Apakah "Quiet Quitting" itu Nyata?

Menurut penelitian Gallup, setidaknya 50% dari tenaga kerja AS melakukan tindakan “Quiet Quitting”.

Kecenderungan untuk Quiet Quitting, gagasan yang menyebar secara viral di media sosial bahwa jutaan orang tidak bekerja berlebihan dan hanya memenuhi deskripsi pekerjaan mereka, bisa menjadi lebih buruk. Ini menjadi masalah karena sebagian besar pekerjaan saat ini membutuhkan upaya ekstra untuk berkolaborasi dengan rekan kerja dan memenuhi kebutuhan pelanggan.

Keterlibatan karyawan AS mundur selangkah lagi selama kuartal kedua tahun 2022, dengan proporsi pekerja yang terlibat tetap sebesar 32%, tetapi proporsi yang secara aktif tidak aktif meningkat menjadi 18%. Rasio karyawan yang terlibat dengan karyawan yang tidak aktif sekarang adalah 1.8 banding 1, terendah dalam hampir satu dekade.

Penurunan keterlibatan dimulai pada paruh kedua tahun 2021 dan bersamaan dengan meningkatnya pengunduran diri pekerjaan. Manajer, antara lain, mengalami penurunan terbesar.

Penurunan secara keseluruhan terutama terkait dengan kejelasan harapan, kesempatan untuk belajar dan tumbuh, merasa diperhatikan, dan hubungan dengan misi atau tujuan organisasi, menandakan semakin tidak terhubungnya karyawan dan pemberi kerja mereka.

Banyak orang yang berhenti diam sesuai dengan definisi Gallup tentang "tidak terlibat" di tempat kerja, orang yang melakukan pekerjaan seminimal mungkin dan secara psikologis terlepas dari pekerjaan mereka. Ini menjelaskan setengah dari tenaga kerja AS.

Semua orang terlibat (32%) atau secara aktif tidak terlibat (18%). Yang terakhir adalah "orang yang menyerah dengan keras". Karyawan yang tidak terlibat secara aktif cenderung tidak memenuhi sebagian besar kebutuhan tempat kerja mereka dan menyebarkan ketidakpuasan mereka.  Mereka menjadi yang paling vokal dalam postingan TikTok yang telah menghasilkan jutaan penayangan dan komentar.

Sebagian besar karyawan yang tidak terlibat atau secara aktif tidak terlibat sudah mencari pekerjaan lain.

Tempat Kerja Menjadi Lebih Buruk bagi Karyawan yang Lebih Muda
Gallup menemukan penurunan dalam keterlibatan dan kepuasan pemberi kerja di kalangan Gen Z terpencil dan milenial yang lebih muda. Mereka yang berusia di bawah 35 tahun.

Ini adalah perubahan signifikan dari tahun-tahun sebelum pandemi. Sejak pandemi, pekerja muda mengalami penurunan signifikan dalam hal rasa diperhatikan dan kesempatan untuk berkembang, terutama dari manajer mereka.

Keunggulan karyawan yang lebih muda ini sebagian besar telah hilang.

• Persentase karyawan yang terlibat di bawah usia 35 tahun turun enam poin persentase dari 2019 hingga 2022. Dan pada saat yang sama, persentase karyawan yang tidak aktif meningkat enam poin.
• Pekerja yang lebih muda telah kehilangan 10 poin atau lebih dalam persentase yang sangat setuju bahwa seseorang peduli pada mereka, seseorang mendorong perkembangan mereka, dan mereka memiliki kesempatan untuk belajar dan berkembang.
• Pekerja muda yang sepenuhnya jarak jauh dan hibrida turun 12 poin dengan persetujuan kuat bahwa seseorang mendorong perkembangan mereka.
• Yang mengkhawatirkan, kurang dari empat dari 10 karyawan muda jarak jauh atau hibrida mengetahui dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka di tempat kerja.

Memecahkan Krisis Quiet Quitting

Jelas bahwa berhenti diam-diam adalah gejala manajemen yang buruk.

Pertama, mengatasi keterlibatan manajer. Hanya satu dari tiga manajer yang terlibat dalam pekerjaan. Kepemimpinan senior perlu melatih kembali para manajer untuk menang dalam lingkungan hibrid baru.

Manajer harus belajar bagaimana melakukan percakapan untuk membantu karyawan mengurangi pelepasan dan kelelahan. Hanya manajer yang berada dalam posisi untuk mengetahui karyawan sebagai individu dalam situasi hidup, kekuatan, dan tujuan mereka.

Gallup menemukan persyaratan dan kebiasaan terbaik untuk dikembangkan bagi manajer yang sukses adalah melakukan satu percakapan yang bermakna per minggu dengan setiap anggota tim selama 15-30 menit.

Manajer perlu menciptakan akuntabilitas untuk kinerja individu, kolaborasi tim, dan nilai pelanggan dan karyawan harus melihat bagaimana pekerjaan mereka berkontribusi pada tujuan organisasi yang lebih besar. Keputusan tentang tempat orang bekerja -- di lokasi, jarak jauh, atau jadwal hibrid harus mempertimbangkan faktor-faktor ini. Yang penting, setiap organisasi membutuhkan budaya di mana orang-orang terlibat dan merasa memiliki.

Artikel ini Diterjemahkan dari “ Is Quiet Quitting Real? ”

Leaderonomics.com adalah situs web bebas iklan. Dukungan dan kepercayaan Anda yang terus-menerus kepada kami memungkinkan kami untuk menyusun, mengirimkan, dan memelihara pemeliharaan situs web kami. Ketika Anda mendukung kami, Anda mengizinkan jutaan orang untuk terus membaca secara gratis di situs web kami. Apakah Anda akan memberi hari ini? Klik di sini untuk mendukung kami.

Tonton Juga :