Dua Jenis Tanggungjawab

Dec 18, 2024 3 Minit
tanggungjawab
Sumber:

imej dari freepik.com

Tanggungjawab: Asas Kepimpinan Tulen dan Pengaruh

Menjadi seorang pemimpin, sama ada secara formal, sebagai ketua, atau sebagai seorang ibu, hadir dengan tanggungjawab. Kebanyakan daripada kita memahami ini secara umum—menjadi pemimpin bermaksud menjadi teladan, menunjukkan contoh, dan sebagainya. Tetapi apa sebenarnya maksud mengambil tanggungjawab?

Jim Rohn pernah berkata:
"Karakter bukan sesuatu yang anda dilahirkan dengannya dan tidak boleh diubah, seperti cap jari. Ia adalah sesuatu yang anda tidak dilahirkan dengannya dan mesti bertanggungjawab untuk membentuknya."

Mengambil tanggungjawab sebagai pemimpin bermaksud menerima tanggungjawab untuk membangunkan karakter anda sendiri, dan kemudian membantu orang lain membangunkan karakter mereka. John C. Maxwell menyatakan, "Mencapai potensi yang Tuhan berikan kepada anda memerlukan anda bertanggungjawab terhadap diri anda dan hidup anda. Ini bermakna mengambil peranan kepimpinan aktif dengan diri sendiri." Tanpa menerima tanggungjawab ini, anda tidak akan dapat menjadi pemimpin yang berjaya atau berkesan dalam mana-mana aspek kehidupan.

Berikut adalah dua cara bagaimana menerima tanggungjawab dapat meningkatkan kepimpinan dan memperluaskan pengaruh:

1. Tanggungjawab terhadap Orang Lain

Sebagai pemimpin, ibu, isteri, rakan sekerja, atau sahabat, tanggungjawab pertama anda adalah kepada orang lain. Inilah asas kepada pengaruh. Kepimpinan terhadap orang lain bermula dengan kepimpinan terhadap diri sendiri. Anda tidak boleh memimpin orang lain secara efektif jika anda tidak mampu memimpin diri sendiri terlebih dahulu—anda tidak boleh memberi sesuatu yang anda sendiri tidak miliki.

Kepimpinan bukan sekadar apa yang anda lakukan; ia adalah siapa anda. Dan semuanya bermula dari dalam diri anda. Kita semua mempunyai pengaruh, sekurang-kurangnya pada tahap tertentu, terhadap orang di sekeliling kita. Jika kita ingin meningkatkan pengaruh kita, memberi impak kepada lebih ramai orang, dan meninggalkan legasi yang bermakna, kita mesti bermula dengan menerima tanggungjawab untuk memperbaiki diri kita sendiri.

Tanggungjawab terhadap orang lain datang apabila anda bersedia berkata, "Saya akan perbaiki diri saya dahulu, supaya saya boleh membantu anda." Hingga dan kecuali anda bersedia menerima tanggungjawab itu, anda tidak akan dapat menjadi pemimpin yang benar-benar berjaya.
Adakah anda lebih suka memilih destinasi percutian berdasarkan nasihat daripada seorang pemandu pelancong atau ejen pelancongan? Nasihat daripada seseorang yang telah benar-benar berada di sana jauh lebih berharga berbanding nasihat daripada seseorang yang hanya melihat risalah. Kepimpinan terhadap diri sendiri sebelum memimpin orang lain adalah serupa—pengalaman peribadi adalah kunci kepada kepimpinan yang autentik dan berkesan.

Tanggungjawab Terhadap Orang Lain

Walaupun tanggungjawab kepada diri sendiri adalah asas dan penting untuk pengaruh, tanggungjawab kepada orang lain adalah tempat pengaruh benar-benar berkembang. Mengambil tanggungjawab melibatkan memberi dan menerima.

Memberi

Sebagai pemimpin, anda memberi:

  • Pengetahuan
  • Penghargaan apabila sesuatu berjalan lancar
  • Penghormatan, kasih sayang, dan bantuan
  • Bimbingan, peluang, dan pengalaman
  • Kebebasan dan tanggungjawab, melalui pendelegasian

Ini bermaksud anda membina dan menyokong orang lain untuk berkembang.

