Memimpin dalam Krisis: Cara Bertahan di Tengah Ketidakpastian

Anda mencintai pekerjaan anda. Anda telah mencurahkan bertahun-tahun untuk berkhidmat kepada orang lain, melaksanakan misi, dan membawa perubahan. Namun kini, segalanya telah berubah. Setiap hari, anda berdepan dengan keputusan baharu yang sukar difahami—malah, ada yang bertentangan dengan nilai dan matlamat kerja yang anda perjuangkan.

Pasukan anda sedang menderita. Mengatakan mereka mempunyai moral yang rendah adalah satu pernyataan yang meremehkan keadaan sebenar.

Bagaimana anda boleh memimpin dalam saat kekacauan dan ketidakpastian apabila tiada apa yang masuk akal?

Dan, jika kita jujur—ada hari-hari yang terasa mustahil untuk anda bertahan. Hari-hari di mana kepimpinan yang lemah, sistem yang rosak, atau keletihan melampau membuatkan anda tertanya-tanya sama ada kerja anda benar-benar bermakna.

Inilah hakikatnya: Ia bermakna.

Dan begitu juga anda.

Sebagai seorang pemimpin, tanggungjawab anda bukan sekadar mengurus tugas—anda membimbing orang lain melalui ketidakpastian. Anda adalah ketenangan di tengah badai. Dan walaupun badai itu terasa tidak berkesudahan, anda mempunyai lebih banyak kuasa daripada yang anda sangka.

Baca lagi: Bagaimana Pemimpin Hebat Menghidupkan Nilai Teras

Apabila Moral Rendah, Cari Kekuatan Anda Dahulu

Anda tidak boleh memimpin dengan semangat yang kosong. Jika anda merasa letih, hilang motivasi, atau terbeban, mulakan dengan diri anda sendiri.

Sambung semula dengan tujuan anda.
Mengapa anda memilih jalan ini? Di sebalik semua cabaran, apa yang masih bermakna bagi anda dalam pekerjaan ini? Cari kembali semangat itu dan genggam erat.

Kawal apa yang anda mampu.

Anda mungkin tidak dapat mengubah polisi atau keputusan pihak atasan, tetapi anda boleh mengawal sikap anda, pengaruh anda, dan cara anda hadir untuk pasukan anda.

Berikan ruang untuk diri sendiri.
Luangkan sekurang-kurangnya lima minit untuk menjauh dari kekacauan—sama ada dengan berjalan seketika, bernafas dalam-dalam, atau menulis fikiran anda. Ini dapat membantu menetapkan semula minda anda.

Tonton video ini untuk mengetahui bagaimana organisasi anda dapat mencipta legasi yang berkekalan dengan membangunkan pemimpin bertaraf dunia melalui kandungan yang menarik.

Jadilah Pemimpin yang Anda Mahukan daripada Bos Anda

Jika anda berdepan dengan kepimpinan atasan yang lemah, lembaga pengarah yang tidak peduli, atau keputusan politik yang tidak relevan dengan kerja sebenar anda, jangan biarkan perkara itu menentukan gaya kepimpinan anda. Anda tidak memerlukan kebenaran untuk mewujudkan persekitaran kerja yang sihat, penuh semangat, dan menyokong pasukan anda.

1. Akui realiti.
   Pasukan anda tahu keadaan sedang sukar. Jangan cuba menutupinya—tetapi berikan harapan. Ucapan mudah seperti “Saya tahu ini sukar. Tapi kita akan cari jalan bersama” boleh memberikan kesan besar. Apabila anda mengakui realiti yang sukar dengan kepercayaan terhadap kekuatan kolektif, anda memberi kuasa kepada pasukan untuk menghadapinya bersama.
2. Lebih banyak bertanya, kurang memberi arahan.
   Dalam masa ketidakpastian, orang ingin suara mereka didengar. Tanyakan kepada pasukan anda, “Apa satu perkara yang boleh kita lakukan untuk memudahkan keadaan?” atau “Bagaimana saya boleh menyokong anda sekarang?” dan dengar jawapan mereka dengan teliti.
3. Lindungi pasukan anda.
   Apabila kepimpinan atasan tidak konsisten, lindungi pasukan anda sejauh yang boleh. Perjuangkan hak mereka. Berikan kejelasan yang mungkin pihak atasan gagal sampaikan.

Anda mungkin menyukai artikel ini:

5 Pandangan Kritikal untuk Memberi Kuasa kepada Pasukan Anda di Tahun Baru

Kekalkan Semangat Pasukan di Saat Moral Rendah

Apabila semangat bekerja menurun, ia boleh merebak dengan cepat. Sebagai pemimpin, anda mempunyai kuasa untuk mengubah tenaga dan momentum pasukan—satu perbualan, satu tindakan pada satu masa.

1. Rayakan kejayaan kecil.
   Walaupun dalam keadaan sukar, pasti ada kemajuan. Akui usaha mereka. Ucapan seperti “Saya nampak usaha yang anda berikan” boleh membuat seseorang berasa dihargai.
2. Libatkan mereka dalam penyelesaian.
   Jika keputusan dari pihak atasan tidak masuk akal, tanyakan kepada pasukan anda, “Bagaimana kita boleh menjadikan ini lebih baik untuk kita?” Orang lebih komited apabila mereka terlibat dalam menentukan jalan ke hadapan.
3. Cari makna dalam momen sekarang.
   Walaupun gambaran besar masih kabur, fokus pada impak hari ini. Siapa yang anda bantu? Masalah apa yang anda selesaikan? Kejayaan kecil ini mengingatkan anda tentang apa yang benar-benar penting.
4. Pegang erat satu sama lain.
   Akui perjuangan bersama—apa yang telah anda lalui, bagaimana anda saling menyokong, dan komitmen untuk melakukan yang terbaik untuk satu sama lain, walaupun di tengah badai.

Kepimpinan Anda Lebih Bermakna dari Sebelumnya

Anda mungkin tidak dapat menyelesaikan segalanya. Tetapi anda boleh mencipta persekitaran di mana orang berasa didengar, disokong, dan dihargai—di mana mereka dapat terus memberi impak. Jika bukan untuk segala matlamat yang ingin dicapai, sekurang-kurangnya untuk satu sama lain.

Itulah kepimpinan sebenar.

Dan di tengah kekacauan, itulah yang paling diperlukan.

Artikel ini diterjemah daripada artikel:

Leading Through Low Morale: How to Stay Strong When Everything Feels Uncertain