Dalam masyarakat yang menitikberatkan imej, kita (sedar atau tidak) terikat dengan tahap tertentu norma tingkah laku, yang dinilai oleh persekitaran atau orang di sekeliling. Pada masa yang sama, kita perlu tampak menonjol daripada yang lain bagi meningkatkan kelebihan daya saing.
Melihat pada dunia media sosial tanpa sempadan hari ini, adakah pemikiran sebegini meningkatkan kesedaran dalam pembangunan jenama peribadi, dan apakah yang dunia mahukan daripada kita?
Cetusan pemikiran
Syukurlah dengan alam siber masa kini, mudah bagi sesiapa untuk kelabu mata dengan sejumlah besar data yang dijana setiap hari. Hal ini mungkin menjadi punca ramai orang mula melabur pada diri untuk membangunkan jenama peribadi pada awal perniagaan atau menghasilkan mesej tular bagi menarik perhatian seantero dunia.
Sebagai pengawal maklumat diLeaderonomics.com, saya berhubung dengan beberapa penulis yang menyumbang penulisan untuk memberi buah fikiran masing-masing dalam portal kepimpinan kami.
Ramai antara mereka berusaha membina kredibiliti melalui suara wibawa, namun saya sedar beberapa daripadanya hanya mempergunakan platform yang boleh dipercayai ini untuk membangunkan jenama sendiri.
Kumpulan kedua ini saya gelarkan sebagai penulis kejap ada, kejap takde. Mereka pada mulanya menghubungi anda dengan menawarkan topik menarik yang diminati ramai dan bersungguh-sungguh mengikutistatus cerita hasil tulisan mereka.
Namun apabila cerita mereka diterbitkan, mereka hilang tanpa berita.
Pada dasarnya, mereka berjaya mencapai matlamat jangka pendek untuk membina jenama peribadi sebagai penulis, tetapi setakat itu sahajalah pencapaian mereka. Mungkin mereka sedar bahawa sudah tibamasanya mereka beralih ke platform yang seterusnya dalam usaha menempatkan cerita mereka.
Namun, agak mengecewakan apabila saya perasan mereka kurang komited dalam merapatkan lagi hubungan yang terbina dengan Leaderonomics.com, atau mendalami tujuansebenar yang kami mahukan bagi setiap cerita. Dan hal ini memberi seribu satu maksud akan pemahaman mereka berkaitan ‘penjenamaan peribadi’, malangnya hal ini selalu bertumpu pada manfaat sendiri.
Jangan ketepikan prinsip dalam membangunkan jenama peribadi
Walaupun bunyinya klise, pokok pangkalnya adalah segalanya bermuladenganpersoalan ‘mengapa’. Dan jika sesuatu perkara tidak kena dengan prinsip anda, ini menunjukkan perkara yang dilakukan tersebut bukannya sesuatu yang anda perjuangkan.
Walaupun penting untuk bekerjasama dengan pihak lain dalam zaman serba mencabar ini demi mencapai sesuatu hasil, sejauh manakah kita sanggup berbuat demikian demi kepentingan diri sendiri? Adakah kita hanya menjalinkan hubungan dengan orang yang berpengaruh dalam sesuatu acara, dan sedar tidak sedar, kita mengabaikan pemain yang lebih kecil dalam industri?
Adakah kita dapat duga golongan yang nampak kecil ini tidak akan menjadi pemusnah teknologi suatu masa nanti? Kenapa mudah sahaja kita membuat kesimpulan bahawa golongan ini ‘kurang’ penting lalu sedar tidak sedar, kita berat sebelah dengan mengabaikan cerita mereka atau tidak memberi mereka kesempatan?
Cuba fikirkan tentangJack Ma — beliau berhadapan dengan penolakan demi penolakan dalam temu duga pekerjaan, permohonan ke universiti dan usaha mendapatkan dana kapitalis teroka dengan alasan yang si penyingkir sahaja yang tahu.
Bina asas yang kuat terlebih dahulu
Sheryl Sandberg, iaitu Ketua Pegawai Operasi Facebook, berpendapat bahawa idea mengembangkanjenama peribadi bukan pilihan yang tepat. Menurut Sandberg, penjenamaan sesuai bagi produk yang perlu dipakejkan dengan sempurna. Manusia pula merupakan ciptaan yang rumit dan bermacam ragam.
Anda mungkin terfikir mudah bagi seseorang seperti Sandberg untuk berkata sedemikian, lebih-lebih lagi dengan jawatannya dan syarikat dia bekerja. Bagaimana pula jika saya hanyalah seorang graduan yang ingin mendapatkan perhatian daripada bakal majikan?
Jangan kita lupa Sandberg adalah seorang ibu dan balu, yang pernah bergelut mengatasi kesedihan apabila tiba-tiba kehilangan suaminya, Dave Goldberg, Ketua Pegawai eksekutif SurveyMonkey pada tahun 2015.
Dia, dengan berhikmah menambah, kita sepatutnya bertumpu pada usaha pembangunan suara sendiri, dan menggunakannya demi kebaikan. Sekiranya kita membangunkan jenama peribadi atas tujuan membawa perubahan dalam kehidupan golongan yang kita berkhidmat untuk, atau organisasi tempat kita bekerja, saat inilahjenama peribadi memberi makna dan nilai yang lebih besar.
