Bolehkah Anda Membawa Kerohanian Anda untuk Bekerja?
Gambar oleh Aamir Suhail daripada Unsplash
Bahan utama kepimpinan ialah keupayaan untuk membina kepercayaan. Tetapi menurut DDI, firma perunding HR global, hanya 46 peratus pekerja mempercayai pengurus langsung mereka untuk melakukan perkara yang betul. Lebih teruk lagi, hanya 32 peratus mengatakan mereka mempercayai pemimpin kanan organisasi mereka.
Membina kepercayaan dan melakukan perkara yang betul dikaitkan dengan persoalan moral dan etika, dan sama ada pemimpin mempunyai kompas moral yang membimbing keputusan dan tindakan mereka. Sehingga baru-baru ini, dunia perniagaan telah tidak menggalakkan individu daripada mempamerkan nilai peribadi mereka secara umum, dan kepercayaan agama mereka khususnya.
Dalam konteks ini, kami berminat dengan peranan nilai kerohanian, penjajaran dan keaslian dalam bidang perniagaan. Dengan menyelidiki pengalaman tiga pemimpin yang telah berjaya menyepadukan elemen ini ke dalam gaya kepimpinan mereka yang unik, kami berusaha untuk menemui cerapan yang boleh memperkasakan orang lain untuk melakukan perkara yang sama.
Artikel berkenaan:
Kecerdasan Keberanian – Kepimpinan untuk Masa Depan
Subhanu: Merapatkan dunia
Dilahirkan di India dalam keluarga pemuzik dan penari, Subhanu berpindah ke UK pada usia tiga tahun tetapi kekal berhubung dengan tradisi budayanya. Penyerapan awalnya dalam puisi dan falsafah sufi memperdalam hubungan rohaninya.
Walaupun amalan kerohanian dan seni Subhanu membuatkan dia berasa seperti orang luar pada mulanya, dia akhirnya menerima keunikannya. Ditekan ke dalam bidang kejuruteraan, dia mengejar cintanya dalam bahasa bersama-sama.
Apabila rakan-rakan di Oxford menyoalnya tentang agama Hindu, dia menjawab dengan ringkas: "Tuhan yang satu, jangan sakiti sesiapa pun". Ketika dia semakin terlibat dengan gerakan Hare Krishna, dia merasa terdorong untuk mempelajari lebih lanjut tentang Sanskrit. Hadiah tamat pengajiannya ialah setahun pengajian Sanskrit.
Kerjaya Subhanu di Citibank pada mulanya kelihatan tidak sesuai dengan keinginannya untuk mengajar bahasa Sanskrit dan mempelajari Veda. Walau bagaimanapun, pertemuan kebetulan dengan seorang ulama Veda membuka pintu untuknya. Walaupun jadual sibuk, dia menumpukan waktu malam untuk belajar intensif.
Walaupun beliau mengambil MBA di Perancis, Subhanu pada masa yang sama meneruskan pengajian rohaninya. Semasa perjalanan ke India, dia secara rasmi dimulakan ke dalam warisan budayanya. Memandangkan prinsip tradisi menyampaikan ilmu dan berkhidmat kepada orang lain, dia mendapati sukar untuk menyepadukan ajaran kuno ke dalam kehidupan modennya yang sibuk.
Semasa Subhanu mengemudi pelbagai peranan dalam PepsiCo, bidang perundingan strategi dan Big Pharma, beliau mengekalkan komitmen untuk berkhidmat dan berkongsi pengetahuan. Melibatkan diri dengan pengamal kesedaran dan pencari tujuan, beliau menulis dan menjalankan upacara dengan pendekatan holistik.
Pada mulanya, Subhanu membahagikan sisi rohani dan inteleknya. Ia mengambil cabaran seorang jurulatih kepimpinan untuk memberi inspirasi kepadanya untuk menjalani kehidupan yang lebih tulen. Kini menerajui firma ekuiti persendirian, beliau menekankan kepimpinan "dengan tujuan", mendapat inspirasi daripada falsafah perkhidmatan Gandhi kepada orang lain. Etos ini adalah berterusan dalam membentuk pendekatannya untuk membina organisasi.
Sejak saat pembebasan bersama jurulatihnya, Subhanu berasa lebih bebas untuk membawa amalan rohaninya bekerja. Semasa di Yayasan Gates, dia menjalankan sesi kesedaran dan kelas yoga. Beliau juga menggalakkan orang ramai untuk mengumpul pengalaman hebat berbanding mencari batu loncatan.
Apa yang seterusnya untuk Subhanu? "Pada satu ketika, anda akan melihat lebih ramai saya dalam jubah... ia akan sentiasa berada dalam diri saya," katanya. Walaupun komitmennya mengejutkan beberapa orang, dia menekankan bahawa kualiti dalaman menggantikan penampilan luaran.
