领导力中，如何避免动力的8大绝对阻力？

领导力不外乎是关于动力的生产，它也在于确保你不会在不经意间让所有的动力溜走。

然而，比你想象的更多时候，这正是领导者许可发生的。在他们小心翼翼地努力为他们的组织建立势头后，几个不明智的步骤就会让所有的势头消失。

但是，失去动力往往是可预防的，特别是当你避免了这8个典型的动力杀手......

1. 过度规划

计划是必要的，过度规划则将榨干你团队的动力。

2. 拖延的决策

当团队需要一个决定时，如果找不到决定，那是致命的。拖延的决定会挫伤士气。

3. 不交流结果

当组织真正达到一个里程碑时，却没有人发现，是很悲惨的。分享好消息是建立势头的低垂果实。

4. 为小事庆祝

如果你衡量那些不重要的事情，很快你就会庆祝那些不重要的事情。不要被无关紧要的胜利牵着鼻子而走偏。

5. 没有短期的胜利

大满贯是令人兴奋的，但很少见。如果你在等待大全垒打的球，你可能要等很久。肯定短期的胜利，并在它们被实现时庆祝它们。

6. 不断改变目标

如果你曾经身处过一个似乎无法坚持一个目标的团队，你就知道这是多么令人沮丧的事情。你也知道，当目标不断变化时，是一个多么大的动力杀手。

7. 活在过去的辉煌

势头是通过向前看建立的。回顾过去是有时间和地点的，但如果你一直在重述一个已经过去的时代的故事，你的势头就会被卡在轨道上。

8. 重新组织

一个停滞不前的组织的最初迹象之一可能是强迫性的重组。如果增长导致你要改变现状，那就去做吧，但不要让自己陷入不断的重新组织中。

约翰·麦克斯韦（John Maxwell）将动力描述为 "领导者最好的朋友"。正如麦克斯韦所指出的，当你有动力时，一切都会以一种积极的方式被放大。

因此，要确保你的领导努力确实在创造前进的动力，然后无情地防范任何可能让这一切溜走的动力杀手。

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