Dalam konteks hari ini, pemberdayaan bermakna memberi kuasa dan amanah kepada individu untuk menjalankan tanggungjawab tertentu. Semua ini nampaknya baik-baik belaka tetapi adakah ia mencukupi? Adakah memberi lebih kuasa dan autonomi benar-benar jawapan kepada penglibatan dan prestasi yang lebih baik?
Tip-tip ke arah memperkasakan pekerja adalah seperti berikut:
Membuat keputusan sebagai pemimpin
Menyediakan sokongan yang diperlukan
Menyerahkan tanggungjawab kepada pasukan berkenaan
Joseph Tan dari Leaderonomics Good Monday berkongsi pemikirannya mengenai cara untuk memperkasakan pekerja-pekerja dengan berkesan.
Klik berikut untuk mendengar podcast tersebut dalam bahasa Inggeris:
Oleh Adam Bennett. Temui bagaimana kebijaksanaan Tao Te Ching dan seni mempertahankan diri tradisional Jepun boleh menerangi jalan menuju transformasi yang berjaya.
Di episod 5, Waheeda kembali semula menemubual tetamu yang tidak asing, Roshan dari syarikat Leaderonomics. Bagaimana kita boleh memupuk nilai-nilai sebagai seorang pekerja. Beliau juga mengatakan bahawa setiap individu boleh menunjukkan nilai mereka, tidak kira sebagai pekerja biasa mahupun sebagai pemimpin, di dalam pejabat ataupun interaksi di alam maya. Marilah kita bersama-sama serlahkan nilai-nilai positif di organisasi kita.
Setiap pemimpin yang hebat pasti pernah gagal berulang kali dalam kembara kehidupannya. Belajar daripada setiap kegagalan. Jangan ulanginya. Jadikan kegagalan-kegagalan itu sebagai batu asas kejayaan masa hadapan. Untuk membaca artikel berkaitan, klik Tidak Mengapa, Biar Mereka Gagal.