你的领导力是否在自动驾驶模式下运行？
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多年前，我在美国旅行时，听到了一个老年夫妇的故事。他们正在度假，驾驶着一辆大型房车，也就是在澳大利亚被称为的“摩托车之家”。这是他们第一次使用房车，当看到巡航控制功能时，他们误以为这是自动驾驶。他们将房车设为巡航控制模式后，便去车厢后面冲咖啡。幸亏，当车辆偏离道路时，他们并没有受重伤。
你可能会觉得难以置信，“这怎么可能？”但许多领导者在他们的领导方式中采取了类似的做法。
领导者通常有一套想法和策略的“手册”，在他们认为有必要时，会拿出那个“常用”方法，认为它过去有效，现在也会有效。在这样做的过程中，他们实际上是将他们的领导方式设为自动驾驶模式。接着，当事情不按计划发展时，他们会感到惊讶。
在新的环境，需要调整方法
各种研究报告显示，35%到40%的高级招聘人员在头18个月内失败。对于较低级别的职位，这个比例甚至更高。
一项全球人才管理调查，对5000名招聘经理和20000名新员工进行了为期三年的调查，发现只有19%的新员工能够取得成功。
正如作者迈克尔·沃特金斯教授在他的著作《创始人：新管理者如何度过第一个90天》中所写，“过渡期是机会的时期，是重新开始的机会……但它们也是非常脆弱的时期，因为你缺乏既定的工作关系和对新角色的详细理解。”
领导力不是一刀切的功劳，因为背景很重要。
了解你的情境
情境在领导力中至关重要。一种在某个情境下有效的决策方法，可能在另一个情境下并不适用。
例如：一个在初创环境中表现出色的领导者，在那里的不确定性很高，需要快速决策，可能会在一个更为成熟的组织中遇到困难，而该组织非常重视流程和规范。
要取得成功，必须评估工作场所的独特需求和挑战，并相应地调整你的领导风格。这需要深入了解组织的文化、价值观和目标，以及更广泛的行业趋势和市场动态。
例如：一个组织可能将创造力和挑战现状作为其关键的文化特征，而另一个组织则可能更重视传统。
适应不断变化的环境
当今工作世界中唯一不变的就是变化。市场趋势在变化，新竞争者涌现，技术进步正在重新定义行业和组织。
一个在今日成功的组织，可能会在某一天陷入困境。哈佛商业评论的一篇文章解释了为什么许多公司在某个时候开始停滞不前。文章作者马修·奥尔森和他的同事们通过分享一系列的例子，强调了三个类别的原因：外部因素、战略因素和组织因素。
当领导者面对这些挑战时，他们必须准备好采取不同的方法。他们可能需要变得更加敏捷，能够调整策略，并愿意适应他们的领导方式。这可能意味着重新评估组织目标、重组团队或投资新技术。这也意味着要开放接受反馈，并愿意做出艰难的决定。
归根结底，这就是要成为一个适应性强的领导者。
学者罗恩·海菲兹和马蒂·林斯基开创了适应性领导的概念；这种方法基于情商、学习和成长、组织公正和道德行为的原则。
在他们的工作中，他们区分了技术性挑战和适应性挑战。技术性挑战通常有容易识别的因果关系。虽然它们可能不容易解决，但领导者通常可以根据现有的知识、资源和专业知识来解决它们。
相比之下，适应性挑战则更加系统和复杂，因为其根本原因不易识别。实际上，所假定的问题可能是错误的。因此，解决这类问题需要协作、新的思维方式、挑战假设和信仰的意愿，并且可能需要做出重大甚至是激进的改变。为了应对复杂性，适应性领导者花时间观察事件和过程，以确定潜在的假设。这些假设随后会被测试，以发现最佳的干预措施和前进方式。
正如罗伯特·约翰·安德森和威廉·亚当斯在他们的书《提升领导力》中所写的那样：“领导力的迫切需求就是：领导力的有效性发展至少要跟上变化的速度和复杂性不断升级的速度。”领导者永远不能停止学习和适应他们的领导方式。
养成新的领导习惯
正如我之前所写的，我们每天做的超过40%的事情都基于习惯。我们采取的行动的某件事，因为那是我们一贯的做法。这是一个几乎没有经过深思熟虑或考虑的决定。
我们都有一些不利于我们或我们通过领导力服务的人的坏领导习惯。
要有效地领导，你需要关闭自动驾驶模式，进入深思熟虑的决策模式。这意味着要有意识地思考你想成为什么样的领导者。
从问自己“为什么任何人都应该被我领导？”这个问题开始。回答这个问题将帮助你发现自己作为领导者的身份。你还需要得到关于你领导力差距的直接和建设性反馈。当你清楚地了解你的领导特质以及你认为你如何领导与实际如何领导之间的差距时，你就走在了成为你能成为的领导者的更好道路上。
辨识出团队成员的个体差异
最后，你的团队是由不同的个体组成的，他们从你这里获得成功和发挥最佳潜力的需求也各不相同。我经常看到领导者对团队成员采用模板化的方式，而忽视了人们的具体和不同的需求。
虽然你希望在工作和对待团队成员的方式上保持一致和公平，但你也需要认识到他们需要从你身上获得不同的支持。准备好了解他们，并以独特的方式支持每个人，以便他们能够成功。
当你思考如何找到你的领导“开关”时，请反思哈佛商学院研究员特塞达尔·尼利的智慧之言。在她与布琳·布朗和保罗·莱昂纳多的播客访谈中，她将领导力描述如下：“领导力就像诗歌和管道……领导者需要理解机制，也就是管道。但我们必须理解诗歌的重要性，以便能够打动人们的心灵和思想。而领导力是一项巨大的责任。它是一门科学，它是一项技能……并且是可以学习的。”
由刘宇颉 (Liew E-Jay)翻译
