Apakah Anda Pemimpin yang Siap Masa Depan?

Baru-baru ini, CSIRO merilis laporan terbaru mereka tentang megatren yang mereka lihat berdampak pada dunia.

Laporan mereka, layak dibaca jika Anda ingin wawasan tentang dampak potensial pada profesi dan industri Anda, adalah dokumen lain dalam daftar panjang prediksi dan studi tentang masa depan.

Tidak ada keraguan bahwa masa depan penuh dengan perubahan, tetapi begitu juga saat ini. 2022 sedang berlangsung sebagai tahun yang tidak terduga lainnya, dan tidak ada kepastian tentang bagaimana itu akan berakhir. Oleh karena itu, tidak mengherankan jika tuntutan terhadap para pemimpin terus meningkat.

Selama masa ketidakpastian dan perubahan, para pemimpin berada di pusat tindakan, memainkan peran penting dalam pemecahan masalah, mengelola pemangku kepentingan, menyeimbangkan tuntutan yang bersaing, dan menginspirasi anggota tim mereka dengan percaya diri dan perhatian.

Psikolog dan ahli pengambilan keputusan Daniel Kahneman menemukan harapan yang kuat bahwa para pemimpin akan tegas dan bertindak cepat. Dia berkata, "Kami sangat ingin dipimpin oleh orang-orang yang tahu apa yang mereka lakukan dan yang tidak perlu terlalu memikirkannya".

Terutama pada masa-masa perubahan. Bagi saya, kepemimpinan tidak pernah 'satu ukuran cocok untuk semua' karena konteks itu penting. Apa yang dibutuhkan dari para pemimpin juga tidak statis. Itu berubah ketika keadaan berubah.

Namun, beberapa prinsip dasar tidak lekang oleh waktu.

Membangun Fondasi.

Pemimpin harus membangun lingkungan yang aman secara psikologis di mana anggota tim dapat berbagi apa yang berhasil untuk mereka dan bagaimana perasaan mereka. Sebagai bagian dari proses ini, ajukan pertanyaan, dengarkan, kumpulkan masukan, dan fasilitasi diskusi terbuka dengan tim Anda.

Dalam lingkungan seperti itu, anggota tim dapat didorong untuk menerima ketidakpastian dan melihatnya sebagai tantangan untuk dipecahkan, bukan penghalang untuk dihindari. Mereka dapat didukung untuk terlibat dalam percakapan yang bersemangat. Percakapan yang bersemangat menciptakan energi, memicu ide-ide baru, membantu orang berpikir lebih jernih tentang posisi mereka, dan membuka ruang untuk solusi yang berbeda.

Seiring waktu, ini menciptakan norma tim di mana ide dibagikan dan ditantang untuk mengamankan keputusan yang lebih kuat dan hasil yang efektif.

Pergi untuk Kejelasan

Sebagai pemimpin, tetapkan tujuan, tanggung jawab, dan cara kerja yang jelas dengan tim Anda dan miliki ekspektasi realistis tentang beban kerja dan tenggat waktu. Tantang diri Anda dan pertimbangkan: Bagaimana Anda menciptakan kejelasan daripada kebingungan tentang pekerjaan, tenggat waktu, ketergantungan, dan tantangan?

Pemimpin harus berusaha untuk membingkai pekerjaan dan memastikan semua orang dalam tim berada di halaman yang sama. Anda ingin menetapkan tujuan bersama, kejelasan tentang tantangan, dan harapan dalam menghadapi kegagalan dan kemunduran.

Renungkan daripada Ruminasi

Selalu ada saat-saat ketika hal-hal tidak berjalan sesuai rencana. Ini mungkin proyek yang terlambat, kesepakatan klien yang terlewat, atau kesalahan perhitungan dalam laporan. Kuncinya adalah bagi Anda dan tim Anda untuk fokus pada refleksi daripada merenungkan.

Ketika kita merenungkan, kita tidak produktif dengan pikiran kita karena proses berpikir kita tidak mencapai kesimpulan. Ketika Anda merenung, Anda memikirkan situasinya, fokus untuk mengungkap apa yang telah Anda pelajari, bagaimana perasaan Anda, dan mengidentifikasi apa yang akan Anda dan tim Anda lakukan secara berbeda di lain waktu.

