与你认为不喜欢你的人一起工作是困难的,特别是当他是你的领导时。大多数人对此没有做出妥当的反应。他们往往会做以下事情的其中一二:
许多人进入了回避模式。好消息是,没有直接冲突。坏消息是,当我们把精力花在躲避上时,我们会失去动力。
另一个常见的反应是变得被动式的偏激模式。我们不做任何直接破坏性的事情,但会确保自己不怎么配合。这样做的问题是,它伤害了团队和导致我们无法专注。
所有反应中最糟糕的是试图惩罚或伤害那个不喜欢我们的人。这将导致我们失去诚信。
相反的,你需要与道德为伍。你无法控制你的领导对你的反应。他或她可能永远不会喜欢和你一起工作。但你可以尽你所能,确保你不是问题的根源。
图:Pixabay用户巻(Maki) 相关文章: 掌握直面式沟通的十大戒律 情商:您抵御风暴的关键
你可以通过以下方式做到这一点:
1. 处理你的情绪 随着时间的推移,如果你的负面情绪不受控制,任其酝酿,它们将溢出到你的工作上,甚至是你私人生活中的每个领域。
这些负面情绪会影响我们的决策,玷污我们对人际关系的看法,并影响我们如何领导我们的员工。
出于这个原因,我们需要定期感受我们的情绪。我们必须承认我们的感受,抚慰任何受伤的感觉,并继续前进。否则,我们很可能会怀恨在心。
2. 寻找共同点 “每个人都从他或她自己独特的角度看世界。” 《我说明白了吗?》一书的作者,泰瑞·费尔伯(Terry Felber)写道。
如果你能学会准确指出你周围的人是如何体验世界的,并真正尝试体验与他们相同的世界,你会惊讶于你的沟通变得多么的有效。
无论何时何地,都要寻找与你的领导达成共识的点。当你找到它们时,把注意力集中在你们的共同点上,而不是使你们分开的差异。
如果你们在一个共同的目标上是一心的,就从那里开始。
3. 贯彻的愉悦感 著名的英国女主人,多萝西·内维尔夫人(Lady Dorothy Nevill)指出
谈话的真正艺术不仅是在对的地方说对的话,而且是在诱人的时刻,留着错误的话不出口。
这意味着要一直保持愉快的态度。你听说过"用仁慈杀死他们" 这句话吗?
人们往往会因你在他们没能但你依旧保持不变的时候软化-无论他们的选择和行为,你还是真诚、善良、愿意帮忙和愉快的。
而且要记住,正如诗人哈利勒·纪伯伦(Kahlil Gibran)所断言的:
温柔和善良不是软弱和绝望的标志,而是力量和决心的展现。
4. 解决问题 让领导喜欢你的最好方法之一是成为一个好的问题解决者。看到并指出问题很容易,但提供和实施解决方案要困难得多和更有价值。为他人增加价值总是对你有利的。
如果你通过善于提供和实施解决方案来提高你的价值,这将使你的老板的工作更容易,他或她对你的态度可能会有所缓和。
5. 加倍的努力 电影导演威廉·C·德米尔(William C. de Mille)曾说过:"我一直很欣赏咬下多过能咀嚼然后把它嚼碎的能力"。
如果你想取悦别人,就要超越期望。普通人和顶尖人物之间的大部分差异可以用三个词来解释:"再一些" 。
如果你做好你的工作,然后“再做一些” ,人们就会被你吸引,甚至可能是你的老板。
结论 有时人们在没有充分理由的情况下不喜欢另一个人。你和你的领导可能就是这种情况。
你能做的就是努力在共同点上建立联系,成为一名优秀的员工。
图:Gerd Altmann from Pixabay 人啊,很难不喜欢一个由始至终以善待人,做好工作,并超出预期的人。
如果你做了所有这些事情,而你的领导仍然不喜欢你,你可以安慰自己,知道你可能不是问题的根源。
文章内容自《卓越领导人问伟大的问题》一书。
约翰·麦斯威尔(John C. Maxwell) |文 周妙錥 |译
英文版本
我们的网站不含广告,提供最优质的阅读体验。您可通过 此方式 支持我们。您持续的支持,将助力于我们的内容和所有技术维护周期。