3种方法：成为自信的领袖

伪装一切，直到你成功 —「Fake it till you make it」。

这个建议或许帮助之前的一代人跃升到企业阶梯的顶端，但在当今充满数据驱动、持续变革的职场中，通过假装获得成功是行不通的—不仅对你的信心产生负面影响，还会极大增加你的压力水平。

在高度透明的时代，人们往往能看穿一切虚张声势。而且，你需要能够做出坚定、有把握的决策。这唯一的方法就是获得一些实际的领导经验。

以下是一些关于如何获得所需技能和自信，从而成为管理晋升的优秀候选人的建议。记住：你不必等待别人给你机会。你可以通过积极主动，寻求提升机会来创造自己的“运气”。

1. 让自己接触一些现实中的领导实践

学习任何事情最好的方法，就是亲自去做。你可以阅读全世界的领导书籍和文章，但是在实际情况下，除非你能应用所学到的知识，否则你不会真正知道该如何应对各种情况。

很遗憾，远程和混合工作环境使得在日常工作中获取额外经验变得更加具有挑战性。相反，你可能需要找到独特的策略来扩展你的领导智慧，比如自愿管理远程项目或成为评估即将启动的倡议的最佳形式的人员。

根据你所处的行业，你的公司可能还提供相关的在线模拟。BTS全球专业服务公司副总裁威廉·彭宁斯（Willem Pennings）解释说：

真正理解某事的唯一方法就是亲自去做。

他的公司与企业合作制定模拟，模拟他们所面临的业务挑战。这些模拟可能需要解决多达100个不同的问题，这些问题都将直接影响最终的结果。

无论如何，你总是可以通过评估部门负责人频繁做出的领导决策来构建自己的“模拟”：你会有不同的做法吗？如果有，你将如何做？可能会如何展开？勾勒出各种可能性将有助于你磨练自己的策略制定能力。

2. 采用微学习的实践

当作者和高管培训专家朱利安·伯金肖、玛雅·古德卡和史蒂夫·马歇尔探索如今最佳的学习模式时，他们意识到老派的设定已经不再有效。因此，他们推荐未来领导者的培训是通过迭代式、类似冲刺的学习。

同样，你的雇主可能没有提供微型学习工具，比如集中式学习系统中的迷你模块。没关系。你可以每周在网上找到信息，然后将你发现的内容融入到你的工作中。例如，你可以花费一个小时或更长时间来探究怎样更具同理心。你可以在接下来的几天里，更多地将同理心融入到你与同事甚至客户的交往中。渐渐地，你将训练自己成为现在公司所需的那种领导者。

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3. 要求额外任务并出色地完成它们

这不仅仅意味承担更多工作（这是快速导致精疲力竭的方式）。这是关于有策略地承担在你熟悉领域外但对团队整体成功非常重要的项目。这些不一定是领导任务，但它们应该拓展你的舒适区，以便探索未被开发的能力。

如果你的老板有些吝啬赋予员工更多权力怎么办？高阶主管教练Heather MacArthur建议制定一份非正式的商业计划。在你的计划中，详细说明你将如何兼顾当前的职责以及给予你更多高度针对性、非繁忙式、将帮助你的团队的项目。MacArthur回顾了在计划过程中要问自己的一些关键问题，包括：

• 你完成的这项新工作如何节省或赚取收入？
• 它如何提升士气或建立关系？

你的经理可能犹豫于一次性给你太多任务。只需接受你所收到的任务，将其做得漂亮，并要求更多。出色、贯彻、对团队有益的工作将展示你想成就更多的欲望和承诺。当你越具竞争力时，你将越自信。

成为一个真正的领导者是比光鲜亮丽的外表和假装自己知道在做什么要深层的。要在职场中脱颖而出，你需要对自己的进步负责，并在每次取得真正实力的新阶段时给自己奖励。

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