“Bagi saya, pembacaan yang berkualiti adalah seperti berbual mesra dengan mentor yang bijak.”
“Untuk menajamkan fikiran anda, jangan kisah tentang potongan kertas.”
Satu baris yang tidak dapat dilupakan daripada Game of Thrones ialah apabila Jon Snow bertanya kepada Tyrion Lannister mengapa dia banyak membaca. Dalam dunia yang diperintah, ditakluki, dan diubah oleh kekuatan dan keganasan yang kejam, itu adalah soalan yang boleh difahami, walaupun ia naif.
Untuk pertanyaan Jon, Tyrion menjawab, "Abang saya mempunyai pedangnya, Raja Robert mempunyai tukul perangnya dan saya mempunyai fikiran saya… dan minda memerlukan buku sebagaimana pedang memerlukan batu asahan jika mahu mengekalkan ketajaman mata pedang. Itulah sebabnya saya banyak membaca, Jon Snow.”
Membacasememangnya membantu mengekalkan kelebihan mental, meningkatkan pemikiran kritis, pengambilan perspektif dan wawasan penyelesaian masalah. Dalam temu bual 2017 dengan Leaderonomics, usahawan bersiri Amerika dan bekas mentee Oprah Winfrey, Paul C. Brunson, berkongsi bahawa 85% orang yang berjaya membaca dua buah buku atau lebih buku peningkatan diri atau pendidikan setiap bulan.
Jadi, ia sekurang-kurangnya bersamaan 24 buah buku setahun atau 36 pada tiga buah buku sebulan, dan 48 pada empat buah buku. Nampaknya tidak begitu, bukan apabila kita mempertimbangkan banyaknya mesej, aplikasi dan iklan yang mendakwa meningkatkan kelajuan membaca kita atau membantu kita mencerna keseluruhan buku dalam masa 15 minit sahaja.
Malah pada platform media sosial seperti LinkedIn, tidak jarang orang berkongsi bahawa mereka telah membaca 100 buah buku dalam setahun (8 sebulan) atau lebih, dan saya tertanya-tanya sama ada trend kuantiti berbanding kualiti ini benar-benar membantu kita untuk belajar daripada buku yang kita baca. Walaupun sudah tentu boleh membaca lebih daripada 100 buah buku dalam setahun, berapa banyak buku itu benar-benar melekat di minda kita?
Antara bacaan berkualiti dan kuantiti, pilih yang pertama
Menurut ahli psikologi UCLA, Patricia Greenfield, bacaan pantas (atau bacaan skim) – yang semakin popular sejak kemunculan bacaan digital – sebenarnya melambatkan ‘proses pembacaan mendalam’ seperti ‘pengetahuan dalaman, penaakulan analogi dan inferens; mengambil perspektif dan empati; analisis kritikal dan penjanaan wawasan.’
Dalam erti kata lain, walaupun kita mungkin menggunakan lebih banyak kandungan dalam era digital, kita mengekalkan ia menjadi kurang tepat kerana kita cuba membaca lebih banyak kandungan peringkat permukaan pada kelajuan yang lebih pantas.
Dengan memberi tumpuan kepada pembacaan yang berkualiti, saya rasa saya boleh belajar dan menyerap lebih banyak lagi daripada beberapa minda terhebat dalam sejarah.
Daripada biografi Bapa Pengasas Amerika, kita mengetahui bahawa Alexander Hamilton, John Adams dan Benjamin Franklin adalah pembaca yang tegar, dan semasa mereka menulis dengan penuh cinta tentang penulis yang mempengaruhi perspektif mereka, mereka berbangga tentang apa yang mereka pelajari daripada pembacaan mereka dan bukannya bilangan karya yang mereka buat atau telah membaca.
Walaupun ringkas, rencana papan tanda dan bacaan ringkas boleh memberi kita bimbingan dan arahan yang berguna di peringkat permukaan, meluangkan masa untuk melibatkan diri dalam bacaan berkualiti (terutama buku fizikal) membolehkan kita memupuk proses mendalam yang memberi manfaat kepada kita, terutamanya dalam kepimpinan, dan terutamanya apabila ia berkaitan dengan kualiti seperti empati dan keupayaan untuk menjana wawasan.
Cara kita melakukan sesuatu ialah cara kita melakukan segala-galanya, dan jika tabiat membaca kita direka untuk mendapatkan pengetahuan dalam masa yang sepantas mungkin, ia berpotensi membawa kepada cara kita menyelesaikan masalah sebagai pemimpin atau pengurus.
Daripada mempertimbangkan sesuatu isu secara menyeluruh dan melihatnya daripada perspektif yang berbeza, kita mungkin menyasarkan untuk mendapatkan intipati perkara yang sedang berlaku dan mencadangkan penyelesaian pembetulan pantas. Dan kemudian tertanya-tanya mengapa pendekatan sedemikian tidak membawa kepada kemajuan yang berterusan dan kejayaan jangka panjang.
Seperti yang diperhatikan oleh Paul C. Brunson, "Buku membawa anda jauh ke dalam naratif dengan cara yang anda tidak boleh dapatkan daripada catatan blog - dan naratif itulah yang memberi anda konteks. Konteksnya seperti gam - terdapat sedikit konsep yang digugurkan. Dan kemudian ada konteks, yang mengikat konsep dalam fikiran anda."
