- 组织结构驱动行为
- 商业流程错位与文化
关于我们
成长.培养.转型
谢谢您的光临!Leaderonomics.com 提供领导学的相关内容。我们位于马来西亚,专注于提供企业学习与培训服务,很高兴地我们已扩展到其他几个国家。 我们的使命很简单: 成长 培养人们成为领袖 培养 有爱的社区 转型 促进国家发展。
也许,这一切没有那么的 简单
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and journey through the stages of development of an individual based on the SOBL.
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培养领袖的科学
这可能只是巧合,但我们并不这么认为,因为我们发现当我们试图在他人身上重建这些经历,一般情况下,他们的领导力皆得到改善并反映了积极的回应。 我们确信我们正走在对的轨道。因此,我们对这些经历的研究逐渐塑造了培养领袖的科学(SOBL)框架。
![Foundational Leadership](https://leaderonomics-storage.s3.ap-southeast-1.amazonaws.com/foundation_0c33550e49.png)
培養人们成为领袖
基础领导力
婴儿
儿童
青少年
新兴领导力
新职员
经验丰富的雇员
执行领导力
主管
中阶主管
高层主管
您还年轻,需要一个安全的基地以获得舒适和学习空间。 一般上,安全基地的角色由父母扮演,但任何支持来源都依旧有效。
个别点击四个栏目以了解更多。
您如何将主观的领导力量化呢?
基于我们的 SOBL 框架,我们将领导力拆解为四大范畴。
为培养真正的领袖,我们需全面发展这四大范畴。
![Functional Mastery](https://leaderonomics-storage.s3.ap-southeast-1.amazonaws.com/bldg1_overlay_d05954c85b.png)
功能性掌握
发展专业性和项目或技能的经验
![Leadership Mastery](https://leaderonomics-storage.s3.ap-southeast-1.amazonaws.com/bldg2_overlay_62fed56944.png)
领导力掌握
根据当下情景做出正确决定的能力。
![Business Mastery](https://leaderonomics-storage.s3.ap-southeast-1.amazonaws.com/bldg3_overlay_65505d695f.png)
业务掌握
商业敏锐度与行业运作方式的知识积累。
![Personal Mastery](https://leaderonomics-storage.s3.ap-southeast-1.amazonaws.com/bldg4_overlay_0da5880e63.png)
个人掌握
拥有自我意识并了解个人目标和相关成长范畴的能力
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企业转型的科学
一段时间后,我们发现,如果他们的环境不支持和培育这种成长,那么单独发展个人是不够的。 在一家只鼓励服从的公司里安排一个聪明、年轻、积极进取的员工有什么好处呢? 不,要真正影响变革,我们还必须为组织制定转型计划。 我们的研究促成了转型组织科学 (SOTO) 框架。
![Earth](https://leaderonomics-storage.s3.ap-southeast-1.amazonaws.com/earth_3a43ec3cda.png)
![Leadership](https://leaderonomics-storage.s3.ap-southeast-1.amazonaws.com/earth_text_73a272ae19.png)
国家转型