如何与老板进行无畏的对话？

你与老板的关系可能一直非常成功地升温，然后突然出现偏差，或者可能一直有些不稳定和不可预测。此外，随着越来越多的人在家工作，工作场所的动态正在发生变化，你可能会发现与老板见面的机会减少了。

无论当前的状态如何，你与老板的工作关系对你的幸福和职业成功都至关重要。

那么，如果你想改变这种关系动态，应该怎么做呢？

虽然总是有些细节和背景因素会影响你的做法（并且没有一种方法适用于所有情况），但有几个关键因素需要考虑。

1. 改变视角

考虑一下，如果你放弃了你对老板行为的假设，你可能会如何应对这种情况？你是否得出了结论或做了推断？

与其假定有不良意图，不如保持好奇心。当你的老板以某种方式行事时，很容易立刻得出关于他为什么这样做的结论，但实际上，这可能与你无关。

首先，通过象征性地摘下你用来看待老板和其行为的“眼镜”，擦拭（在某些情况下可能需要更换）镜片，以确保你看到世界的真实面貌。

他们对你的行为是否一致，还是最近有所改变？如果有所改变，要对可能导致这种改变的原因感兴趣。可能是他们的工作负荷和压力水平增加了，面临着更多的需求。如果是这种情况，寻求理解并寻找帮助的方法是一个很好的起点。

2. 避免回避

下一步是与你的老板坦诚地谈论如何放开心胸和思维地一起工作。

回避这种对话可能表面上看起来是一个简单的选择，但经验表明回避是行不通的。

当你拖得太久不采取行动时，潜在问题会恶化，通常会变得更难解决。通过回避对话，你错过了与老板加深和加强关系的机会。

布伦·布朗博士（Dr. Brené Brown）在她的书《敢于领导》（Dare to Lead）中将这些对话和行动称为你的“竞技场时刻”。这些时刻是你被召唤要勇敢地出现，尽管有恐惧，但仍要走进竞技场的时刻。

目标是以良好的意图进入对话，真诚地关心老板的需求，并希望实现双方互惠互利的结果。这次对话不是一场“我对-你错”的对话。你希望老板知道你重视这段关系，希望每天都能为工作带来最好的成果。

可以以以下方式开始对话：

我非常渴望为我的工作增添尽可能多的价值，我很愿意讨论您还需要我做什么。您是否愿意讨论我们如何最好地合作？

一个好的领导不太可能拒绝这个请求。如果你的老板这样做了，你就知道你正在与什么样的人一起工作，这意味着你需要采用不同的策略。

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3. 专注于最糟糕的情况

如果想到进行对话让你感到恐惧，那么古希腊哲学派斯多嗯学派（Stoicism）中的“恶事预测”练习将有所帮助。

它的运作方式如下。首先，思考一下你想要做的事情。然后，考虑一下如果你采取这个行动，可能会发生的绝对最糟糕的结果是什么。

例如：

• 如果你要求加薪，最糟糕的情况是什么？他们会拒绝。
• 如果你进行对话，老板不同意你的观点，最糟糕的情况是什么？他们不同意你，关系没有改善。

在任何一种情况下，如果最糟糕的情况发生了，你就知道自己的立场，然后可以决定下一步该做什么。

这种练习让你思考可能出现的问题，因此如果问题确实出现（而且肯定会出现），你会有所准备，因此更能够做出反应。好消息是，你想象的情况很少会发生，而反思可能性通常会帮助你意识到，冒险进行对话是值得的。

4. 发挥你的力量

走进这些对话需要勇气。

这是你依靠内在的力量，并在不舒服的情况下发言。拥有自己的声音和使用内在的能量对与老板保持健康的关系动态至关重要。当你失去了声音，不敢说出来时，关系中已经存在的权力失衡——因为职权而存在的——会变得更加失衡。

知道如何何时发挥自己的声音并支持自己有助于平衡组织体系中运作的权力。当权力更加平等分配时，更容易挑战假设，进行合作行动，做出更加明智和深思熟虑的决策。

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在我的职业生涯中，我发现那些我深入挖掘内在力量，尽管对结果感到紧张和恐惧，但仍然前进的时候，我取得了最好的结果。

正如美国第一位女性国务卿玛德琳·奥尔布赖特（Madeleine Albright）所说：

我花了相当长的时间才发展出自己的发言权和声音，现在我有了它，我不会保持沉默。

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