Mengubah Kerja dan Kepimpinan Melalui Kuasa Tujuan
imej oleh @@jannoon028 dari freepik.com
Gregg Vanourek:
Ramai orang, ketika mencari pekerjaan atau mempertimbangkan perubahan kerjaya, tidak meluangkan masa yang cukup untuk menilai tempat kerja yang bakal mereka sertai. Dalam keseimbangan kuasa antara tempat kerja dan pekerja, kita cenderung untuk mengalah. Kita hanya cuba mendapatkan gaji.
Richard, anda bercakap tentang beralih daripada bekerja semata-mata untuk gaji kepada bekerja dengan tujuan. Ia perlu menjadi padanan yang baik—dari segi nilai, budaya—di mana anda boleh berkembang dan membawa bakat, minat, serta nilai anda ke dalam kerja. Apabila semua ini bersatu, ia sangat berkuasa. Dan ia sangat berbaloi untuk diperjuangkan.
Jadi, formula anda ialah:
Bakat + Minat + Nilai = Panggilan (B+M+N=P)
Saya percaya anda menggunakan “panggilan” sebagai sinonim untuk tujuan. Boleh anda jelaskan lebih lanjut tentang maksud perkataan ini? Ia perkataan yang menarik.
Richard Leider:
“Panggilan” berkaitan dengan kerja. Ramai daripada kita menghabiskan 60% masa kita bekerja, dan di situlah kita sering menemui tujuan atau nilai kita.
Saya teringat seorang pemandu teksi di Boston. Saya menaiki teksinya dalam perjalanan untuk memberi ceramah. Dia bertanya tentang topik ceramah saya, dan saya menjawab, "Whistle While You Work." Dia kelihatan keliru.
Dia berkata, “Saya memandu teksi untuk membayar bil.”
Saya bertanya tiga soalan kepadanya:
- Apakah bakat anda?
- Apakah minat anda?
- Apakah nilai anda?
Saya bertanya, “Dari skala 1 hingga 10, sejauh mana anda menggunakan bakat anda ketika memandu teksi?” Dia menjawab, “Satu.” Dengan kata lain, langsung tidak.
Kemudian saya bertanya tentang minatnya: “Adakah ada bahagian dalam hari anda di mana anda begitu asyik sehingga lupa masa?” Dia tersenyum dan berkata, “Saya melatih pasukan bola sepak pada waktu malam. Ia bukan sumber pendapatan saya, tetapi itu adalah minat saya. Mereka terpaksa menghalau saya dari padang kerana saya terlalu menyukainya.”
Dia memandu teksi untuk menyara hidup, tetapi pada waktu malam, dia melakukan apa yang benar-benar disukainya. Itulah minatnya.
Kemudian saya bertanya tentang nilai-nilainya. Dia memberi skala “satu” untuk kerja tetapi “sepuluh” untuk kehidupannya di luar kerja. Dia berkata, “Saya suka membantu wanita tua.” Dia mula bercakap panjang lebar tentang betapa gembiranya dia apabila dapat membantu mereka.
Saya berkata, “Anda mempunyai panggilan.”
Dia menjawab, “Tidak, hanya paderi yang mempunyai panggilan.”
Saya berkata, “Tidak, anda juga mempunyai panggilan—iaitu memberi penjagaan kepada wanita tua.”
Anda mungkin menyukai artikel ini:
Wanita dan Kepimpinan dalam Pemasaran Digital: Kisah Arinah Zainordin
Gregg:
Saya rasa ini kembali kepada mitos tentang tujuan dan minat, yang sering kita dengar dalam ucapan graduasi: Ikuti minat anda, dan semuanya akan baik-baik saja. Apakah satu minat sejati anda?
Ramai orang sebenarnya mempunyai pelbagai minat. Dan mengenai tujuan, bukan semua orang perlu menjadi Mother Teresa atau Alexei Navalny. Kehidupan kita mempunyai banyak dimensi—kerja, keluarga, persahabatan, komuniti, kerja sukarela, atau menyambung pelajaran. Terdapat pelbagai cara untuk kita menzahirkan tujuan, minat, dan nilai kita.
Saya bercakap tentang "penjajaran autentik," di mana siapa kita selari dengan cara kita hadir dan hidup dalam dunia ini. Salah satu cabaran terbesar dalam hidup ialah apabila kita tersasar daripada tujuan dan nilai kita. Kembali kepada penjajaran itu adalah sesuatu yang sangat berkuasa.
Richard:
Salah satu kedai buku kegemaran saya, Tattered Cover, berada di kawasan anda, Gregg. Saya pernah ke sana dan bertanya, Di mana bahagian buku bantuan diri?
Wanita di kaunter berkata, Kalau saya beritahu, bukankah itu bertentangan dengan keseluruhan tujuan? Dia berkata, Orang ramai mencari jawapan. Mereka membeli buku anda kerana mereka mahu tahu "bagaimana."
Saya menjawab, Ya, tetapi kerja saya adalah mengenai "mengapa."
