在能力范围内犯错

撒谎称不上一个负责任的错误，但错过截止日期或许是。

灾难性的错误源于性格缺陷和不负责任。当你撒谎或欺骗时，那是一场灾难。但是，技能发展需要负责任的犯错。

负责任的错误

在学习走路时摔倒，就是负责任的犯错。没有它，我们仍然在爬行。但是，即使是多微小的方面，不履行承诺是灾难性的。

你主持的第一次会议很糟糕。100次会议之后，如果你从错误中学习，你的会议就会有所改善。(可惜的是，许多领导人是可悲的，因为他们容忍自己的平庸。)

危险的失败

当失败成为保持不变的理由时，它是最危险的。

马克·吐温 (Mark Twain) 写道："我们应该小心翼翼地从一个经验中只取其智慧，并点到为止，以免我们像猫一样坐在热炉子的盖子上。她再也不会坐在热炉盖上了，这样很好，但她也不会再坐到冷炉盖上了。"

詹姆斯·马奇（James Mark）和杰克·登雷尔（Jerker Denrell）把吐温的见解称为 "热炉效应"（Hot-Stove Effect）。

热炉效应...... "在实践有实际作用的领域里，创造问题"。换句话说，技能发展是在负责任的失败中前进的。

相关文章：

征服盲点的七个阶段
三种方法，启动雇员的内在驱动力

来源：Storyset

如何负责任地失败

想一想你主导的第一次艰难的对话。你今天的做法和过去一样吗？我当然希望不是的。

1. 凝视着失败的眼睛，不要快速翻页

慢下来，通过询问来学习。

“你知道什么？”

”你正在学习什么？“ (避免问："你学到了什么？"这给人一种最终结果的错觉）。

2. 现在就做解析

不要等到明天再来汇报今天的错误。

3. 改进

你昨天负责任地经历失败了，你今天会怎么样地更好？

如果你不从失败中学习，你就注定是平庸的。

从失败中学习的替代方法是第一次就把它做对。但是…

在你发光之前，你先得经历困惑。

丹•洛克威尔（Dan Rockwell）｜文
周妙錥｜译

英文版本

我们的网站不含广告，提供最优质的阅读体验。您可通过此方式支持我们。您持续的支持，将助力于我们的内容和所有技术维护周期。