Berwaspada dan Bersedia untuk Menyesuaikan Diri

Dunia dipenuhi dengan ramalan dan jangkaan tentang pasaran saham, ekonomi, politik, hal ehwal dunia dan masyarakat (untuk menamakan beberapa).

Sebagai contoh, penyelidikan Forrester mencadangkan bahawa automasi akan menghilangkan kira-kira 1.5 juta pekerjaan daripada ekonomi tempatan. Laporan Masa Depan Pekerjaan 2020 Forum Ekonomi Dunia menyimpulkan bahawa penciptaan pekerjaan yang dipacu teknologi akan mengatasi pemusnahan pekerjaan (dalam tempoh lima tahun akan datang).

Namun, kerana sejarah telah membuktikan banyak kali, sukar untuk meramalkan masa depan. Pada satu ketika, kereta dan elektrik dianggap sebagai satu trend. Ramalan tentang pasaran saham, ekonomi dan arah aliran komuniti selalunya sangat salah.

Artikel AFR ini melaporkan memo kepada pelabur di Oaktree Capital oleh pelabur Wall Street Howard Marks. Dia menulis "… "hari ini, nampaknya pelabur bergantung pada setiap perkataan peramal, peristiwa makro, dan kedutan di pihak [Rizab Persekutuan]".

Otak kita inginkan kepastian. Ia ingin tahu apa yang perlu dilakukan. Akibatnya, berpegang pada ramalan dan percaya bahawa kita tahu apa yang akan berlaku pada masa hadapan (dan juga mengawal masa depan) memberikan keselesaan. Namun, semua ramalan adalah berdasarkan perspektif, model dan selalunya berat sebelah, yang bermaksud ia mungkin tidak membantu malah mengelirukan.

Tidak mustahil untuk mengawal masa depan.

Satu-satunya perkara yang pasti ialah perubahan tidak dapat dielakkan dan manusia, seperti yang dikatakan oleh penyelidik Dan Ariely, "Sangat tidak rasional". Bukunya, dengan tajuk yang sama, menerangkan bagaimana kita percaya kita membuat keputusan secara rasional. Walau bagaimanapun, keputusan kita didorong oleh andaian, heuristik dan pengalaman lepas.

Kebanyakan pembuatan keputusan kita adalah berdasarkan emosi yang tidak dapat kita jelaskan. Dan perasaan boleh timbul apabila mereka tidak dijangka.

Contoh yang sempurna…

Apabila mendengar berita kematian Ratu Elizabeth II, saya langsung sedih. Dan, terus terang, hampir menangis. Reaksi ini mengejutkan saya, dan jika seseorang telah berkata kepada saya sehari sebelumnya bahawa saya akan bertindak balas secara emosi, saya akan mengejek. Saya tidak dapat meramalkan reaksi emosi saya. Ia adalah tindak balas, bukan tindak balas kerana ia adalah serta-merta dan tanpa pemprosesan sedar.

Kita bertindak balas terhadap banyak perkara di sekeliling kita. Terdapat tanda-tanda dan interaksi yang kita bertindak balas dan isyarat yang perlu kita ikuti untuk membantu kita lebih memahami diri sendiri, orang lain dan masyarakat.

Pada tahun 2009, Paul Shoemaker dan George Day, menulis untuk MIT Sloan Management Review, menyerlahkan kritikal untuk memahami isyarat yang lemah. Ini adalah salah satu artikel kegemaran saya sepanjang masa. Ia bukan tentang meramalkan masa depan; ia mengenai meningkatkan keupayaan anda untuk memahami perkara yang boleh berlaku dengan meningkatkan penglihatan persisian anda, meningkatkan kesedaran diri dan meminimumkan berat sebelah. Ia memahami isyarat yang lemah. Mereka mentakrifkan isyarat lemah sebagai "Sekeping maklumat yang kelihatan rawak atau terputus yang pada mulanya kelihatan seperti bunyi latar belakang tetapi boleh dikenali sebagai sebahagian daripada corak yang ketara dengan melihatnya melalui bingkai yang berbeza atau menyambungkannya dengan maklumat lain".

Pembuat Kasut dan Hari menggariskan tiga fasa: mengimbas, membuat deria, dan menyelidik dan bertindak. Pada fasa pertama, anda secara aktif memaparkan sebarang isyarat lemah dengan mengetik sumber maklumat, mengembangkan rangkaian anda dan mencari data. Dalam fasa kedua, anda menguji hipotesis, menganalisis kebijaksanaan daripada pelbagai orang dan membangunkan senario yang pelbagai. Kepelbagaian pemikiran dan penyertaan adalah penting. Akhir sekali, dalam fasa ketiga, anda menyiasat lebih lanjut dan menjelaskan perkara yang boleh berlaku. Dalam fasa ini, anda menghadapi realiti situasi dan menggalakkan dialog yang membina.

Untuk semua ini berlaku, anda memerlukan ruang untuk merenung dan berfikir, dan masa untuk menjana cerapan dan memahami perkara yang berlaku.

Mencari masa itu tidak berlaku secara tidak sengaja. Ia memerlukan perancangan yang disengajakan dan pemikiran sedar. Ia mengiktiraf nilai yang berpunca daripada apa yang boleh kelihatan seperti 'tidak melakukan apa-apa' di luar. Anda juga perlu bersedia untuk mencabar diri sendiri dan andaian yang menyokong cara anda berfikir dan membuat keputusan.

Anda tidak boleh meramalkan masa depan. Walau bagaimanapun, anda boleh merancang untuk itu! Penting kepada perancangan ialah kesediaan untuk menjadi fleksibel, berdaya tahan dan boleh menyesuaikan diri, jadi anda dan tenaga kerja anda lebih bersedia untuk apa sahaja yang akan datang, walaupun masa depan itu tidak dapat diramalkan.

Artikel diterjemah dari: Be Alert And Ready To Adapt