今天就呈现最好的自己吧！

领导人往往过于在乎把事情做得对。

如果希望把事情做对，更应该专注于展现最好的自己。

哪些是劣等的领导力？

1. 火烧眉头、自顾不暇

当一切都成了危机，你又长期过度投入时，就无法发挥出最好的自己。

• 努力获得足够的睡眠
• 练习呼吸
• 学习如何确定优先次序 (那是何时说‘不‘的讯号） 

2. "这不是我的错"念头

糟糕的领导者会在出岔子时，找对象来责怪；邪恶的领导者会在事情发生之前，已想好该责备谁；当成功不具确定性时，黄鼠狼般的领导者，会将别人置于聚光灯下，但当不确定性转为确定性时，他就会从阴影中走出来。

• 采用成长型心态。阅读卡罗尔·德韦克（Carol S. Dweck）的《终身成长:重新定义成功的思维模式》
• 问自己："下一次我们能如何做得不一样？
• 定期向上司报告进度

3. "可怜的我"心态

目光短浅的领导者用 "他们不欣赏我 "来为自身敷衍的行为辩护。

不要等着别人拍你的背，把最好的自己带到工作中。

• 拍拍每个人的背。
• 走到哪里都表达感恩

4. "这不公平"想法

当“大方”，遇到“吝啬”-在没有尽力的领导者中会产生自私心态。

不要让别人控制你的人生。

• 永远不要让别人的过错成为你没尽全力的借口。
• 张开的手掌，比闭上的拳头，能让你走得更远。
• 阅读（亚当·格兰特）Adam Grant的《給予：華頓商學院最啟發人心的一堂課》

5. 闭不吭声

有人占了你的便宜，你用肤浅的自我保护来回应。你不能期待事半功倍的努力结果。

• 在沙场上画一条线，重新开始。吃苦是一种短期战略。
• 保持良好的个人记录。

顶尖的自我领导力？

呈现你最好的自己，因为这就是你自己。带着成长的视野，去框定前进的道路，而非生或死。

热情、好奇心和乐观，比把每件事都做对更重要，除非，你是一名脑外科医生或飞机师。

丹•洛克威尔（Dan Rockwell）| 文
周妙錥｜译
英文版本

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