Baik dalam keluarga dan perniagaan, Subhanu memupuk persekitaran di mana semua orang boleh menyumbang dengan cara unik mereka sendiri. Memandangkan komitmen yang berkekalan ini terhadap hubungan yang bermakna dan hasil positif, idea persaraan kurang menarik.
Derek: Mengimbangi kepercayaan dan perniagaan
Derek, dibesarkan di Scotland, mempunyai kerjaya selama 24 tahun di Standard Life, bermula sebagai "pejabat junior" pada usia 17 tahun. Dipengaruhi oleh didikan Kristian dan pengalamannya dalam Briged Lelaki, dia menghargai perkhidmatan dan bimbingan.
Dia akhirnya bangkit untuk memegang beberapa peranan kepimpinan kanan dan eksekutif. Walau bagaimanapun, dia mula merasakan perbezaan nilai, mendorongnya untuk meninggalkan syarikat itu selepas syarikat itu diumumkan pada tahun 2006. Kepercayaannya membolehkannya bergerak dengan yakin, mempercayai peluang baharu akan muncul.
Digalakkan oleh bekas rakan sekerja, Derek menjadi jurulatih dan fasilitator bebas, menggunakan kemahiran yang diperoleh daripada tempoh perkhidmatannya di Standard Life. Selepas berdoa dan mendapatkan nasihat daripada keluarga, pemimpin gereja dan rakan yang dipercayai, dia menghabiskan beberapa tahun dalam peranan penasihat kepimpinan, di mana dia berkhidmat kepada pelanggan berprestij.
Walaupun mencapai kejayaan dan menjadi Rakan Kongsi di Pivot Leadership, dia mula mempersoalkan sama ada dia memenuhi rancangan yang dia percaya Tuhan sediakan untuknya. Kemudian, pada penghujung 2014, dua peristiwa penting membentuk laluan Derek: tumor otak abang iparnya bertambah teruk dan dia berbual terus terang dengan anak perempuannya tentang cara dia menghabiskan masanya.
Melihat keperluan untuk lebih hadir di rumah, Derek mengalami satu siri peristiwa kebetulan, yang dipanggilnya "kejadian dewa". Peluang pekerjaan muncul di gerejanya, dan selepas banyak berdoa, dia menerima peranan sebagai pengarah eksekutif, menyelia pasukan 20 dan 700 sukarelawan.
Walaupun pengorbanan material yang datang dengan peranan itu, Derek dan isterinya percaya ia adalah sebahagian daripada rancangan Tuhan. Lebih enam tahun, jawatan itu berkembang termasuk berdakwah, yang membolehkannya menggunakan kemahiran bekas dan menawarkan rasa penyelarasan yang mendalam.
Apabila paderi kanan itu bersara, Derek melihat bahawa peranannya sendiri juga akan berakhir. Dia menggunakan kepakaran pembangunan kepimpinannya untuk membantu gereja dalam memilih dan menyediakan paderi kanan baharu. Digalakkan oleh bekas rakan sekerja, Derek kembali ke nasihat kepimpinan. Dia kini mengimbangi perundingan dan bimbingan untuk gereja dan dengan sengaja meluangkan masa dengan iman, keluarga dan rakan-rakan - segala-galanya yang benar-benar penting baginya.
Derek mempunyai cadangan berikut: Kekal setia pada kepercayaan peribadi anda, beranikan diri untuk menegakkan nilai anda, dan berkhidmat dengan tujuan dan fikiran terbuka. "Jangan sekali-kali mendorong iman anda kepada orang lain, tetapi jangan sekali-kali mengabaikannya dalam apa jua keadaan", katanya.
Derek juga mencadangkan mencari rakan sekerja yang berfikiran sama. Dia bergantung pada "kebaikan", yang dia bezakan daripada kebaikan semata-mata, sebagai nilai teras yang membolehkannya memupuk dan mencabar individu dalam apa jua konteks.
Roxy: Merapatkan jurang antara hati dan fikiran
Seorang pendatang Poland ke Amerika Syarikat pada usia 10 tahun, Roxy dibesarkan sebagai seorang Katolik, tetapi perjalanan rohaninya tidak didorong oleh agama. Seorang globetrotter, ingin tahu tentang orang, dia pada mulanya mengejar reka bentuk dalaman tetapi beralih kepada pengurusan hospitaliti dan perancangan acara. Di sebalik kejayaannya, dia berasa tidak puas hati dan, selepas beberapa tahun, mengambil cuti untuk mengembara dan membebaskan "jiwa terkurung"nya.
Apabila kembali, Roxy menyertai The Wharton School, menyelaras program pendidikan eksekutif global untuk pelanggan peringkat atasan. Walaupun peranan ini sesuai dengan minatnya dalam membantu pertumbuhan orang ramai, dia meneruskan pengajian peringkat sarjana dalam dinamik organisasi untuk melanjutkan pembelajarannya sendiri.
