Adakah Anda Seorang Pemimpin yang Bersedia untuk Masa Depan?

Baru-baru ini, CSIRO mengeluarkan laporan terbaru mereka tentang trend mega yang mereka lihat memberi kesan kepada dunia.

Laporan tersebut patut dibaca jika anda mahukan pengetahuan tentang potensi kesan pada profesion dan industri anda, adalah dokumen lain dalam senarai panjang ramalan dan kajian tentang masa depan.

Tidak syak lagi bahawa masa depan penuh dengan perubahan, tetapi begitu juga masa kini. 2022 sedang berlangsung sebagai satu lagi tahun yang tidak dapat diramalkan, dan tidak ada kepastian bagaimana ia akan berakhir. Oleh itu, tidak hairanlah bahawa tuntutan terhadap pemimpin terus meningkat.

Semasa keadaan ketidakpastian dan perubahan, pemimpin berada di pusat tindakan, memainkan peranan penting dalam menyelesaikan masalah, mengurus pihak berkepentingan, mengimbangi permintaan bersaing dan memberi inspirasi kepada ahli pasukan mereka dengan yakin dan berhati-hati.

Pakar psikologi dan pakar membuat keputusan Daniel Kahneman mendapati jangkaan kuat bahawa pemimpin akan tegas dan bertindak dengan cepat. Dia berkata, "Kami sangat mahu dipimpin oleh orang yang tahu apa yang mereka lakukan dan yang tidak perlu terlalu memikirkannya".

Terutama sekali pada masa perubahan. Bagi saya, kepimpinan tidak pernah 'satu saiz sesuai untuk semua' kerana konteks penting. Apa yang diperlukan daripada pemimpin juga tidak statik. Ia berubah apabila keadaan berubah. Walau bagaimanapun, beberapa prinsip asas adalah abadi.

Bina Yayasan

Pemimpin harus mewujudkan persekitaran yang selamat dari segi psikologi di mana ahli pasukan boleh berkongsi perkara yang berkesan untuk mereka dan perasaan mereka. Sebagai sebahagian daripada proses ini, tanya soalan, dengar, kumpulkan input dan memudahkan perbincangan terbuka dengan pasukan anda.

Dalam persekitaran sedemikian, ahli pasukan boleh digalakkan untuk menerima ketidakpastian dan melihatnya sebagai cabaran untuk diselesaikan, bukan halangan untuk dielakkan. Mereka boleh disokong untuk terlibat dalam perbualan yang penuh semangat. Perbualan yang penuh semangat mencipta tenaga, mencetus idea baharu, membantu orang ramai berfikir dengan lebih jelas tentang kedudukan mereka dan membuka ruang kepada penyelesaian yang berbeza.

Dari masa ke masa, ini mewujudkan norma pasukan di mana idea dikongsi dan dicabar untuk mendapatkan keputusan yang lebih mantap dan hasil yang berkesan.

Fokus untuk Kejelasan

Sebagai ketua, tetapkan matlamat, tanggungjawab dan cara bekerja dengan pasukan anda yang jelas dan mempunyai jangkaan yang realistik tentang beban kerja dan tarikh akhir. Cabar diri anda dan pertimbangkan: Bagaimanakah anda mencipta kejelasan dan bukannya kekeliruan tentang kerja, tarikh akhir, kebergantungan dan cabaran?

Pemimpin harus berusaha untuk merangka kerja dan memastikan semua orang dalam pasukan berada pada halaman yang sama. Anda ingin mewujudkan matlamat bersama, kejelasan tentang cabaran, dan jangkaan untuk menangani kegagalan dan kemunduran.

Renungkan daripada Merenungi

Selalu ada masa apabila perkara tidak sesuai dengan rancangan. Ia mungkin projek di belakang jadual, perjanjian pelanggan yang terlepas atau ralat pengiraan dalam laporan. Perkara utama ialah anda dan pasukan anda menumpukan pada merenung daripada merenung.

Apabila kita renungkan, kita tidak produktif dengan pemikiran kita kerana proses pemikiran kita tidak mencapai kesimpulan. Apabila anda merenungi, anda berfikir tentang situasi itu, fokus pada mendedahkan perkara yang telah anda pelajari, perasaan anda dan mengenal pasti perkara yang anda dan pasukan anda akan lakukan secara berbeza pada masa akan datang.

Bina Keupayaan mereka

Apabila dunia berubah, begitu juga dengan keperluan tenaga kerja anda. Di seluruh pasukan anda, kenal pasti kekuatan dan jurang terhadap keupayaan masa depan yang diperlukan dan bagaimana elemen tersebut akan menghalang atau membolehkan kemajuan anda.

Setelah anda mengenal pasti jurang tersebut, anda boleh membangunkan program

keupayaan untuk menutup jurang tersebut. Program kerja mungkin termasuk kursus pendek, forum perbincangan dalam talian, program kepimpinan dan aktiviti pembangunan lain untuk pasukan anda.

Sebagai sebahagian daripada proses ini, cipta peluang untuk ahli pasukan anda berlatih dan membenamkan pembelajaran mereka. Contohnya, melalui latihan di tempat kerja, sukarelawan, demonstrasi dalam talian atau berlatih dengan rakan sekerja. Semua ini meningkatkan kemahiran mereka dan membina keyakinan mereka.

Artikel berkaitan: Bagaimana Mencipta Sempadan Kerja yang Sihat

Keyakinan bukanlah keangkuhan

Mark Twain menulis, "Apa yang anda perlukan dalam hidup ini adalah kejahilan dan keyakinan dan kemudian kejayaan pasti".

Adalah penting untuk menyedari terdapat perbezaan antara keyakinan dan keangkuhan. Seorang pemimpin yang yakin terbuka untuk berdebat dan mencabar dan menerima adalah mustahil untuk mempunyai semua jawapan. Seorang pemimpin yang mempunyai kesombongan menyelami dan memegang pendapat yang berakar umbi, tidak mendengar dan membiarkan terlalu yakin mereka memberi kesan negatif kepada hasil.

Artikel berkaitan: Patutkah Seorang Pemimpin Merendah Diri?

Sebagai sebahagian daripada ini, pemimpin perlu tahu bila untuk membuat keputusan sendiri atau bila untuk bekerjasama. Kerjasama dan perundingan yang tidak berkesudahan boleh meningkatkan ketidakpastian dan kekeliruan.

Membuat keputusan sahaja tidak bermakna anda tidak mendapatkan nasihat pakar. Ini bermakna anda jelas tentang siapa yang mempunyai akauntabiliti dan kuasa untuk membuat keputusan, dan anda tahu bila untuk berunding dan terlibat serta bila untuk membuat keputusan.

Apa yang diperlukan daripada pemimpin berubah dari semasa ke semasa, sebagaimana Nitin Nohria, bekas dekan Harvard Business School, mengingatkan kita dalam artikel HBR baru-baru ini. Tanya diri anda: bila dan bagaimana anda terakhir berubah? Bagaimanakah anda menyokong ahli pasukan anda untuk menyesuaikan diri? Bagaimanakah anda mencipta budaya yang adaptif dan sesuai pada masa hadapan?

Jika anda bergelut untuk menjawab soalan-soalan itu, anda mungkin ingin merenung kata-kata bekas Ketua Turus dalam tentera AS, Jeneral Eric Shinseki, yang pernah berkata, “Jika anda tidak suka perubahan, anda akan suka tidak relevan malah kurang“.

Artikel ini diterjemah daripada: Are You a Future Ready Leader?

Mari tonton video berkenaan Tip Kepimpinan - Membina Pembangunan Diri bersama Roshan Thiran.