7 Cara untuk Membuat Rancangan yang Berkesan
imej dari freepik.com
Perkara yang saya benci tentang perancangan ialah perasaan seolah-olah sesuatu sedang diselesaikan. Perancangan hanyalah berbicara, bukan bertindak.
Keluhan lega secara kolektif di akhir sesi perancangan meramalkan bencana.
1. Rancangan tidak berfungsi, tetapi manusia yang melaksanakannya
Rancangan berkisar pada manusia. Ke mana pasukan anda boleh membawa anda? Jangan merancang perjalanan merentasi Sahara jika pasukan anda hanya terdiri daripada go-kart.
Semua orang mesti mempunyai peranan apabila mesyuarat perancangan berakhir.
2. Perancangan bukan sekadar satu acara
Anda merancang kegagalan jika hanya bergantung pada perancangan tahunan. Apabila keadaan berubah, rancangan mesti menyesuaikan diri.
Adakah anda berada dalam situasi yang tidak menentu? Tetapkan misi jangka panjang – buat rancangan jangka pendek.
Pelarasan hala tuju mencerminkan kelincahan, bukan kegagalan.
3. Fokus pada peluang.
Elakkan tarikan masalah. Pasukan bergerak ke belakang apabila masalah mengawal perancangan.
Bagaimana anda boleh merebut peluang?
Anda mungkin menyukai artikel ini:
Adakah Anda Terjebak dalam Perangkap Perancangan?
4. Bangunkan berdasarkan prestasi lepas
Lihat ke belakang sebelum melihat ke hadapan. Perkara yang tidak berjaya pada masa lalu tidak akan tiba-tiba berfungsi sekarang.
Mengulang rancangan yang gagal bukanlah ketabahan.
5. Ketahui sebabnya
Sebab utama perancangan ialah untuk menarik dan mengekalkan pelanggan. Peter Drucker pernah menulis:
“Tujuan perniagaan adalah untuk mencipta dan mengekalkan pelanggan. Sesebuah perniagaan hanya mempunyai dua fungsi asas: pemasaran dan inovasi... Selebihnya adalah kos.”
Tonton video ini untuk mengetahui bagaimana organisasi anda dapat mencipta legasi yang berkekalan dengan membangunkan pemimpin bertaraf dunia melalui kandungan yang menarik.
6. Fokus pada tingkah laku
Sesiapa sahaja boleh menetapkan matlamat. Persoalan sebenar ialah: Apa yang akan anda lakukan untuk mencapainya?
Kemajuan hanyalah ilusi tanpa tingkah laku yang jelas. Jika anda tidak dapat menggambarkan tindakan yang perlu diambil, bagaimana anda boleh yakin akan sampai ke destinasi?
Rancangan jangka pendek perlu diterjemahkan kepada tindakan yang nyata.
7. Tetapkan titik penghargaan
Bilakah anda akan mengiktiraf kerja keras, pembelajaran, kemajuan, dan hasil yang hebat?
Tip: Jangan biarkan mereka yang tidak terlibat dalam kerja membuat semua perancangan.
Apa yang menjadikan rancangan berjaya?
Artikel ini diterjemahkan daripada:
7 Ways to Make Plans That Work
Perkembangan Peribadi
Dan Rockwell sangat berminat dengan kepimpinan. Beliau sedang berusaha untuk membawa dirinya menjadi yang terbaik dalam perkhidmatan kepada orang lain.
