Tersinggung ataupun terasa sehingga membuat ramai pemimpin di luar sana jatuh dan mengundur diri.
Walau bagaimanapun, kebanyakan pemimpin menerima banyak kritikan. Pemimpin akan di nilai dari maklumat yang didapati, khabar angin dan juga pendapat orang ramai.
Kesan negatif akibat tersinggung
Mengawal daripada membuat kesalahan sehingga membataskan potensi anda
Kesalahan yang tidak dapat di selesaikan sehingga memberi kesan terhadap pretasi anda
Membiarkan kesalahan sehingga menutupi bakat anda
Kerana fokus akan kritikan yang di beri, anda menghadkan potensi diri
Membiarkan kesalahan menguasai anda sehingga anda rasa tidak ada semangat
Cara-cara menyelesaikan masalah
#1. Ia adalah tentang diri anda. Bukan masalah yang anda hadapi.
Anda mungkin berfikir, masalah adalah puncanya. Tetapi sedarkah anda bahawa ANDA adalah puncanya yang sebenar.
Tindakan ketika menghadapi masalah memberi tanggapan yang besar bagi ramai orang mengenali diri anda yang sebenarnya.
#2. Lihat pada gambaran yang besar
Jika anda mudah tersinggung ketika di tegur atau di kritik bermaksud anda akan mudah rasa terganggu.
Belajarlah untuk selesaikan masalah walaupun ia perkara yang kecil.
Di samping itu, anda juga tidak akan menemui kelebihan seseorang jika anda hanya fokus terhadap kelemahan seseorang.
Belajar untuk memaafkan, kerana ia membantu anda untuk bertumbuh dan juga membentuk secara peribadi.
#3. Tetapkan tujuan di minda anda
Fikirkan semula sebelum anda mengatakan ia adalah masalah untuk anda.
Apakah yang anda mahukan daripada pihak lain?
Apakah yang anda mahu beri kepada pihak lain?
Jika anda berjaya menyelesaikan masalah, apakah perbezaan yang anda dapati?
Apakah perancangan yang anda telah siapkan untuk mencapai tujuan anda?
Jadi, apakah pandangan anda terhadap pemimpin yang mudah tersinggung?
Dan Rockwell sangat berminat dengan kepimpinan. Beliau sedang berusaha untuk membawa dirinya menjadi yang terbaik dalam perkhidmatan kepada orang lain.
Oleh Rebecca Houghton. Temui kuasa pengurusan pertengahan yang diabaikan—degupan jantung organisasi anda—dan cara pemimpin ini membentuk kepercayaan, penglibatan dan budaya.
Di episod 4, Waheeda kembali semula menemubual tetamu yang tidak asing, Roshan dari syarikat Leaderonomics. Bagaimanakah krisis Covid-19 merubah norma terbaru kita? Adakah ia merubah cara kita berkomunikasi selamanya? Disini, Roshan berkongsi perspektifnya tentang krisis Covid-19 dan juga berkongsi tips-tips untuk mendapatkan interaksi atas talian yang efektif.