Mengapa Menantang Status Quo Bisa Menjadi Kemenangan Branding Pribadi

"Kalau mau maju, harus ikut-ikutan." Ungkapan seperti itu—dan peringatan lain agar tidak goyah—telah bertahan dari generasi ke generasi. Namun terkadang, mengguncang segalanya dan melawan tren adalah hal yang dibutuhkan perusahaan. Nyatanya, para perintis anti-status-quo itu sering berakhir dengan merek pribadi yang paling kuat.

Ada banyak pemikir baru selama beberapa tahun terakhir yang tidak puas melakukan hal-hal seperti yang selalu mereka lakukan. Contoh kasus: Betapapun menantangnya Steve Jobs sebagai seorang pemimpin, dia terutama dikenal sebagai inovator yang berpikir secara berbeda dan menerapkan lensa unik untuk pengambilan keputusan dan pemecahan masalah. Hasilnya, kami memiliki Apple, dan itu adalah merek yang penting bagi banyak orang (terutama jika anda membaca ini di iPhone atau MacBook).

Tetap saja, mungkin sulit untuk melangkah keluar dari norma nyaman dari apa yang dilakukan orang lain. Jadi, kenapa begitu? Pendalaman mendalam dari para peneliti Universitas Cornell menunjukkan bahwa kita telah berevolusi untuk menjadi pengikut, yang membuat kita ragu-ragu untuk membuat perubahan kecil sekalipun dan lebih cenderung berjalan dengan susah payah, bahkan jika kita ingin mencoba jalan yang jarang diambil—atau mungkin tidak pernah diambil. . Akibatnya, kami menempatkan diri kami pada posisi yang tidak menyenangkan di mana kami tidak menonjol, yang bisa menjadi buruk jika anda mencoba membangun merek pribadi. Sangat sulit untuk menyoroti merek anda jika anda tidak memiliki pembeda yang jelas yang membedakan anda dari orang lain.

Anda tidak harus menjadi perintis radikal habis-habisan untuk mendapatkan perhatian, tetapi anda harus naik ke kesempatan itu sesekali. Berikut cara memulai perjalanan:

1. Dekati segala sesuatu melalui kerangka keingintahuan objektif. 

Setiap proses yang terjadi di perusahaan anda mungkin sudah lama terjadi. Jadi, tanyakan pada diri Anda secara teratur: Apakah masih relevan? Diperlukan? Kemampuan untuk mempertanyakan bahkan asumsi dasar memungkinkan Anda mulai mencari perbaikan inovatif. Ini juga memiliki manfaat memposisikan Anda sebagai seseorang yang nyaman dengan perubahan, yang dapat menjadi aset penting di tengah gejolak ekonomi dan sosial di pasar saat ini.

Gloria St. Martin-Lowry, presiden konsultan terkemuka HPWP Group, mendukung rasa ingin tahu dan pertanyaan yang terus-menerus. Saat dia mencatat, menjadi orang yang selalu mengemukakan “Mengapa?” dapat memiliki banyak keuntungan. “Manfaatnya tinggi,” katanya. “Anda akan mengumpulkan lebih banyak informasi, yang menghasilkan ide dan solusi yang lebih baik. Karena Anda ingin tahu, Anda akan memenangkan orang ke berbagai pendekatan dan menginspirasi ide-ide baru. Ini memiliki efek penguatan.

Kemampuan bertanya yang sehat memungkinkan Anda menggali lebih dalam dan menjadi panutan yang lebih baik bagi orang-orang di sekitar Anda. Jika Anda cukup sering melakukan ini, ketika kolega Anda menginginkan seorang inovator di dalam ruangan, mereka akan langsung memikirkan reputasi Anda sebagai seseorang yang tidak takut menantang ide-ide lama.  

Ayo Baca : Keterlibatan Karyawan. 

