjemah daripada artikel:

How Great Leaders Bring Core Values To Life