"我很忙"是信誉杀手的5大惊人原因
Pixabay 用户 Christian Dorn
在这个为"忙碌"的说辞套上了莫名优越感的世界里，有效的领导者想脱颖而出，靠的是避免"我很忙"的陷阱。
我所认识的最有效的领导人之一，高效，但其工作节奏却是既紧迫又不急躁的。
我从这位领导身上学到了很多东西，包括如何通过投射出一种有愿景的平静感，来建立你的领导信誉。
这位领导深知，"我太忙了"对领导的信誉是一个打击。虽然“我很忙”通常是为了反映特定的重要性，但实际上，一个过度使用“我很忙”这句话的领导者的可信度终究会受到打击。
当有人问你做得怎么样时，用“我很忙”来回答，实际上可能传达出与本意完全不同的东西。你可能在无意中传达出：
"我是如此的混乱......"
有些人对忙碌的概念附加了一种错位的高尚感。
但在很多情况下，这种疯狂的节奏，只是反映了糟糕的组织能力和专注的匮乏。
"我没有明确的目标......"
如果没有明确的目标、精确的战略和铁定的优先次序，就很容易从一个不相干的任务跑到另一个。
这可能看起来很努力，但往往这只是浪费了精力。
"我不能建立团队......"
让我看看那些一直告诉大家他们很忙的人，我就会展示一个可能不具备建立团队技能的人。
因为那些知道如何建立、赋予权利和激励团队的领导者也知道如何把工作分散开来。
"我对这个项目管理不善......"
没有什么能比一个被允许凌乱的项目更快引出 "我太忙了 "的呼声。
与其承认，人们更倾向于简单地抓住"我很忙"这条救生圈。
"我只是想给人们留下好印象......"
让我们面对事实。
我们的文化已经把"忙"的概念抬到了一个很高的位置，以至于许多人只是学会了模仿"我很忙"的口头禅，而这仅仅是作为一种身份的象征。
因此，保持你的目标明确，你的项目符合要求，你的团队任务在手。你不仅会有更高的生产力，更会在这一过程中挽救你的信誉。
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由周妙錥（Meow Ee Chew）翻译
商业
标注: 成长型心态
斯科特·科克伦（Scott Cochrane）是全球领导力网络（Global Leadership Network）的国际副总裁。他擅长沟通、非营利组织管理、组织发展和志愿者管理。他的爱好包括探索领导力、足球和曲棍球。