"Cabaran untuk orang yang membaca artikel '10 cara terbaik' ialah semasa mereka mendapatkan petua, mereka tidak mempunyai konteks. Oleh itu, mereka tidak tahu cara menggunakan petua tersebut dalam pelbagai senario - petua itu datang pada nilai muka, tetapi tidak ada kedalaman untuknya."
Secara peribadi, saya suka membaca biografi, terutamanya wira saya seperti Mother Teresa, Nelson Mandela, dan Benjamin Franklin. Walaupun kehidupan mereka cukup terkenal pada ketika ini, meluangkan masa untuk membaca kisah mendalam mereka cenderung untuk mendedahkan pandangan yang menakjubkan yang boleh digunakan oleh pembaca dalam kehidupan mereka sendiri.
Membaca tentang ikon sejarah ini menyerlahkan fakta bahawa dalam banyak cara, mereka adalah seperti mana daripada kita. Selalunya, kita boleh dibutakan oleh reputasi mereka sehingga kita terlepas contoh asas kemanusiaan mereka.
“Jika anda boleh berbual dengan Abraham Lincoln, anda tidak akan memintanya untuk 10 petua terbaiknya tentang kehidupan sebelum bergegas keluar dari pintu.”
Setiap kali saya memperuntukkan masa untuk membaca, saya sentiasa mempunyai buku nota di sebelah saya. Kadang-kadang, saya perhatikan sebarang petikan atau pandangan yang memberi inspirasi yang ditawarkan oleh penulis. Selalunya, saya menulis pemikiran saya sendiri yang timbul daripada membaca kisah hidup yang luar biasa ini sambil memikirkan bagaimana halangan dan cabaran yang mereka hadapi tidak begitu jauh daripada perjuangan yang kita semua hadapi.
Dengan memberi tumpuan kepada pembacaan yang berkualiti, saya rasa saya boleh belajar dan menyerap lebih banyak lagi daripada beberapa minda terhebat dalam sejarah. Fikirkanlah: jika anda boleh berbual dengan Abraham Lincoln, Nelson Mandela atau Mother Teresa, anda tidak akan meminta mereka untuk 10 petua terbaik mereka tentang kehidupan sebelum menyerbu mereka keluar.
Anda ingin mengambil sebanyak mungkin pengetahuan dan kebijaksanaan mereka, sehingga pada akhirnya, mereka akan bersemangat untuk keluar dari pintu.
Membaca buku yang baik adalah seperti duduk dengan guru yang baik.
Jika anda memilih jenis buku yang betul, setiap bab boleh berasa seperti kelas induk dan setiap halaman sebagai pengajaran.
Banyak yang dibuat daripada bilangan buku yang kita baca dalam setahun, manakala kurang perhatian diberikan kepada apa yang kita pelajari dalam 12 bulan itu. Saya lebih suka membaca lima atau 10 buah buku dalam satu tahun yang benar-benar memperkayakan fikiran saya daripada zip melalui 100 dan berjuang untuk mengingati perkataan yang saya lihat sekilas. Sudah tentu, kita masing-masing mempunyai keutamaan yang berbeza mengenai cara kita membaca dan belajar; jika membaca lebih meningkatkan pembelajaran dan pertumbuhan anda, lebih kuasa untuk anda.
Tetapi bagi saya, pembacaan yang berkualiti adalah seperti mengadakan perbualan mesra dengan mentor yang bijak yang menjadikan waktu berlalu menjadi beberapa minit. Apabila saya meluangkan masa untuk menikmati apa yang saya baca, saya tertarik, terpesona dan terpikat dengan apa yang saya pelajari. Jika anda memilih jenis buku yang betul, setiap bab boleh berasa seperti kelas induk dan setiap halaman sebagai pengajaran.
Dan itu adalah sesuatu yang saya tidak mahu tergesa-gesa.
Leaderonomics.com ialah laman web bebas iklan. Sokongan dan kepercayaan berterusan anda kepada kami membolehkan kami mengatur, menyampaikan dan mengekalkan penyelenggaraan laman web kami. Apabila anda menyokong kami, anda membenarkan berjuta-juta orang untuk terus membaca secara percuma di laman web kami. Adakah anda akan memberi hari ini? Klikdi sini untuk menyokong kami.
Roshan adalah pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif dari Leaderonomics Group. Beliau percaya bahawa semua orang boleh memimpin dan boleh “memberi kesan/membuat lekukan di alam semesta” dengan cara mereka masing-masing. Beliau sering muncul di televisyen, radio and beberapa penerbitan untuk berkongsi Ilmu Membina Pemimpin dan pembangunan kepimpinan. Ikut beliau di https://www.linkedin.com/in/roshanthiran/ atau di https://www.roshanthiran.com/
Oleh Lee Nallalingham. Kesejahteraan pekerja adalah penting untuk mengoptimumkan output mereka, baca lebih lanjut untuk mengetahui cara menyediakan persekitaran yang menyokong untuk keseimbangan kerja-kehidupan mereka.
Di episod 4, Waheeda kembali semula menemubual tetamu yang tidak asing, Roshan dari syarikat Leaderonomics. Bagaimanakah krisis Covid-19 merubah norma terbaru kita? Adakah ia merubah cara kita berkomunikasi selamanya? Disini, Roshan berkongsi perspektifnya tentang krisis Covid-19 dan juga berkongsi tips-tips untuk mendapatkan interaksi atas talian yang efektif.
Tahukah anda, bagaimana menjadi pemimpin yang berani? Dalam Tip Kepimpinan kali ini, Roshan Thiran berkongsi tip yang menarik untuk menjadi pemimpin yang efektif dan berani.