Penjenamaan Majikan 101 | Mula-mula Betulkan Budaya Syarikat Anda

Tiada organisasi yang mahu dilihat sebagai tidak tulen - berpura-pura sebagai tempat yang bagus untuk bekerja tetapi secara dalaman tidak mempunyai kesopanan apabila berurusan dengan kakitangan, pada mulanya, dan mengabaikan kesan riak terhadap pihak berkepentingan.

Sesiapa sahaja boleh melihat apabila terdapat sesuatu yang tidak kena di dalam. Ia hanya menunjukkannya lagi!

- Apabila pemimpin tidak selesa jika rakan sekerja mempunyai idea yang lebih baik dan lebih bijak daripada mereka

- Apabila pengurus cuba melindungi kawasan mereka kerana mereka takut mereka akan kehilangan nilai dan kepentingan mereka sendiri

- Apabila kakitangan menahan maklumat untuk memastikan mereka relevan dan terus mengekalkan tempat mereka dalam organisasi

- Apabila orang melihat tingkah laku buruk tetapi tidak mahu menyatakannya kerana mereka tahu syarikat tidak akan melindungi pemberi maklumat

- Apabila pejabat mengadakan 'pertunjukan anjing dan kuda' untuk pemimpin yang melawat dan kemudian menarik nafas lega apabila mereka meninggalkan pintu!

- Apabila kakitangan keluar dari firma kerana etika dan layanan yang buruk yang mereka terima, tanpa mengira faedah 'luar biasa' yang ditawarkan

Dapatkan Pegangan pada Budaya Syarikat Anda

Organisasi pergi ke selatan apabila pemimpin mengelak daripada menerima kesalahan mereka, mencari jalan untuk pergi bersama, dan mewujudkan persekitaran toksik yang menghalang rakan sekerja daripada berkembang maju. Itu berakhir dengan buruk untuk organisasi, selalu.

Kehilangan bakat bukan satu-satunya isu. Reputasi dan mulut ke mulut yang buruk dibawa ke luar tempat kerja ke forum di mana organisasi lebih suka tidak mahu ditampilkan.

Tidak ada gunanya melakukan penjenamaan majikan dalam kes sedemikian kerana lambat laun ia akan mengejar. Malah, dalam dunia hari ini, kemungkinan ia berlaku dalam masa nyata. Mereka yang tidak perasan harus melawat Glassdoor atau, jika anda berada di Poland, tapak seperti GoWork untuk memberi anda gambaran kehidupan di dalamnya. Organisasi dan pemimpin boleh menolak komen di forum ini - tetapi adakah asap tanpa api?

Jenama majikan yang lemah boleh menyukarkan untuk menarik dan mengekalkan bakat terbaik. Pencari kerja hari ini lebih memilih berbanding sebelum ini dan mereka lebih cenderung untuk memohon kepada syarikat yang nilainya sejajar dengan mereka sendiri. Budaya toksik ialah peramal paling kuat bagi ulasan Glassdoor negatif, dan sebagai contoh, 73% pencari kerja AS memohon kepada syarikat hanya jika budaya korporatnya sejajar dengan nilai peribadi mereka.

Tetapi risiko budaya toksik melangkaui ulasan Glassdoor yang lemah. Lapan puluh lima peratus daripada CEO dan CFO percaya bahawa budaya korporat yang toksik boleh membawa kepada tingkah laku yang tidak beretika atau menyalahi undang-undang, yang boleh mengakibatkan kerosakan reputasi dan liabiliti undang-undang. Integriti korporat yang rendah juga dikaitkan dengan nilai kewangan yang lebih rendah.

Selesaikan untuk Ketoksikan

Jadi, apakah sifat-sifat yang menjadikan budaya toksik? Menurut ulasan Glassdoor, lima sifat - tidak hormat, tidak inklusif, tidak beretika, kejam dan kesat - mempunyai kesan negatif terbesar terhadap cara pekerja menilai budaya syarikat mereka. Setiap sebutan negatif tentang topik ini mempunyai kesan yang ketara pada penilaian pekerja terhadap budaya organisasi mereka.

Sebaliknya, hormat adalah perkataan yang paling kerap disebut dalam ulasan tersebut. Ini menunjukkan bahawa budaya hormat-menghormati amat dihargai oleh pekerja.

Pencari kerja hari ini mencari lebih daripada sekadar kerja yang mencabar dan cita-cita unicorn. Mereka sedang mencari syarikat yang menawarkan fleksibiliti, faedah inklusif dan mobiliti dalaman. Malah, menurut data LinkedIn, pencari kerja melihat hampir dua kali lebih banyak jawatan pekerjaan sebelum memohon daripada yang mereka lakukan pada 2019.

Tetapi sebelum anda bermula dengan penjenamaan majikan, adalah penting untuk membetulkan budaya syarikat anda terlebih dahulu. Budaya yang buruk membawa kepada bencana reputasi dan buruk dari mulut ke mulut.

Untuk mengelakkan ini, libatkan pemimpin dalam proses membetulkan budaya syarikat anda. Pemimpin perlu selesa dengan hakikat bahawa kakitangan mereka mungkin mempunyai idea yang lebih baik dan lebih bijak daripada mereka. Mereka perlu terbuka kepada pembelajaran dan pembangunan serta mewujudkan persekitaran di mana rakan sekerja boleh menjadi diri mereka sendiri.

Jadikan kakitangan anda penyokong anda. Jika pekerja anda gembira, mereka akan lebih cenderung untuk berkongsi maklum balas positif tentang syarikat anda. Ini akan membantu anda menarik dan mengekalkan bakat terbaik serta membina jenama majikan yang kukuh.

Membetulkan budaya syarikat anda harus menjadi langkah pertama dalam mana-mana strategi penjenamaan majikan. Budaya toksik boleh membawa kesan negatif yang ketara kepada organisasi anda, manakala budaya positif boleh menarik dan mengekalkan bakat terbaik serta membantu anda membina jenama majikan yang kukuh.

Artikel ini diterjemah:

Employer Branding 101 | First Fix Your Company Culture