Keseimbangan adalah satu penipuan. Inilah yang saya lakukan sebagai gantinya.
![Keseimbangan](https://leaderonomics-storage.s3.ap-southeast-1.amazonaws.com/Business_ethics_cuate_1fd355b9fc.png)
Gambar daripada Storyset
Seorang bekas ketua pernah berkata kepada saya, "Kamu selalu bergerak dari satu ekstrem ke ekstrem yang lain."
Ah, maklum balas yang tidak boleh dilupakan, bukan?
Nasib baik, pemimpin yang sama juga memberitahu CEO saya, “pound for pound, dia adalah pemain paling bernilai yang kita ada dalam HR.”
Jadi, secara keseluruhannya, saya okay dengan maklum balasnya.
Namun, ini membuatkan saya tertanya-tanya jika konsep keseimbangan adalah sejenis penipuan.
Manusia tidak seimbang. Kita tidak bergerak lancar di atas papan luncur yang tidak kelihatan, sempurna seimbang, seperti seorang yang zen.
Kita berjalan—sebuah tindakan yang memerlukan kita mengalihkan berat badan dari satu kaki ke kaki yang lain. Itu bukan keseimbangan; ia adalah pergerakan terkawal dari kaki ke kaki.
Dan walaupun saya tidak begitu suka dengan maklum balas itu, dia betul! Saya memang 'bergerak dari satu ekstrem ke ekstrem yang lain'—satu hari, saya bersemangat tinggi dengan sekumpulan pemimpin yang dinamik dan penuh tenaga 'jazz hands'. Keesokan harinya, saya 'berada dalam gua,' berfikir, membaca, merancang, dan mengelakkan gangguan.
Dia juga bergerak—dari maklum balas negatif ke maklum balas positif. Tiada apa-apa yang seimbang tentang maklum balas itu!
Jangan salah faham, saya tidak suka dianggap seperti Lurch dari The Munsters.
Saya lebih suka dianggap seperti bandul yang bergerak secara berterusan. Selagi ia berayun dengan ritma, semuanya baik. Kita mungkin memanggil gerakan ini sebagai 'keseimbangan,' tetapi sebenarnya, ia adalah pergerakan terkawal.
Menjadi bandul memberi kita momentum. Keseimbangan sempurna hanya dicapai apabila bandul berhenti bergerak, tergantung tanpa bergerak di tengah. Keseimbangan sempurna bermaksud kita telah kehilangan momentum.
Kehilangan momentum untuk pemimpin adalah sesuatu yang tidak baik.
Jadi, jika itu bermaksud bergerak dari satu ekstrem ke yang lain sekali-sekala, maka lakukanlah. Bergeraklah dengan niat! Dan lebih baik lagi jika anda dapat belajar untuk bergerak dengan sengaja—berpindah dari satu keadaan ke keadaan yang lain dengan tujuan.
Lagipun, itulah cara kita belajar berjalan.
Jadi, saya memutuskan bahawa keseimbangan adalah penipuan—apa yang benar-benar berkesan adalah rutin pergerakan terkawal yang membuatkan saya terus bergerak ke hadapan, dengan tujuan dan momentum.
Inilah bagaimana rutin pergerakan terkawal saya:
Tenaga
- Tidak lebih dari dua hari berturut-turut 'jazz hands' di mana saya bersama orang lain sepanjang hari.
- Tidak lebih dari dua hari berturut-turut 'dalam gua' di mana saya bersendirian sepanjang hari.
- Sebagai seorang yang sedang pulih sebagai ambivert, saya belajar untuk mengimbangi tenaga dengan sangat berhati-hati.
Artikel berkenaan:
10 Petua untuk Memotivasikan Tenaga Kerja Anda untuk Prestasi Optimum
Masa
- Satu hari cuti seminggu—sepenuhnya.
- Satu hari perlahan seminggu (Isnin sering menjadi pilihan di BoldHR).
- Dahulu saya mempermainkan diri sendiri bahawa hujung minggu adalah suci—tetapi tidak. Saya akan memeriksa telefon sepanjang hujung minggu dan mula merancang minggu hadapan menjelang jam 4 petang pada hari Ahad. Jadi, daripada berpura-pura sebaliknya, saya kini menerima realiti satu hari cuti sepenuhnya setiap minggu, ditambah dengan Isnin yang kurang usaha.
Senaman
- Latihan peribadi setiap hari, mencapai semua matlamat aktiviti saya pada hari-hari tersebut.
- Kurang dari 3,000 langkah pada hari-hari di antara.
![](https://leaderonomics-storage.s3.ap-southeast-1.amazonaws.com/Through_the_park_amico_2d21455daf.png)
Dan itulah intinya—mencari apa yang sesuai untuk anda.
Jadi, seperti yang bekas ketua saya nyatakan, ya, saya selalu bergerak dari satu ekstrem ke ekstrem yang lain—dan saya telah belajar untuk menerimanya. Kerana pada akhirnya, ia bukan tentang mencari keseimbangan yang khayal, tetapi tentang memanfaatkan momentum yang membuatkan kita terus bergerak ke hadapan.
Dalam pergerakan itu, dalam peralihan yang disengajakan, kita menemui rentak kita—dan mungkin juga kekuatan kita.
Jadi, jadilah seorang yang 'bergerak', jadilah seperti bandul—teruskan bergerak, dengan tujuan, dari satu peralihan yang disengajakan ke peralihan yang seterusnya.
Artikel ini diterjemah daripada:
Diterjemah oleh: Amirah Nadiah
Perkembangan Peribadi
Rebecca Houghton, pengarang 'Impact: 10 Ways to Level up your Leadership', ialah Pakar Kepimpinan dan Bakat serta pengasas BoldHR. Rebecca membina pemimpin B-Suite dengan impak C-Suite dengan bekerja di peringkat strategik, pasukan dan individu. Untuk maklumat lanjut tentang Rebecca boleh membantu pasukan anda melawati www.boldhr.com.au