Membuka Topeng Fleksibiliti: Betulkah Ia Nampak

Membongkar Realiti Tersembunyi Fleksibiliti Tempat Kerja

Dunia mahukan fleksibiliti. Tanda-tanda itu ada, tetapi kita mengabaikannya sehingga wabak itu. Kemudian, dengan pantas, dengan setem permintaan yang jelas, fleksibiliti meningkat ke permukaan. Perniagaan bergolak. Namun, untuk meredakan ego organisasi, kita melabelkannya sebagai 'berhak'. Tetapi kita semua mahukannya. Malah CEO dan pemimpin yang mewajibkan panggilan semula ke pejabat semasa merindukan sedikit masa dan kebebasan daripada jangkaan terbelenggu dan tanggungjawab korporat.

Kerja fleksibel membolehkan kebebasan untuk menyesuaikan keperluan kerja dengan keutamaan kehidupan yang lain untuk mengurus keseimbangan kerja-kehidupan dengan lebih baik, dan mengurangkan keletihan, dengan kesejahteraan berada di barisan hadapan. Kedengaran munasabah. Kita semua berhak untuk itu. Jadi, mengapakah fleksibiliti tempat kerja tidak kelihatan seperti yang kelihatan?

Kita mendapat penyelesaian hanya bahagian yang betul

Dengan senjata kekurangan kemahiran di kepala kita dan peletakan jawatan yang hebat bersedia untuk memimpin, organisasi melakukan pusingan U yang tajam. Semuanya ditawarkan. Bermula lewat, selesai awal, minggu kerja yang dimampatkan, hibrid, jauh dan banyak lagi, apa-apa sahaja untuk menenangkan diri. Bunyi detik, akhirnya, kita mendengar. Tetapi kita tidak faham sepenuhnya.

Memandang rendah alat dan struktur yang sesuai untuk menyokong perubahan radikal seperti itu kepada kerja, kita tanpa disedari membelenggu pekerja kita dengan kekangan lain. Kebebasan daripada struktur tempat kerja dengan autonomi yang sangat dicari hanya dicapai apabila disertai dengan tanggungjawab dan akauntabiliti.

Anda mungkin menyukai artikel ini: Memelihara Keseimbangan Kerja dan Keluarga

Matikan suis

Sesetengah struktur berfungsi secara tidak sengaja. Butang 'mati' yang terlalu diperlukan biasanya diberikan apabila meninggalkan pejabat adalah sukar apabila pejabat anda berada 2 meter dari dapur atau bilik tidur anda. Perjalanan pulang selepas kerja, bas atau sebaliknya dan masa yang diambil, yang kita wajarkan dengan 'menjimatkan masa dan wang' nampaknya mempunyai tujuan yang berharga.

Begitu juga dengan berjalan kaki untuk ke rumah, pengangkutan, dan pejabat. Pandangan, oksigen dan hubungan dengan orang lain, walaupun orang yang tidak dikenali, sambil anda menganggukkan kepala. Rehat makan tengah hari, minum kopi pagi dan bergegas untuk menjalankan tugas semuanya mempunyai tujuan. Rutin dan disiplin ritual harian yang ditetapkan menetapkan hari kita dan membantu dengan mematikan. Bagaimana untuk membina komponen yang diperlukan sedemikian ke dalam kerja fleksibel kita? Ia memerlukan kesedaran dan disiplin diri.

Kita tidak membenarkan teknologi

Kita fikir kita melakukannya. Heroin fleksibiliti kita teknologi, memberikan kita kemewahan untuk telekerja. Tetapi bagaimana dengan sisi bayangan penyelamat kita? Bekerja di mana-mana, pada bila-bila masa bertukar kepada melihat hamparan, tidak menghadiri mesyuarat maya, dalam keadaan bisu sudah tentu, semasa di hari sukan anak kita, beratur untuk minum kopi, dan juga menunggu di pembedahan doktor.

Mudah diakses, ia melayani ketagihan yang berterusan kita. Melainkan jika kita mengatakan tidak, dan itu kelihatan lebih sukar daripada yang dijangkakan. Walaupun dalam momen bilik mandi peribadi dan bersih itu, kita memilih teknologi sebagai iringan. Nah, 73% daripada kita melakukannya!

Burnout

Burnout kekal sebagai isu penting di tempat kerja. Ia adalah bahaya organisasi, dengan statistik menunjukkan ia menjadi lebih biasa. 77% pekerja mengalami keletihan pada pekerjaan semasa mereka, dan lebih 50% menyebut lebih daripada satu kejadian. Waktu kerja tambahan telah dilaporkan dengan baik. Slip dan slaid ke dalam 'hanya 10 minit lagi' atau 'satu lagi e-mel' menambah tol. Selain itu, bagi mereka yang bekerja dari rumah, 67% berasa terputus hubungan, dan 42% berasa kesunyian di tempat kerja.

Tanpa sempadan yang diperlukan, masa, perhatian dan tumpuan kita berpecah-belah secara huru-hara, cuba menyesuaikan kerja dan kehidupan rumah dan selalunya mengikut jam. Tolakan dan tarikan untuk menggembirakan semua adalah kekangan baharu kita. Namun, meletakkan sekatan atau peraturan tentang cara bekerja secara fleksibel nampaknya berlawanan intuitif dengan premis. Sebaliknya, organisasi kini melihat untuk memantau beban kerja pekerja mereka secara proaktif dan memberikan pendidikan serta kesedaran tentang beban kerja yang berlebihan dan penjagaan diri.

Siapa yang mengambil cek itu?

Soalan besar yang ditanya oleh setiap pemimpin dan pengurus. Seminggu 4 hari, jam dikurangkan atau hanya kehilangan produktiviti mesti diambil di suatu tempat. Beban kerja yang terlepas kembali kepada perniagaan, sama ada akibat kehilangan hasil atau tugas tambahan kepada pekerja sedia ada anda. Sebagai alternatif, pemimpin perniagaan dan pengurus memikul beban. Walau apa pun, keletihan dengan jangkaan pesakit sedang menunggu dan ya, untuk pemimpin dan pengurus kita juga.

Bandul berayun

Ia diakui dengan baik; penjagaan pekerja adalah satu kemestian. Tetapi bagaimana dengan keperluan perniagaan? Keputusan mestilah selaras, selaras secara sinergi dan tidak mengorbankan. Mendengar dengan teliti kepada tenaga kerja kita adalah yang terpenting. Kali ini jangan abaikan tanda-tandanya. Bersikap terbuka kepada cara kerja baharu; mungkin ayunan bandul tidak akan begitu teruk dan harganya sangat mahal. Satu perkara yang saya boleh jamin, fleksibiliti di tempat kerja hanya mencalarkan permukaan!

Artikel ini diterjemah dari:

Unmasking Flexibility: Is it Really What It Seems