Adakah Anda Mengambil Tahu Apa yang Anda Suka?

Sebagai seseorang yang suka menyelesaikan sesuatu, saya sentiasa mencari cara untuk menjimatkan masa dan memanfaatkannya sepenuhnya. Saya tidak bersendirian di hadapan itu.

Terdapat penggodam produktiviti, mantera, buku, guru, dan banyak mesej yang memberitahu kita untuk menjadi produktif. Malah terdapat Suruhanjaya Produktiviti. Produktiviti dalam semua bentuk ini diletakkan sebagai perkara yang baik, dan dalam banyak situasi ia adalah perkara yang baik.

Walau bagaimanapun, tumpuan besar-besaran pada produktiviti ini boleh membuatkan anda berfikir bahawa produktiviti sentiasa baik untuk kita. Tetapi bagaimana jika dorongan anda untuk produktiviti bermakna anda telah menyedut kegembiraan daripada kerja anda?

Saya teringat tentang perkara ini baru-baru ini apabila mendengar Steven Levitt dari kemasyhuran Freakonomics. Dia sedang menemu bual pembikin filem legenda Ken Burns.

[Bar sisi - Jika anda tidak pernah menonton karya Ken Burns, anda harus mengetepikan beberapa cuti musim panas anda untuk berbuat demikian. Kerja dokumentarinya luar biasa].

Dalam temu bual itu, Steven bercakap tentang bagaimana, apabila kerjayanya semakin maju, dia boleh mewakilkan aspek kerjanya. Sebagai penyelidik, bahagian paling mudah untuk diwakilkan ialah analisis data dan bukannya penulisan. Walau bagaimanapun, analisis data itulah yang paling disukainya. Dia menjelaskan bagaimana dia akhirnya mewakilkan apa yang dia suka dalam mengejar produktiviti yang lebih tinggi.

Ini boleh berlaku dalam semua bidang. Pakar teknikal diberitahu bahawa untuk maju mereka mesti mengambil peranan kepimpinan rakyat, namun, itu bukan yang menarik minat mereka. Banyak kali orang memberitahu saya bahawa saya harus menggunakan sumber luar penulisan blog mingguan saya supaya saya mempunyai lebih banyak masa untuk perkara lain. Namun, jika saya berbuat demikian, saya akan menyumber luar suara saya kepada orang lain dan melepaskan sesuatu yang saya suka lakukan.

Mencari keseronokan dalam kerja yang kita lakukan bukanlah perkara yang buruk. Seperti segala-galanya dalam hidup, ia adalah pertukaran.

Soalan untuk ditanya: Apa yang anda tidak lakukan dengan menghabiskan masa untuk aktiviti ini?

Anda mungkin pernah mendengar tentang Matriks Eisenhower, yang merupakan model yang dicipta oleh Presiden AS ketika itu, Dwight D Eisenhower, semasa Perang Dunia II. Ia direka bentuk untuk membantu anda membezakan dan mengutamakan antara aktiviti dan anda akhirnya memilih daripada empat pilihan: Buat Dahulu, Jadualkan, Perwakilan atau Jangan Buat.

Artikel berkaitan: 5 Cara untuk Meningkatkan Produktiviti Di Rumah dan Di Tempat Kerja

Ia adalah pendekatan yang membantu. Walau bagaimanapun, saya cadangkan anda untuk melangkah lebih jauh.

Ahli akademik dan penyelidik bercakap tentang konsep 'Job Crafting'. Di sinilah anda mengambil peranan anda dan mencipta lebih banyak makna dalam kerja anda. Apabila kita mempunyai makna dalam kerja kita, kita memperoleh lebih banyak kepuasan.

Amy Wrzesniewski dan rakan sekerja di Yale School of Management mendapati bahawa tidak kira pekerjaan anda, anda boleh mencuba dan mencipta lebih banyak makna daripadanya. Para penyelidik menjalankan kajian yang menarik dengan kakitangan kebersihan hospital. Mereka mendapati bahawa pembersih yang boleh membina makna dalam kerja mereka lebih menikmatinya, menghasilkan kesejahteraan yang lebih baik. Dalam konteks ini, kerja yang lebih bermakna bermakna tukang cuci tidak melihat kerja mereka sebagai membersihkan lantai tetapi sebagai berhubung dengan pesakit atau cuba membantu doktor mencapai penjagaan yang lebih baik.

Ia mengingatkan saya kepada kisah ketika Presiden Kennedy melawat ibu pejabat NASA buat kali pertama pada tahun 1961. Semasa melawat kemudahan itu, dia memperkenalkan dirinya kepada seorang penjaga yang sedang mengemop lantai dan bertanya kepadanya apa yang dia lakukan di NASA. Dia berkata, "Saya membantu meletakkan seorang lelaki di bulan".
Kini, semua pekerjaan mempunyai bahagian yang membosankan, jadi ini bukan untuk mencadangkan anda tidak pernah melakukan perkara yang anda tidak suka lakukan. Itu cadangan yang tidak praktikal dan tidak realistik. Ia mengenai keseimbangan.

Jadi, apabila anda memikirkan tentang kerja yang anda lakukan, cara anda memberi keutamaan dan perkara yang anda wakilkan atau tidak lakukan, saya akan menambahkan soalan ini pada senarai anda:

• Jika saya berhenti melakukan kerja ini, apakah kesannya terhadap kepuasan kerja saya?
• Adakah melakukan ini membawa saya jauh daripada kerja yang saya mahir (atau suka)?
• Apakah yang saya terjual apabila saya memutuskan untuk melakukan ini?
• Bagaimanakah saya boleh mencipta lebih banyak makna dalam kerja yang saya lakukan?
• Adakah tugas ini sejajar dengan tujuan keseluruhan saya?

Sebagai penyair sufi, Rumi menulis: 

"Biarkan diri anda ditarik secara senyap kepada tarikan yang lebih kuat dari apa yang anda benar-benar suka.”

Artikel ini diterjemah oleh Amirah Nadiah daripada artikel: Are You Outsourcing What You Love?

Leaderonomics.com ialah laman web bebas iklan. Sokongan dan kepercayaan berterusan anda kepada kami membolehkan kami mengatur, menyampaikan dan mengekalkan penyelenggaraan laman web kami. Apabila anda menyokong kami, anda membenarkan berjuta-juta orang untuk terus membaca secara percuma di laman web kami. Adakah anda akan memberi hari ini? Klik di sini untuk menyokong kami.