漫不经心的世界里，如何建立热忱？

没有一样伟大的成就是没有热忱能达成的。 -拉尔夫·沃尔多·爱默生（Ralph Waldo Emerson）

那些你没抱热忱做的事情，让你不及你本该成为的模样。

一旦失去热忱，就像用湿木起火一样。但什么是热忱？

它是：

1. 力量
2. 快乐
3. 勇气
4. 幸福感

热忱是投入时间和有意义的努力之间的关键；热忱意味着全心全意。

几乎所有进化和造福人类的伟大跃进、发现、发明和成就，都是热忱的胜利。-奥里森·斯韦特·马登（Orison Swett Marden）

在一个漫不经心的世界中，培养热忱的7种方法 

不和庸者比较。你努力工作而别人却随处漂流，这不公平，忘掉它吧。

1. 愤慨浇灭热忱。
2. 关注自身降落的热忱，并采取行动驱动自己的热忱。低热忱消耗你的人性，你比其他敷衍的人要好。
3. 把长期抱怨的人送到你的竞争对手那里。抱怨者喜欢合理化为何无所用心是应该的。
4. 尽你所能与抱持热忱的人来往。那些喜欢抱怨、批评和说闲话的人，会破坏人们的热忱。
5. 享受赞赏，但它不是你的需求。你往往会得到比你应得还少的赞赏。
6. 要有足够的信心去热情地学习。
7. 满怀热情地做困难的工作；热情地做痛苦的工作，会更快完成。

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来源：Storyset

领导者的信心建设

当信心下降的时候，热忱就会往门口走去。如果想在你的团队中建立热情，就给他们灌输信心。

这里有一些方法：

• 你的信心会助长信心。相信你的团队有能力提供有意义的结果。
• 记住人们的付出和贡献。当你记住某人的努力时，你就给他们灌输了继续工作的热情，如：”我记得当你..."。
• 讨论和认可进度。
  • “告诉我你正在取得的进展。"
  • “你有什么不同之处？"
  • “你是如何改进的？”

没有热情的领导工作是榨人灵魂的苦差事。

结论 

你有什么想法？领导者如何建立他人的信心？

领导者如何培养和抱持自己的热忱？

丹•洛克威尔（Dan Rockwell）｜文
周妙錥｜译

英文版本

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