Roxy mula merasakan hubungan antara hati dan fikiran. Berasa tertekan dalam pertumbuhan kerjayanya di Wharton dan melihat jiwanya semakin malap, dia mengalami perubahan radikal untuk menggunakan hadiahnya dengan lebih baik. Dia meneroka penyembuhan yang lebih mendalam dan menemui kebahagiaan melalui perjalanan yang luas dan pelbagai kaedah pertumbuhan peribadi di luar yoga asasnya, meditasi dan amalan ikrar.
Beberapa tahun yang lalu, Roxy terlibat dalam kerja bayangan yang mendalam. Dia belajar untuk berhenti bergantung pada apa yang tidak berguna untuknya lagi, seperti ijazah dan pujian. Dia mengalihkan tumpuannya kepada membantu individu memanfaatkan hadiah mereka sendiri dan menemui perkara yang mereka mahukan dalam hidup.
Sentiasa mengembara ke tempat yang penuh dengan kerohanian, Roxy terus mempelajari pendekatan baharu. Dia kini membantu pelanggan berhubung dengan kerohanian mereka, bebas daripada kepercayaan terkondisi atau ego yang tidak seimbang.
Pendekatan Roxy melangkaui inisiatif kesihatan dan kesejahteraan biasa. Dia membayangkan dunia di mana hubungan manusia diutamakan daripada keuntungan, berdasarkan perspektif holistik yang menyepadukan manusia, planet, semangat dan tujuan.
Daripada Roxy, kita dapat melihat bahawa kerja dalaman adalah penting untuk penyembuhan dan kedalaman. Beliau percaya bahawa kesedaran diri dan hubungan harus diajar dalam program pendidikan awal. "Jika kita tidak dibimbing ke arah diri kita sendiri, bagaimana kita menjadi lebih mendalam tentang siapa kita sebenarnya?" Dia berusaha ke arah dunia di mana orang mengambil berat tentang "mengapa" mereka melakukan apa yang mereka lakukan, melebihi kebimbangan biasa mengenai "apa" dan "berapa banyak".
Mengintegrasikan kerohanian dan merangkul tujuan kepimpinan yang lebih tinggi di tempat kerja
Kisah-kisah ini menunjukkan bahawa penalaan kepada tujuan yang lebih tinggi boleh membawa kepada pencapaian yang luar biasa dan peningkatan pencapaian. Penyelidikan oleh komuniti akademik, seperti karya Nadav, mencadangkan bahawa berkhidmat kepada orang lain memupuk kebahagiaan dan rasa yang lebih bermakna dalam hidup. Tanpa mengira kepercayaan agama anda, memahami cara kerohanian mempengaruhi kepimpinan dan nilai organisasi boleh menawarkan pandangan yang berharga.
Dalam banyak organisasi, membawa kerohanian untuk bekerja masih menjadi perkara biasa. Walau bagaimanapun, pemimpin seperti Subhanu, Derek dan Roxy menunjukkan ia mungkin. Menggalakkan orang ramai untuk membawa diri mereka yang tulen untuk bekerja memupuk integriti dan membina persekitaran inklusif yang menghasilkan yang terbaik dalam diri semua orang.
Baca versi lanjutan artikel ini di sini.
Artikel ini diterjemah daripada:
Diterjemah oleh: Amirah Nadiah
Kepimpinan
Tag: Hubungan
Claire ialah penasihat yang bersemangat dan berpengalaman dalam semua perkara yang berkaitan dengan orang, bakat dan budaya. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini beliau memegang peranan merentasi sempadan, daripada bimbingan, melalui perundingan, kepada bimbingan dan penulisan, serta latihan. Lebih daripada 2000 individu telah berkembang dan berkembang, disokong oleh bimbingan Claire, dan dia menasihati syarikat, serta pelabur, tentang cara memaksimumkan bakat mereka dengan lebih kreatif. Beliau mempunyai ijazah dari Cambridge dan MBA dari INSEAD, dan mengalu-alukan peluang untuk projek, bimbingan dan penglibatan bercakap di seluruh dunia.
Antoine Tirard ialah penasihat pengurusan bakat dan pengasas NexTalent. Beliau adalah bekas ketua pengurusan bakat Novartis dan LVMH
Nadav Klein ialah Penolong Profesor Gelagat Organisasi di INSEAD. Penyelidikan beliau memberi tumpuan kepada proses asas pertimbangan yang mempengaruhi cara orang membuat keputusan, memproses maklumat, dan menilai orang lain dan diri mereka sendiri. Beberapa penemuan Nadav telah diterokai ialah faedah reputasi yang mengejutkan kerana bersikap sedikit baik kepada orang lain, keupayaan kumpulan untuk mengesan pembohongan, keinginan lemah orang untuk dilihat sebagai moral dan keinginan kuat untuk tidak dilihat sebagai tidak bermoral, dan keinginan orang ramai. terlalu menilai berapa banyak maklumat yang mereka gunakan untuk membuat keputusan. Baca lagi.