Anda mungkin menyukai ini: Tujuh Perilaku Untuk Meningkatkan Kesiapan Perubahan

Baca Juga : Mengapa Kita Tidak Melihat Wanita Sebagai Pemimpin?

Bangun Kemampuan mereka

Saat dunia berubah, begitu juga kebutuhan tenaga kerja Anda. Di seluruh tim Anda, identifikasi kekuatan dan kesenjangan terhadap kemampuan masa depan yang diperlukan dan bagaimana elemen tersebut akan menghambat atau memungkinkan kemajuan Anda.

Setelah Anda mengidentifikasi kesenjangan tersebut, Anda dapat mengembangkan program kemampuan untuk menutup kesenjangan tersebut. Program kerja dapat mencakup kursus singkat, forum diskusi online, program kepemimpinan, dan kegiatan pengembangan lainnya untuk tim Anda.

Sebagai bagian dari proses ini, ciptakan kesempatan bagi anggota tim Anda untuk berlatih dan menanamkan pembelajaran mereka. Misalnya, melalui praktik di tempat kerja, menjadi sukarelawan, demonstrasi online, atau berlatih dengan rekan kerja. Semua ini meningkatkan keterampilan mereka dan membangun kepercayaan diri mereka.

Keyakinan bukanlah keangkuhan
Mark Twain menulis, "Yang Anda butuhkan dalam hidup ini adalah ketidaktahuan dan kepercayaan diri dan kemudian kesuksesan itu pasti".

Sangat penting untuk menyadari bahwa ada perbedaan antara kepercayaan diri dan keangkuhan. Seorang pemimpin yang percaya diri terbuka untuk berdebat dan menantang dan menerima bahwa tidak mungkin memiliki semua jawaban. Seorang pemimpin dengan keangkuhan menggali dan memegang pendapat yang mengakar, tidak mendengarkan dan membiarkan kepercayaan diri mereka yang berlebihan berdampak negatif pada hasil.

Sebagai bagian dari ini, para pemimpin perlu tahu kapan harus membuat keputusan sendiri atau kapan harus berkolaborasi. Kolaborasi dan konsultasi tanpa akhir dapat meningkatkan ketidakpastian dan kebingungan.

Membuat keputusan sendiri tidak berarti Anda tidak mencari nasihat ahli. Ini berarti Anda jelas tentang siapa yang memiliki akuntabilitas dan wewenang untuk membuat keputusan, dan Anda tahu kapan harus berkonsultasi dan terlibat dan kapan harus memutuskan.

Lihat Juga : 3 Kunci Prinsip Kepemimpinan

Apa yang dibutuhkan dari para pemimpin berubah seiring waktu, seperti yang diingatkan oleh Nitin Nohria, mantan dekan Harvard Business School dalam artikelnya di HBR baru-baru ini. Tanyakan pada diri Anda: kapan dan bagaimana Anda terakhir kali berubah? Bagaimana Anda mendukung anggota tim Anda untuk beradaptasi? Bagaimana Anda menciptakan budaya yang adaptif dan sesuai dengan masa depan?

Jika Anda kesulitan menjawab pertanyaan tersebut, Anda mungkin ingin merenungkan kata-kata mantan Kepala Staf Angkatan Darat AS, Jenderal Eric Shinseki, yang pernah berkata, “Jika Anda tidak menyukai perubahan, Anda akan menyukai perubahan. tidak relevan bahkan lebih sedikit".

Artikel ini Diterjemahkan dari  " Are You a Future Ready Leader? "

Leaderonomics.com adalah situs web bebas iklan. Dukungan dan kepercayaan Anda yang terus-menerus kepada kami memungkinkan kami untuk menyusun, mengirimkan, dan memelihara pemeliharaan situs web kami. Ketika Anda mendukung kami, Anda mengizinkan jutaan orang untuk terus membaca secara gratis di situs web kami. Apakah Anda akan memberi hari ini? Klik di sini untuk mendukung kami.