Tiga Tabiat "Bos Buruk" yang Perlu Dielakkan pada 2024

Ketika tahun baharu semakin terbuka, menjanjikan permulaan baharu dan cetusan motivasi, ia juga membawa prospek yang menakutkan untuk melakukannya sekali lagi. Di sebalik usaha terbaik kita untuk memimpin dengan empati, keaslian dan kejelasan, kita sering mendapati diri kita tergelincir kembali ke tabiat buruk yang boleh mengecewakan pasukan kita dan membahayakan organisasi kita.

Ciri-ciri bos yang baik adalah subjek perdebatan yang berterusan. Banyak buku ditulis mengenai topik itu setiap tahun, kebanyakannya menawarkan penemuan yang tidak dapat disimpulkan. Walau bagaimanapun, asas-asas tertentu tetap tidak boleh dipertikaikan: visi yang jelas; strategi yang jelas dan sejajar; persekitaran kerja yang inklusif, merangsang intelek dan kreatif; dan komitmen untuk membangunkan pekerja ke potensi penuh mereka.

Walaupun ini kelihatan boleh dicapai di atas kertas, peristiwa sering menjejaskan kita daripada "utara sebenar" kita. Apabila emosi memuncak, kita menjadi mudah terjerumus ke dalam tiga pemikiran yang menjejaskan keberkesanan kita dan menghakis kepercayaan dalam pasukan kita.

1. Pelindung diri

Pemimpin ini didorong oleh keperluan untuk memelihara diri, yang menjelma sebagai sikap menyendiri dan lebih mengutamakan intelek daripada empati dalam pendekatan kepimpinan mereka. Bagi bos ini, memaparkan kelemahan dianggap sebagai tanda kelemahan. Keterpisahan emosi ini mewujudkan rasa jauh dan menjauhkan diri dalam kalangan pengikut mereka.

Selalunya ditemui dalam bidang kejuruteraan dan saintifik, pemimpin ini perlu menyedari bahawa kelemahan bukanlah kelemahan sebaliknya kualiti yang menarik dan memanusiakan.

Pope Francis adalah contoh hebat seorang pemimpin yang telah memupuk keakraban emosi dan cuba merapatkan jarak antara dirinya dan pengikutnya. Tidak seperti pendahulunya, Joseph Ratzinger, dia telah menjadikan dirinya sebagai manusia dan rakyat dengan membuat keputusan strategik yang berani yang melanggar tradisi dan menyatakan dirinya dengan jujur dan keaslian.

2. Pengawal

Pemimpin yang cuba mengawal keputusan mendorong rakyat mereka dengan keras, cita-cita mereka didorong oleh keinginan untuk kemuliaan peribadi dan bukannya kejayaan perniagaan semata-mata. Mereka tidak lama lagi terdedah sebagai berorientasikan diri sendiri atau malah narsis, yang boleh mengasingkan pengikut dengan cepat dan membawa kepada pengasingan dan pergeseran.

Pemimpin yang mengawal perlu memahami bahawa mereka tidak boleh menguruskan hasil secara mikro - mereka hanya boleh mempengaruhinya. Ini hanya boleh dicapai jika terdapat pemahaman yang mendalam tentang konteks dan jika hubungan peribadi dipupuk melalui dialog berterusan dengan pengikut. Gaya kepimpinan ini lazim dalam syarikat pemula, di mana keperluan untuk membawa minda berpengalaman lain ke dalam perbualan menjadi semakin jelas apabila pertumbuhan yang tinggi. Perubahan sedemikian boleh ditafsirkan sebagai ancaman kepada ego mereka.

Contoh klasik arketip ini ialah Steve Jobs. Walaupun dia mencipta perusahaan yang menewaskan dunia dan bertahan, ia didakwa menyakitkan untuk bekerja dengannya. Jobs mempunyai obsesi terhadap perincian yang sering mencetuskan kemarahan apabila perkara-perkara tidak dikendalikan. Setelah meletakkan segala-galanya dalam kerja, penyesalannya yang hampir mati ialah dia tidak meluangkan masa yang cukup dengan anak perempuannya.

3. Pematuhan

Pemimpin yang patuh menghabiskan banyak masa mereka mengurus "naik" dan "menendang ke bawah". Ini sebahagian besarnya didorong oleh kezaliman pilihan dan ketakutan untuk membuat keputusan sukar yang mungkin menghakis kuasa tidak rasmi mereka.

Berdepan dengan keputusan yang sukar, ramai pemimpin sedar sepenuhnya tentang haluan yang betul, namun mereka sering pergi ke arah yang bertentangan atau memilih jalan yang lebih mudah. kenapa? Dalam usaha mengekalkan keamanan dan mematuhi arahan, pemimpin yang patuh enggan menjejaskan hubungan, terutamanya dengan orang atasan. Ini boleh membawa kepada kekeliruan, konflik yang ditindas dan kekurangan kejelasan dalam kalangan mereka yang lebih rendah dalam hierarki.