Mengapa memimpin? Mengapa anda memimpin menentukan sejauh mana anda akan memimpin dengan baik, dan anda perlu mencari jawapan itu sendiri. Itulah yang saya panggil "penerokaan diri secara radikal."
Gregg:
Bagaimana semua ini relevan kepada seorang pemimpin perniagaan?
Richard:
Sebab saya peduli tentang anda menjadi pemimpin yang lebih baik adalah kerana saya mahu anda menjadi manusia yang lebih baik. Saya percaya bahawa manusia yang lebih baik melahirkan pemimpin yang lebih baik. Ini tidak bermaksud anda perlu menjadi sempurna atau lebih baik daripada orang lain.
Saya telah hidup lebih daripada 4000 minggu dan telah mengkaji perkara ini selama beberapa dekad. Apa yang saya pelajari ialah perkara paling penting dalam kepimpinan adalah "mengapa."
Mengapa saya melakukan apa yang saya lakukan setiap hari?
Kerana jika anda bangun setiap pagi dan melakukan sesuatu yang anda pedulikan—sesuatu yang menepati formula kita sebelum ini (C = B + M + N), anda akan melakukannya dengan lebih baik. Dan anda akan hidup lebih lama.
Cabaran kepimpinan yang paling utama adalah kepimpinan kendiri. Kita perlu membuat keputusan ini melalui refleksi diri. Ia tidak akan datang hanya dengan membeli buku panduan "bagaimana untuk melakukannya."
Gregg:
Kerja saya adalah membantu orang merancang kehidupan mereka dengan sengaja—dengan tujuan dan minat, kekuatan dan nilai mereka, serta visi mereka tentang kehidupan yang baik. Saya juga sangat percaya dengan apa yang anda katakan mengenai kepentingan memimpin diri sendiri.
Ramai pemimpin terperangkap dalam fokus mereka untuk memimpin orang lain, memimpin perubahan, atau menangani krisis. Mereka lupa asasnya—mereka tidak lagi memimpin diri sendiri dengan baik. Bila mereka tertekan, mereka menyimpang dari tujuan dan nilai mereka. Dan di situlah mereka mula membuat keputusan yang buruk.
Richard, anda mengenali ayah saya, Bob Vanourek. Kami menulis buku Triple Crown Leadership tentang organisasi yang cemerlang, beretika, dan berkekalan. Salah satu amalan yang kami tulis adalah melepaskan potensi orang lain. Bukan sekadar mendelegasikan atau memberi kuasa, tetapi benar-benar membebaskan mereka.
Sebahagian daripada proses ini ialah membantu orang memahami tujuan, nilai, bakat, dan minat mereka—dan mencari cara untuk menghubungkannya dengan kerja mereka. Jika itu berlaku, mereka akan bersemangat dan bebas berkarya. Ini bukan sahaja memberi kesan kepada motivasi individu, tetapi juga kepada prestasi syarikat secara keseluruhan.
Richard:
Ada orang bertanya kepada saya, Bagaimana jika kita bantu pekerja mengenali bakat, minat, dan nilai mereka, tetapi ia tidak sesuai dengan kerja mereka—dan mereka berhenti?
Saya jawab, Adakah anda benar-benar mahu mereka kekal?
Bolehkah anda membiarkan seseorang berfungsi hanya pada tiga silinder daripada dua belas?
Kita perlu bercakap jujur. Sepanjang hidup saya, saya berharap saya telah menyampaikan kebenaran. Saya peduli untuk membantu anda menjadi pemimpin yang lebih baik, tetapi lebih daripada itu, saya mahu membantu anda menjadi diri anda yang sebenar dan melakukan apa yang benar-benar penting bagi anda.
Jika sesuatu pekerjaan bukan untuk anda, maka anda tidak sepatutnya berada di situ. Saya rasa kita berdua bersetuju tentang perkara ini.
Artikel ini diterjemah daripada artikel:
Unlock the Power of Purpose in Your Work and Leadership
Kepimpinan
Gregg Vanourek ialah seorang eksekutif, pembuat perubahan dan pengarang yang memenangi anugerah yang melatih, mengajar dan bercakap tentang kepimpinan, keusahawanan dan reka bentuk kehidupan dan kerja. Beliau mengendalikan Gregg Vanourek LLC, sebuah usaha latihan yang memberi tumpuan kepada memimpin diri sendiri, memimpin orang lain, dan memimpin perubahan. Gregg ialah pengarang bersama tiga buku, termasuk Triple Crown Leadership (pemenang Anugerah Buku Antarabangsa) dan LIFE Entrepreneurs (manifesto untuk menyepadukan kehidupan dan kerja kita dengan tujuan dan semangat).
Richard Leider ialah seorang penulis terlaris antarabangsa, jurulatih, dan penceramah utama yang diiktiraf sebagai pemikir utama dalam gerakan tujuan global. Karyanya sering dipaparkan dalam pelbagai media, termasuk PBS dan NPR. Beliau merupakan pengasas Inventure—The Purpose Company, sebuah firma yang ditubuhkan untuk membimbing individu dalam hidup, bekerja, dan memimpin dengan tujuan.
