Masa Depan Pekerjaan adalah Hibrid

Semasa saya memulakan langkah pertama saya ke dunia kerja, saya berhadapan dengan landskap baharu di tempat kerja selepas COVID-19. Saya memohon kerja amali pertama saya selepas menamatkan tesis saya dan menyedari bahawa saya telah bertemu dengan pelbagai jenis landskap kerja untuk dipilih: di tapak, jauh dan hibrid.

Saya mempunyai banyak soalan untuk ditanya kepada diri sendiri apabila memutuskan jenis tempat kerja yang saya ingin mohon. Adakah saya mahukan kemewahan bekerja dari keselesaan rumah saya atau kembali ke pejabat untuk rasa normal selepas berbulan-bulan terkurung di dalam bilik tidur? Saya memilih untuk bekerja jauh kerana bimbang perintah kawalan pergerakan akan sekali lagi merosakkan peluang pekerjaan yang lain.

Walau bagaimanapun, proses mencari pekerjaan telah membuatkan saya berfikir tentang pilihan yang saya akan buat dalam dunia yang ideal. Saya sampai pada kesimpulan bahawa pilihan yang paling menarik perhatian saya ialah pilihan kerja Hibrid.

Gen Z Menavigasi Ruang Kerja

Ramai akan berfikir bahawa bekerja dari jauh akan menjadi pilihan yang ideal untuk kami "Digital Natives".

Pada permulaan wabak itu, kami melihat bagaimana orang ramai bergelut untuk menyesuaikan diri dengan teknologi baharu untuk menampung kerja jauh, tetapi untuk Gen Z, ia kelihatan hampir semula jadi. Satu klik pada beberapa butang dan pemahaman intuitif tentang platform menjadikan kami guru kepada generasi lama kami.

Dengan halangan terbesar untuk menyesuaikan diri, sekatan membenarkan ramai yang mendapat manfaat daripada:

• Mengelakkan lalu lintas pada waktu puncak
• Wang dapat dijimatkan untuk pengangkutan
• Lebih fleksibiliti dalam kehidupan kerja mereka
• Fleksibiliti di tempat bekerja
• Mempelajari kemahiran baru mengikut kadar mereka sendiri

Jadi, bukankah tidak ada fikiran untuk tinggal di rumah dan bekerja?

Ia tidak semudah itu. Malah Canselor Perbendaharaan UK, Rishi Sunak telah menasihatkan golongan muda untuk kembali ke pejabat kerana faedah mempunyai hubungan secara peribadi. Ia akan membolehkan mereka belajar terus daripada mentor dan membina hubungan yang lebih kukuh yang tidak berlaku di seluruh Zoom. Sentimen oleh Gen Z ini jelas bergema dalam respons mereka terhadap tinjauan Microsoft mengenai kerja hibrid.

Gen Z telah terperangkap di dalam bilik kami selama dua tahun yang lalu dan kami akhirnya memulakan perjalanan kerjaya kami yang kami impikan sepanjang hidup kami. Di sebalik faedah kerja jauh, ramai yang tidak mahu mengambil risiko kehilangan peluang untuk menjalin hubungan dengan penyelia dan rakan sekerja masa depan yang boleh membimbing kami ke masa depan yang kami impikan.

Artikel berkaitan: Bagaimana Mencipta Sempadan Kerja yang Sihat

Kerja Hibrid

Di situlah kerja hibrid berperanan. Apabila bebanan penuh wabak mula berkurangan, sekatan perjalanan menjadi lebih longgar, membolehkan lebih fleksibiliti untuk kembali bekerja. Namun, masalahnya ialah wabak itu belum berakhir. Kita berada di peringkat endemik iaitu sesuatu yang tidak akan hilang dalam masa terdekat.

Berapa kali saya mendengar seorang rakan memberitahu saya bahawa mereka telah dihantar pulang dari kerja kerana seseorang di pejabat disahkan positif? Dengan gelombang Omicron baru-baru ini, ini mungkin terus berlaku. Penyelesaian yang dibangunkan oleh banyak pasukan adalah untuk membuat penggiliran pasukan mana yang datang pada hari untuk mengehadkan pendedahan kepada rakan sekerja. Dengan cara ini mewujudkan susun atur kerja hibrid. Anda dilantik beberapa hari di mana anda bekerja dari rumah dan beberapa hari yang ditetapkan untuk masuk ke pejabat.

Ternyata, masa pasca pandemik telah membawa kepada kerja mengikut "syarat pekerja" seperti yang dicontohkan oleh "Perletakan Jawatan Yang Hebat" - hasil daripada perubahan keutamaan orang ramai yang mereka tidak tahu mereka mampu untuk memberi keutamaan sehingga menyedari bahawa bekerja tidak selalunya memerlukan pergi ke pejabat. Kesedaran inilah yang mungkin membolehkan masa depan ruang kerja mula mempelbagaikan melangkaui landskap kerja di tapak yang klasik.

Di sebalik faedah kerja jarak jauh, terdapat kelemahan yang jelas daripada perintah kawalan yang terbukti dengan peningkatan laporan diri tentang keletihan. Walau bagaimanapun, dengan kerja hibrid, pekerja mungkin mendapat manfaat daripada hari-hari peningkatan kebebasan dan fleksibiliti sambil mengurangkan kemungkinan pencetus keletihan yang disebabkan oleh hari bekerja secara berasingan.

