Waspada Dan Siap Beradaptasi

Bersikap Fleksibel, Tangguh, dan Dapat Beradaptasi Untuk Apa Pun Yang Terjadi Selanjutnya
Dunia dibanjiri dengan prediksi, prakiraan, dan ekspektasi tentang pasar saham, ekonomi, politik, urusan dunia, dan masyarakat.

Misalnya, penelitian Forrester menunjukkan bahwa otomatisasi akan menghapus sekitar 1,5 juta pekerjaan dari ekonomi lokal. Laporan Future of Jobs 2020 dari Forum Ekonomi Dunia menyimpulkan bahwa penciptaan lapangan kerja yang didorong oleh teknologi akan melampaui penghancuran pekerjaan selama lima tahun ke depan.

Namun karena sejarah telah terbukti berkali-kali, sulit untuk memprediksi masa depan. Pada satu titik, mobil dan listrik dianggap sebagai tren. Prediksi tentang pasar saham, ekonomi, dan tren masyarakat sering salah secara garis besar.

Artikel AFR ini melaporkan memo kepada investor di Oaktree Capital oleh investor Wall Street Howard Marks. Dia menulis "... "hari-hari ini, sepertinya investor bergantung pada setiap kata peramal, peristiwa makro, dan kedutan di pihak [Federal Reserve]".

Otak kita mendambakan kepastian. Ia ingin tahu apa yang harus dilakukan. Akibatnya, berpegang teguh pada prediksi dan percaya bahwa kita tahu apa yang akan terjadi di masa depan (dan bahkan mengendalikan masa depan) memberikan kenyamanan. Namun, semua prediksi didasarkan pada perspektif, model, dan seringkali bias, yang berarti mereka mungkin tidak membantu dan bahkan menyesatkan.

Tidak mungkin untuk mengendalikan masa depan.

Satu-satunya hal yang pasti adalah bahwa perubahan tidak dapat dihindari dan bahwa manusia, seperti yang dikatakan peneliti Dan Ariely, “Dapat diprediksi tidak rasional”. Bukunya, dengan judul yang sama, menjelaskan bagaimana kita percaya bahwa kita membuat keputusan secara rasional. Namun, keputusan kami didorong oleh asumsi, heuristik, dan pengalaman masa lalu.

Temukan: Sudahkah Belajar Jadi Bagian dari Masa Depanmu?

Sebagian besar pengambilan keputusan kita didasarkan pada emosi yang tidak dapat kita jelaskan. Dan perasaan tersebut bisa muncul ketika tidak diharapkan.

Contoh Pasti…

Disaat Mendengar kabar tentang meninggalnya Ratu Elizabeth II, saya langsung sedih. Dan terus terang hampir menangis. Reaksi ini mengejutkan diri saya sendiri, dan jika seseorang mengatakan kepada saya sehari sebelumnya bahwa saya akan bereaksi seperti ini secara emosional, saya akan mengejeknya. Saya tidak bisa memprediksi reaksi emosional saya. Itu adalah reaksi, bukan tanggapan karena langsung dan tanpa proses sadar.

Kita bereaksi terhadap banyak hal di sekitar kita. Ada tanda dan interaksi yang kita tanggapi dan sinyal yang perlu kita dengarkan untuk membantu kita lebih memahami diri sendiri, orang lain, dan masyarakat.

Pada tahun 2009, Paul Shoemaker dan George Day, menulis untuk MIT Sloan Management Review, menyoroti pentingnya memahami sinyal yang lemah. Ini adalah salah satu artikel favorit saya sepanjang masa. Ini bukan tentang memprediksi masa depan tapi ini tentang meningkatkan kemampuan Anda untuk memahami apa yang bisa terjadi dengan meningkatkan penglihatan tepi Anda, meningkatkan kesadaran diri, dan meminimalkan bias. Ini memahami sinyal yang lemah. Mereka mendefinisikan sinyal lemah sebagai "Sepotong informasi yang tampaknya acak atau terputus yang pada awalnya tampak sebagai kebisingan latar belakang tetapi dapat dikenali sebagai bagian dari pola yang signifikan dengan melihatnya melalui bingkai yang berbeda atau menghubungkannya dengan informasi lain".

Shoemaker and Day menguraikan tiga fase: pemindaian, pembuatan akal, dan penyelidikan dan akting. Pada fase pertama, Anda secara aktif memunculkan sinyal lemah apa pun dengan memanfaatkan sumber informasi, memperluas jaringan, dan mencari data. Pada fase kedua, Anda menguji hipotesis, menggali kebijaksanaan dari berbagai orang dan mengembangkan beragam skenario. Keragaman pemikiran dan partisipasi sangat penting. Terakhir, pada fase ketiga, Anda menyelidiki lebih jauh dan mengklarifikasi apa yang bisa terjadi. Dalam fase ini, Anda menghadapi realitas situasi dan mendorong dialog yang konstruktif.

Agar semua ini terjadi, Anda memerlukan ruang untuk berefleksi dan berpikir, dan waktu untuk menghasilkan wawasan dan memahami apa yang sedang terjadi.

Menemukan waktu itu tidak terjadi secara kebetulan. Dibutuhkan perencanaan yang matang dan pemikiran yang sadar. Itu mengenali nilai yang berasal dari apa yang tampak seperti 'tidak melakukan apa-apa' di luar. Anda juga harus bersedia untuk menantang diri sendiri dan asumsi yang mendasari cara Anda berpikir dan memutuskan.

Anda tidak dapat memprediksi masa depan. Namun, Anda dapat merencanakannya! Penting untuk perencanaan adalah kesediaan untuk menjadi fleksibel, tangguh, dan mudah beradaptasi, sehingga Anda dan tenaga kerja Anda paling siap untuk apa pun yang terjadi selanjutnya, bahkan ketika masa depan itu tidak dapat diprediksi.
 

Artikel diterjemahkan dari Be Alert And Ready To Adapt

Leaderonomics.com adalah situs web bebas iklan. Dukungan dan kepercayaan Anda yang terus-menerus kepada kami memungkinkan kami untuk menyusun, mengirimkan, dan memelihara pemeliharaan situs web kami. Ketika Anda mendukung kami, Anda mengizinkan jutaan orang untuk terus membaca secara gratis di situs web kami. Apakah Anda akan memberi hari ini? Klik di sini untuk mendukung kami.