优秀的团队在这六方面，有过人的深度

他们是你的二线球员吗？

我发现有趣的是，“二线" 或 “板凳”，随着比赛的进行而变得越来越重要。在比赛的最后阶段，你很可能会看到许多新球员从板凳上进场，而首发球员则到场边至结束。只有在替补席上有一群强大的球员，一个球队才能持续获胜 -这就是所谓的深度。每个伟大的团队都有厚实的深度。

这适用于所有团队，从体育到商业。例如，有很多关于如何在篮球队中深挖的教学。但，你如何在你的工作团队中发展深度？以下是每个团队领导需要关注的关于深度的各种维度，以获得胜利的季度。

1. 关系的深度：连接

首要问的问题是：你们都喜欢彼此吗？互相喜欢的团队成员更有可能一起工作，并在轨道上互相帮助。你可通过创造连接的机会，来发展这方面的深度，使人们能够更多地了解和欣赏对方。当然，你先需带入同重视和寻求连接的团队成员。

2. 多元的深度：完整性

每个球队都需要各种各样的球员。一个满是控球后卫的篮球队，并不能赢得冠军。在组织团队中，你需要技能、经验、背景和教育背景方面的多样性。追求价值观和愿景的一致性，但为了发展多元的深度，你要引入能够并愿意互补彼此的团队成员，而不仅仅是相互竞争的。

3. 服务精神的深度：关怀

这不只是相处的问题，服务精神是由领导者向下发展和示范的。它是一种不追求自我的谦卑态度。它是一种以为他人服务为先的承诺。为了发展这方面的深度，带入和培训那些专注于整个团队的胜利而不仅仅是个人或个别领域的胜利的成员。这些人愿意把别人放在第一位，并帮助彼此获胜。

4. 技能的深度：竞争力

你的团队成员能否出色地完成他们的工作？他们是否具备创造胜利的必要技能？这些是领导者在试图发展技能的深度时会提出的问题。团队中的每个人都需要产出高质量；否则，最薄弱的那一环，会拉低整体水平。因此，带入和锻炼优秀的成员，在这方面创造深度。

5. 领导的深度：延续性和明确性

我这里指的不仅仅是处于领导位置的人。发展领导力的深度，意味着鼓励和许可领导者的出现，并在个别层面上做出贡献。这里的领导力意味着发挥主动性，挺身而出，影响他人走向胜利。

6. 成长的深度：潜力

我相信你一定听说过这样一句话："人是我们最珍贵的资产"，这句话通常来自大型组织的首席执行官。但我要补充一前提："......只有当领导者培养他们的时候"。

要想在这个领域创造深度，你确实需要引进有成长能力的人。然而，除非领导对他们倾囊相授，否则团队成员不会自动增值或变得更好。所以，你要先确保你给予你的团队培训和鼓励，以让他们成长。

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约翰·麦斯威尔（John C. Maxwell）｜文
周妙錥｜译

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