Artikel berkaitan: Jika Mahu Pergi Jauh, Buatlah Kerja Berpasukan

Isu Praktikal Kerja Hibrid

Mari kita lihat bagaimana kita boleh melaksanakan model hibrid kepada syarikat untuk menjadi produktif jika tidak lebih daripada syarikat di tapak/jauh sepenuhnya.

Strategi adalah bijak memandangkan kita mempunyai peluang sekali seumur hidup untuk mentakrifkan semula pendekatan kita untuk bekerja.

1) Periksa Keperluan Syarikat

Apakah jenis kerja yang dilakukan oleh pekerja anda? Tidak semua syarikat secara fizikal mampu mengambil model hibrid untuk syarikat mereka. Sebagai contoh, pusat panggilan atau perkhidmatan pelanggan boleh memilih untuk bekerja jauh sepenuhnya. Sedangkan sesetengah pekerjaan tidak mempunyai pilihan untuk bekerja dari jauh sama sekali - contohnya, mereka dalam industri makanan atau pembinaan.

Jadi, analisa faktor seperti ruang fizikal yang diperlukan, akses kepada bakat dan kos hartanah berbanding keperluan syarikat untuk bekerja dengan berkesan apabila membuat keputusan antara landskap kerja yang berbeza.

2) Norma Organisasi

Syarikat perlu menavigasi dengan teliti siapa yang bekerja dari jauh dan di tapak dan untuk berapa hari dalam seminggu. Jika kita tidak mencapai keseimbangan yang betul, kita berisiko jatuh ke dalam perangkap sama ada bekerja jauh atau bekerja di tapak.

Sebagai contoh, jika kebanyakan pekerja hanya bekerja dari jauh satu hari seminggu, terdapat andaian yang sah dalam memikirkan mereka mendapat interaksi sosial yang mencukupi. Sebaliknya, adakah ini mewujudkan norma untuk bekerja di tapak, mewujudkan keutamaan untuk kerjasama secara peribadi? Terlalu sedikit hari terpencil juga boleh menafikan kelebihan fleksibiliti yang disediakan oleh kerja jauh. Tambahan pula, jika hanya ada satu hari bekerja jauh, ia mungkin dianggap sebagai hari cuti tambahan dan bukannya membina rutin bahawa ia adalah hari bekerja.

Sebaliknya, bagaimana jika kerja jauh berlaku 4 hari dalam seminggu? Adakah terdapat isu untuk mewujudkan budaya pasukan di kalangan pekerja? Adakah mereka akan kehilangan perasaan menjadi sebahagian daripada kumpulan itu, mengakibatkan kesunyian di tempat kerja? Untuk mengatasinya, syarikat boleh cuba menerapkan norma bahawa hari Jumaat adalah masa untuk semua orang pergi ke pejabat untuk makan tengah hari pasukan atau latihan membina pasukan.

Norma organisasi ini penting untuk dipertimbangkan apabila cuba mengimbangi kerja jauh dan kerja di tapak.

3) Jangan Urus Mikro

Keindahan kerja hibrid ialah pemimpin dan pengurus mempunyai kepercayaan kepada pekerja mereka untuk membuat keputusan untuk diri mereka sendiri sementara masih menjadi ahli syarikat yang menyumbang. Kepercayaan daripada pemimpin mereka inilah yang akan membolehkan pekerja anda merasakan autonomi rasa.

Elakkan pengurusan mikro walaupun anda tergoda untuk memeriksa sama ada pekerja anda melakukan sesuatu yang berkaitan dengan kerja setiap minit setiap hari. Pengurusan mikro menyebabkan pekerja kehilangan manfaat model hibrid (kebebasan, autonomi dan fleksibiliti). Sedar bahawa pekerja anda mempunyai tanggungjawab di luar kerja dan bahawa mereka paling tahu cara menguruskan masa mereka. Jika anda menghormatinya, mereka akan rasa terima kasih kepada anda, menjadikan mereka pekerja yang setia.

Menetapkan Gen Z untuk Berjaya

Pandemik telah membolehkan kami mempelajari tentang fleksibiliti dan kepelbagaian landskap kerja yang berbeza, membolehkan kami melihat ke arah bagaimana kerja hibrid mungkin masa depan kami yang akan membantu kami melarikan diri daripada kejatuhan kedua-dua kerja di tapak dan jauh.

Walaupun kenyataan ini mungkin terpakai kepada semua, mari kita ambil perhatian tentang cara perspektif unik Gen Z membentuk pandangan mereka tentang kerja hibrid. Sudah tiba masanya untuk menyedari mereka bukan masa depan kita lagi. Gen Z sudah tiba dan sudah tiba masanya untuk meluaskan pandangan kita tentang rupa landskap kerja pada masa hadapan dengan menggabungkan model hibrid.

Artikel diterjemah daripada: The Future of Work is Hybrid

Leaderonomics.com ialah laman web bebas iklan. Sokongan dan kepercayaan berterusan anda kepada kami membolehkan kami mengatur, menyampaikan dan mengekalkan penyelenggaraan laman web kami. Apabila anda menyokong kami, anda membenarkan berjuta-juta orang untuk terus membaca secara percuma di laman web kami. Adakah anda akan memberi hari ini? Klik di sini untuk menyokong kami.