Sekiranya anda baru memulakan langkah di universiti atau dunia karier, luangkan masa mencari makna sebenar dalam hidup bagi menjawab persoalan sebegini:
Siapakah anda di rumah?
Apakah yang anda benar-benar hargai dan percayai?
Bagaimana anda boleh menyumbang kepada______? (isitempat kosong, boleh jadi keluarga anda, komuniti di sekeliling, atau bakal majikan)
Bagaimana anda boleh jadikan dunia lebih baik?
Apabila anda telah mengusahakan asas yang mantap dan berikan yang terbaik kepada orang lain, anda mungkin terkejut dengan ganjaran yang diterima daripada pelaburan yang anda buat untuk orang lain kerana penerima manfaat tersebut lambat laun akan membalas jasa dengan menaikkan jenama peribadi anda. Seperti yang disebut oleh Adam Grant dalam bukunya, Give and Take: A Revolutionary Approach to Success:
“Lagi banyak saya membantu, lagi banyak kejayaan yang saya kecapi. Namun saya menilai kejayaan dari segi kesan terhadap orang di sekeliling. Inilah anugerah yang terulung.”
Pada saat ini, anda mungkin mencabar saya untukmemberi contoh insan biasa dengan penjenamaan peribadi luar biasa yang dibangunkan oleh orang di sekelilingnya. Berikut adalah dua daripada mereka:
1. Syed Azmi Alhabshi
Syed Azmi terkenal dengan khidmat kemasyarakatan dalam komuniti, meliputigolongan tepi jalan, pesakit kanser, pelarian, ibu tunggal dan orang tua. Kepada rakyat Malaysia, Syed Azmi yang bekerja sebagaiahli farmasi pada siang hari dan pendukung usaha sosial pada waktu malam, adalah seorang pemberi yang tulus ikhlas dan menjadi lambang golongan yang berbuat kebajikan.
Bersama rakan-rakan, penyokong dan penderma yang ikhlas, dia menghulurkan bantuan sehabis baik kepada sesiapa yang memerlukannya. ‘Kisah helikopter‘ yang mencuri perhatian dalam usahanya menggerakkan bantuan bencana dalam kalangan rakyat Malaysia akibat banjir pada tahun 2014 menunjukkan, walaupun kita bukannyasiapa–siapa,sesiapa sahaja boleh menjayakan sesuatu dengan berganding bahu.
2. Huang Han (黄函)
Bagi sesiapa yang mengikuti rancangan berkenal-kenalan yang paling popular di China iaituIf You are the One, Huang Han merupakan tetamu undangan yang dipuja-puja dalam rancangan ini, sebelum dia berhenti selepas enam tahun berkhidmat atas urusan keluarga.
Sebagai profesor psikologi sosial dari Universiti Nanjing, Huang telah meraih jutaan peminat dalam kalangan anak muda di Tanah Besar China dengan sifat lemah lembutnya dan nasihat penuh hikmah berkenaan perhubungan dan perkahwinan.
Dia juga mempunyai peminat dari segenap Australia. Hal ini menunjukkan bahawa orang lain dengan sendirinya akan menaikkan jenama peribadi anda tatkala anda memilih untuk menjadi diri sendiri dan berpegang pada prinsip.
Akhir kata
Selama bertahun-tahun, kita mencemarkan nilai sebenar jenama peribadi dengan beralih arah pada ‘saya, aku dan diriku’.
William Arruda, seorang sifu penjenamaan peribadi yang terkemuka, yang berkecimpung dalam bidang ini sejak dari awal, mengingatkan bahawa:
“penjenamaan peribadi menampakkan hasil apabila didasarkan pada keaslian dan keikhlasan untuk memberi nilai pada orang-orang di sekeliling.”
Oleh sebab tafsiran ini berubah seiring dengan masa, mungkin sudah tiba waktunya untuk kita kembali meneliti nilai teras dan menyusun semulabatu asas pembangunan diri, merangkumi nilai integriti, hormat-menghormati dan kasih sayang yang tulus sesama insan.
Apabila kita mula melihat dari perspektif ini, penjenamaan peribadi bukanlah yang utama, malah jenama kita akan naik sendiri tanpa perlu berusaha keras menuai hasil daripada jenama peribadi.
Lim Lay Hsuan pernah berkhidmat dengan Leaderonomics.com sebagai kurator konten serta pengawal maklumat. Untuk berkongsi pendapat dengannya, hantar e-mel ke editor@leaderonomics.com.
Oleh Rebecca Houghton. Ruang terbesar yang gagal oleh program kepimpinan ialah pengurusan pertengahan. Kami memerlukan B-Suite lebih daripada yang pernah kami miliki tetapi mereka tidak mempunyai banyak kejayaan baru-baru ini. Tanpa sebarang sokongan, B-Suite mengalami keletihan dan hasilnya adalah jurang yang semakin melebar antara C-Suite dan B-Suite.
Di episod 5, Waheeda kembali semula menemubual tetamu yang tidak asing, Roshan dari syarikat Leaderonomics. Bagaimana kita boleh memupuk nilai-nilai sebagai seorang pekerja. Beliau juga mengatakan bahawa setiap individu boleh menunjukkan nilai mereka, tidak kira sebagai pekerja biasa mahupun sebagai pemimpin, di dalam pejabat ataupun interaksi di alam maya. Marilah kita bersama-sama serlahkan nilai-nilai positif di organisasi kita.