Sejak beberapa tahun kebelakangan ini, kita semua telah melihat mesyuarat maya semakin sering digunakan.
Tetapi berapa banyak masa sehari yang anda luangkan untuk panggilan Zoom, Teams atau Google Meet?
Saya meninjau followers saya, dan daripada 2,800 responden, 37% mengatakan mereka berada dalam mesyuarat maya selama dua hingga empat jam sehari, diikuti oleh 28% dalam kategori lima hingga tujuh jam. 19% daripada responden berada dalam mesyuarat maya selama satu hingga dua jam sehari, dan 16% telah hilang kiraan.
Jika nampaknya anda berada dalam lebih banyak mesyuarat maya sekarang berbanding anda berada dalam pertemuan secara bersemuka sebelum wabak pandemik, itu mungkin benar. Purata masa yang diluangkan oleh pekerja dalam mesyuarat dalam talian setiap minggu meningkat daripada 14.2 jam kepada 21.5 jam dalam tempoh dua tahun yang lalu.
Itu mungkin kelihatan seperti banyak masa untuk meluangkan pertemuan dengan orang ramai hampir setiap hari, tetapi kebanyakan ulasan pada tinjauan pendapat saya adalah positif.
Bagi mereka yang bekerja dengan tugas berat, dapat bertemu secara maya meningkatkan fleksibiliti dan produktiviti. Anda mungkin menghabiskan lebih sedikit masa untuk berasa terganggu selepas mesyuarat.
Bagaimanakah anda boleh memanfaatkan sepenuhnya masa anda dalam mesyuarat maya? Berikut adalah beberapa cadangan:
Buat agenda dan berpegang padanya. Ini ialah Mesyuarat 101, tetapi penting untuk membantu semua orang bersedia dan terus menjalankan tugas.
Gunakan e-mel apabila boleh. Hanya kerana secara amnya lebih mudah untuk menghadiri mesyuarat secara maya berbanding secara peribadi tidak bermakna itu sentiasa menjadi penyelesaian. Gunakan kaedah kerjasama lain selain hanya mesyuarat.
Berbual dengan rakan sekerja melalui saluran lain. Gunakan intranet syarikat, saluran Slack atau waktu gembira maya untuk mengejar rakan sekerja jauh supaya mesyuarat boleh didedikasikan untuk kerja yang produktif.
Kita semua mengalami cabaran pembelajaran kerana kita terus menyesuaikan diri dengan mesyuarat maya. Tetapi dengan perancangan dan sikap yang betul, ini adalah sesuatu yang boleh kita manfaatkan, tidak kira berapa banyak masa yang kita luangkan untuk Zoom setiap minggu.
Jacob Morgan ialah salah satu pihak berkuasa terkemuka dunia mengenai kepimpinan, masa depan kerja dan pengalaman pekerja. Beliau ialah pengarang terlaris (terbaru dalam The Future Leader), penceramah dan futuris yang menasihati pemimpin perniagaan dan organisasi di seluruh dunia. Untuk maklumat lanjut, sila lawati laman web thefutureorganization.com.
Oleh Kiran Tuljaram dan Meow Ee Chew. Terokai pandangan mendalam daripada Sidang Kemuncak Kepimpinan Global 2023, di mana pakar seperti Anita Elberse dan Erin Meyer berkongsi pelajaran penting dalam kepimpinan pasukan berprestasi tinggi, memupuk budaya ciptaan semula dan menguasai penceritaan di tempat kerja.
Di episod 5, Waheeda kembali semula menemubual tetamu yang tidak asing, Roshan dari syarikat Leaderonomics. Bagaimana kita boleh memupuk nilai-nilai sebagai seorang pekerja. Beliau juga mengatakan bahawa setiap individu boleh menunjukkan nilai mereka, tidak kira sebagai pekerja biasa mahupun sebagai pemimpin, di dalam pejabat ataupun interaksi di alam maya. Marilah kita bersama-sama serlahkan nilai-nilai positif di organisasi kita.
Dalam episod ini, Roshan Thiran, Ketua Pegawa Eksekutif Leaderonomics cuba memberi tipnya mengenai kuasa seseorang untuk mengendalikan benda-benda yang kecil. Jika kami dapat menjayakan benda-benda yang kecil, lama-lama ia akan membawa kejayaan yang besar