Selalunya dilihat pada eksekutif dan pemimpin yang lebih muda, minda ini boleh diatasi dengan mempelajari cara melakukan "perbualan yang berani" tanpa memerlukan mereka untuk menjadi konflik. Dalam kata-kata jutawan dana lindung nilai Ray Dalio: “Tragedi terbesar manusia datang daripada ketidakupayaan orang ramai untuk mempunyai perselisihan yang bernas untuk mengetahui perkara yang benar.”

Pimpin, jangan urus

Apabila kita terperangkap dalam pemikiran ini, ia selalunya kerana kita mengurus secara membuta tuli dan bukannya memimpin - kita salah mengira produktiviti sebagai aktiviti kepimpinan yang sebenar. Kita menghabiskan hari-hari kita dalam mesyuarat tanpa henti, membalas e-mel, menghantar arahan dan merumuskan proses.

Anehnya, ini adalah satu bentuk pengelakan kerja. Tugas sebenar seorang pemimpin adalah menangani isu-isu besar yang berduri, selalunya bersifat strategik, yang menuntut bukan sahaja perhatian pemimpin tetapi juga usaha kolektif kumpulan. Walaupun berasa sangat memuaskan untuk melakukan semua yang pertama, ia boleh menimbulkan kebimbangan untuk melangkah ke yang kedua.

Jadi, bagaimana kita beralih daripada menjadi pengurus "buruk" kepada pemimpin sejati? Langkah pertama ialah menerima keperluan untuk pembangunan dipercepatkan. Seperti yang ditulis oleh David Brooks dalam bukunya The Road to Character: “Kita perlu belajar untuk bergelut dengan dosa asal kita.”

Dapatkan maklum balas, jangan mengelaknya

Setiap pertemuan dengan laporan langsung harus menyertakan jemputan tersirat untuk membincangkan perkara yang dilakukan dengan baik dan perkara yang perlu diperbaiki. Ini mungkin berasa janggal pada mulanya, tetapi ia akan memperdalam hubungan antara pemimpin dan pengikut, mewujudkan detik keaslian. Dilakukan secara kerap, ia akan mengubah budaya organisasi dan menggalakkan pemimpin di seluruh organisasi dan menurunkan hierarki untuk melakukan perkara yang sama.

Jurulatih eksekutif boleh membantu dalam menggerakkan pemimpin ke hadapan, terutamanya apabila digabungkan dengan sistem 360 maklum balas atau temu bual. Organisasi yang mempunyai budaya maklum balas yang kukuh adalah sihat dari segi psikologi dan kewangan.

Luangkan masa untuk introspeksi dan penilaian diri

Walaupun kadangkala tidak menyenangkan untuk melihat cermin, dengan berbuat demikian anda dapat melihat kebenaran yang tidak tercalar. Pemimpin yang tidak begitu mahir dengan kerja dalaman, motivasi dan pemandu mereka lebih berkemungkinan untuk berjalan dalam kerjaya mereka dan meninggalkan jejak kemusnahan di belakang mereka.

Beberapa pemimpin berhenti sebentar untuk merenung nilai teras mereka, dan yang lebih penting, sama ada nilai ini sejajar dengan perusahaan yang mereka wakili. Namun, penjajaran ini adalah kunci untuk membuka kunci produktiviti yang lebih tinggi, pekerja yang lebih gembira, dan akhirnya, kehadiran kepimpinan yang lebih berkuasa.

Libatkan semula rasa ingin tahu anda

Cipta lebih banyak peluang untuk belajar dan membangun dengan terlibat secara aktif dalam perbualan dengan mentor atau individu berpengalaman dan membaca di luar bidang perniagaan terdekat anda untuk menyemarakkan kreativiti. Mulakan usaha pembangunan peribadi yang lebih mendalam di luar batasan organisasi anda.

Mengambil masa seketika untuk introspeksi senyap, dalam bentuk jurnal harian atau meditasi, adalah cara untuk mengembangkan otot otak dan mendapatkan perspektif. Padmasree Warrior, sebelum ini CTO di Cisco dan Motorola, bermeditasi setiap hari selama 20 minit. Sesibuk mana pun kita, sentiasa ada masa untuk berundur jika kita mahu.

Mencari maklum balas, introspeksi dan terus ingin tahu juga mempunyai faedah kedua untuk pemimpin: ia membantu mengelakkan keletihan. Secara paradoks, keletihan tidak semestinya muncul apabila kita terlalu sibuk, ia cenderung timbul apabila kita mendapati diri kita berada di dataran psikologi dan tidak lagi dirangsang atau diregangkan. Bagi pemimpin, 2024 sepatutnya menjadi tahun untuk bersandar kepada keupayaan kepimpinan baharu untuk manfaat diri mereka dan organisasi mereka.

Artikel ini diterjemah daripada:

Three “Bad Boss” Habits to Avoid in 2024