Menerima

Sebaliknya, anda menerima:

  • Kesalahan apabila sesuatu tidak berjalan dengan baik
  • Tanggungjawab untuk mengatasi halangan dan cabaran
  • Pandangan, maklum balas, dan masa untuk mendengar

Dengan kata lain, anda bertanggungjawab sepenuhnya. Seperti yang Rudy Giuliani nyatakan dalam bukunya Leadership“Lebih daripada orang lain, pemimpin harus bersedia untuk dipertanggungjawabkan.” Filosofi kepimpinannya diringkaskan dengan tanda di mejanya yang berbunyi, "I'M RESPONSIBLE."

Wanita (atau sesiapa sahaja) yang menerima tanggungjawab terhadap dan untuk orang lain—dalam pasukan, organisasi, atau keluarga—akan dengan cepat meningkatkan pengaruhnya.

Tanya diri anda, bagaimana anda boleh menerima atau meminta tanggungjawab tambahan dalam kehidupan profesional atau peribadi anda:

  • Di tempat kerja: Ambil peranan memimpin projek baharu atau sukarela memimpin kumpulan fokus.
  • Di komuniti: Mulakan kumpulan kajian untuk menyatukan individu yang ingin meningkatkan pengaruh mereka.
  • Di rumah: Jadi contoh dengan membuat pilihan yang baik, seperti pemakanan sihat, dan bantu keluarga anda melakukan perkara yang sama.

Menerima tanggungjawab untuk segala aspek dalam hidup anda adalah kunci untuk mengubah apa sahaja. Dengan mengambil lebih banyak tanggungjawab, anda membina pengaruh dan kawalan yang lebih besar dalam setiap aspek kehidupan anda. Tanggungjawab yang lebih besar sama dengan pengaruh dan kuasa yang lebih besar.

Artikel ini diterjemah dari:

The Two Types of Responsibility

Sila Kongsi

Alt

Ria Story ialah penceramah motivasi kepimpinan, penceramah TEDx, jurulatih kepimpinan bertauliah, dan penulis 20 buku serta jurnal, termasuk Leadership Gems for Women dan The Ladder of Influence®. Ria pernah memberi ceramah tentang kepimpinan di Universiti Yale dan di Capitol Hill. Beliau juga telah beberapa kali menjadi penceramah di acara International John Maxwell Certification serta bersama penceramah motivasi Les Brown di Los Angeles, CA.

Ria memiliki Ijazah MBA dan Ijazah Sarjana Muda dalam Pengurusan Sumber Manusia serta lebih daripada 20 tahun pengalaman dalam kepimpinan dan pengurusan. Kepakarannya adalah membantu anda Menjadi Pemimpin Sejati yang Anda Takdirkan untuk Menjadi®.


 

Alt

Cadangan Buat Kamu

Pekerja

Menyokong Pengurus dalam Persaingan yang Sengit: Mengimbangi Harapan Pemimpin dan Pekerja

Oleh Angelica Hoover. Pengurus perlu memastikan segala-galanya terkawal, jadi mereka sering diabaikan apabila melibatkan kesejahteraan pekerja. Begini cara anda boleh mengubahnya.

Jul 24, 2023 5 Minit

Lelaki bersama Jaket

Strategi Cinta dalam Memimpin bersama Roshan Thiran

Di episod 2, host Waheeda sekali lagi menemubual dengan Encik Roshan Thiran; pengasas syarikat Leaderonomics, untuk berkongsi ilmu dan pengalamannya tentang strategi cinta dalam memimpin sebuah syarikat atau organisasi. Roshan akan memberi pandangan dari sudut yang berbeza bagaimana seseorang pekerja serta pemimpin dapat menyemai perasaan kasih dan sayang kepada sesebuah organisasi itu.

Mar 14, 2023 10 Min Podcast

Alt

Tip Kepimpinan: Jangan Takut untuk Gagal

Program Tip Kepimpinan adalah satu rancangan oleh Leaderonomics di mana tip-tip mengenai hal-hal kepimpinan disediakan untuk tontonan ramai.

Jan 01, 2018 1 Min Video

Jadilah Pembaca Leader’s Digest