2. Lakukan perubahan hanya setelah melakukan penelitian.  

Anda tidak ingin menggunakan garis singgung yang luar biasa tanpa dukungan. Kami beruntung hari ini bahwa kami bisa mendapatkan penyimpanan data yang sangat besar untuk membantu pengambilan keputusan kami. Oleh karena itu, tahan godaan untuk melakukan perubahan secara tiba-tiba atau berdasarkan insting saja. Alih-alih, berhati-hatilah dan lakukan penelitian sebagai bagian dari uji tuntas sebelum mengusulkan perubahan besar apa pun.

Misalnya, anda mungkin melihat peluang bagi tim penjualan anda untuk terlibat dalam cara baru dengan klien. Sebelum meminta mereka semua untuk mengubah protokol yang mereka kenal dengan cepat, lakukan pekerjaan rumah anda. Identifikasi apa yang berhasil dan apa yang tidak berhasil. Lihat angkanya—apakah rasio prospek terhadap konversi anda perlahan turun selama empat kuartal terakhir? Bertujuan untuk mencari tahu mengapa dan membuat perubahan berdasarkan temuan anda.

Saat anda sampai pada suatu kesimpulan, uji hipotesis anda dengan satu atau dua tenaga penjualan. Dengan begitu, jika anda salah, momentum departemen penjualan anda tidak akan tiba-tiba terhenti. Pastikan untuk melindungi setiap karyawan yang terlibat dalam tes kecil yang anda lakukan (misalnya, jika anda tidak memastikan bahwa mereka akan terus menerima komisi tetap bahkan jika brainstorming anda tidak berjalan dengan baik, anda mungkin mengalami kesulitan untuk menerimanya. ). Dengan mendukung rekomendasi anda dengan data dan pengujian, Anda akan membuktikan bahwa sebagian besar merek pribadi anda bijaksana dan pragmatis, bukan refleksif dan irasional. Menjadi font kebijaksanaan untuk mengambil risiko yang diperhitungkan.

3. Mintalah umpan balik orang lain (dan berterima kasih atas masukan mereka). 

Anda bukan satu-satunya yang memiliki sesuatu yang baru untuk dibawa ke meja. Bagian dari menantang status quo adalah meminta masukan dari orang-orang di sekitar anda. Ini bisa sulit, karena anda tidak akan selalu mendapatkan umpan balik positif. Tapi justru itulah alasan untuk meminta tanggapan yang jujur; umpan balik negatif atau menantang sering dapat membawa anda ke pencerahan terbesar anda.

Doug Claffey, pendiri perusahaan konsultan Energage, mengatakan bahwa kemampuan untuk menerima umpan balik negatif merupakan bagian integral dari menjadi pemimpin yang berfokus pada masa depan. “Umpan balik negatif adalah bagian dari kondisi manusia,” jelasnya. “Pemimpin perlu mengurai umpan balik karyawan, terutama seputar umpan balik komentar yang tidak terstruktur. Pilih dari itu apa umpan balik negatif yang konstruktif.

Saat anda bersedia mendengar dan menerima banyak sudut pandang, anda secara alami akan memperluas pemahaman anda tentang suatu topik atau masalah. Selain itu, anda akan dikenal sebagai seseorang yang tidak takut melakukan apa yang disebut "percakapan sulit". Ciri-ciri itu adalah pemacu karier yang signifikan.

anda mungkin tidak terprogram untuk berenang di hulu, tetapi anda dapat belajar bagaimana menjadi seorang pemimpin yang mudah beradaptasi. Dan ketika anda menggunakan sikap bertanya cukup lama, itu akan menjadi jauh lebih intuitif, menjalin dirinya dengan mulus ke dalam merek pribadi anda. 

Artikel ini Diterjemahkan dari  “ Why Challenging the Status Quo Can Be a Personal Branding Win ”  

Leaderonomics.com adalah situs web bebas iklan. Dukungan dan kepercayaan Anda yang terus-menerus kepada kami memungkinkan kami untuk menyusun, mengirimkan, dan memelihara pemeliharaan situs web kami. Ketika Anda mendukung kami, Anda mengizinkan jutaan orang untuk terus membaca secara gratis di situs web kami. Apakah Anda akan memberi hari ini? Klik di sini untuk mendukung kami.