Menavigasi Konsep Lebih Berkualitas Saat Mencari dan Mempekerjakan Pekerjaan

Anda memiliki keterampilan dan kemampuan untuk peran tersebut dan menyelesaikan wawancara. Namun, kemudian anda mendapatkan email penolakan atau panggilan telepon. Anda menemukan bahwa anda tidak cukup baik untuk peran itu. Masalahnya adalah anda terlalu bagus untuk posisi itu dan ditolak karena anda 'melebihi kualifikasi'.

Anda pasti pernah mendengar ini sebelumnya, menjadi orang yang menyampaikan pesan atau mungkin, menjadi orang yang terkena dampaknya.

Kenapa khawatir? 

Mempekerjakan manajer khawatir tentang merekrut karyawan yang lebih berkualitas daripada yang dibutuhkan peran karena beberapa alasan.

Alasan umum yang diberikan adalah mereka khawatir calon karyawan, yang sangat terampil, akan bosan dan melepaskan pekerjaan dalam peran yang kurang menantang. Mereka khawatir posisi tersebut hanyalah pola bertahan sampai sesuatu yang lebih baik datang.

Penelitian mendukung klaim ini. Namun, ada juga perspektif kontra. Baru-baru ini, Associate Professor, Hans van Dilk dari Tilburg University dan rekan menyarankan ada cara di mana overqualification dapat meningkatkan kinerja karyawan overqualified dan anggota tim mereka. Mereka juga mengidentifikasi sepuluh studi yang mendemonstrasikan bagaimana overkualifikasi dapat meningkatkan kinerja dan menemukan 36 studi lain yang tidak menunjukkan hubungan antara overkualifikasi dan kinerja.

Berbagai hasil dari penelitian ini mengingatkan bahwa hasil mempekerjakan seseorang yang terlalu memenuhi syarat bergantung pada banyak faktor, tidak terkecuali sikap manajer perekrutan.

Bagi beberapa pemimpin, alasan terbesar untuk tidak menginginkan seseorang yang terlalu memenuhi syarat adalah bukan tentang orang lain dan lebih banyak tentang kebutuhan dan perhatian mereka. Ini adalah ketakutan yang tidak terucapkan karena dibayangi atau dikalahkan oleh karyawan dengan lebih banyak pengetahuan, kemampuan, dan pengalaman. Ketakutan yang tidak disadari bahwa mereka tidak akan mampu mengelola karyawan yang berkualifikasi tinggi secara efektif.

Bagi para pemimpin yang kurang percaya diri, mempekerjakan karyawan yang lebih berkualitas dipandang sebagai keputusan yang pada akhirnya dapat mengancam dan melemahkan posisi, kekuasaan, dan otoritas mereka.

Tantang perspektif Anda 

Peneliti Maria Wasserman dan rekannya mendefinisikan karyawan yang terlalu memenuhi syarat sebagai orang yang “memiliki lebih banyak pendidikan, pengalaman, pengetahuan, atau keterampilan daripada yang dibutuhkan untuk pekerjaan mereka”. Mereka melihat kualifikasi berlebih sebagai bentuk ketidakcocokan orang-pekerjaan, dan penelitian mereka menunjukkan betapa seringnya hal itu terjadi pada imigran ketika mereka pindah ke negara baru dan keterampilan serta pengalaman mereka sebelumnya tidak diakui.

Dalam situasi ini, kualifikasi yang berlebihan dapat menyebabkan tingkat kepuasan kerja yang lebih rendah.

Jadi, bagi seorang karyawan yang terlalu memenuhi syarat bisa menjadi sumber ketidakbahagiaan.

Namun, apakah itu alasan untuk tidak mempekerjakan seseorang? Jika seseorang telah memutuskan bahwa mereka menginginkan peran itu dan melamarnya, bukankah itu cukup? Dan bukankah tujuan untuk mempekerjakan orang yang paling cocok dan terbaik untuk peran tersebut?

Pada awal karir saya, saya melamar pekerjaan yang merupakan peran tingkat pascasarjana. Aplikasi ini meskipun saya sudah berada di dunia kerja, jadi secara teknis, tidak lagi di tingkat pascasarjana. Namun, saya sangat ingin masuk ke industri ini, jadi saya senang melakukan ini. Ya, secara teknis levelnya lebih rendah dari peran saya saat ini dan mengharuskan saya untuk mengambil pemotongan gaji.

Manajer perekrutan tidak melihat 'kualifikasi berlebihan' sebagai hal yang negatif. Dia melihatnya sebagai hal yang positif dan mengambil pendekatan adaptif terhadap situasi, mendesain ulang aspek peran dan mengubah penilaian untuk mengakomodasi keterampilan dan pengalaman saya.

Saya akan melewatkan kesempatan yang luar biasa jika saya melihat iklan pekerjaan dan tidak melamar karena itu adalah langkah mundur. Manajer perekrutan juga mendapatkan apa yang dia butuhkan – orang yang sangat terampil untuk melakukan pekerjaan itu.

Berpegang pada gagasan overkualifikasi menghalangi di banyak tingkatan. Sebagai kandidat, memiliki gagasan ini dapat menghambat pertumbuhan karier anda dan mengakibatkan anda menjauh dari peluang yang berpotensi bagus. Sebagai manajer perekrutan, hal itu dapat menghalangi kemampuan anda untuk menemukan bakat yang anda cari.

Ini membantu untuk melihat manfaatnya. 

Manfaat mengalir dua arah

Manfaat mempekerjakan orang dengan lebih banyak keterampilan daripada deskripsi pekerjaan membutuhkan aliran dua arah.

Mempekerjakan manajer / Majikan
Anggota tim yang sangat terampil dan cakap menghadirkan ide dan perspektif baru ke dalam peran tersebut, dengan potensi untuk mendukung agenda inovasi dan pertumbuhan organisasi anda.

Selalu ada kurva pembelajaran saat bergabung dengan organisasi atau mengambil peran baru, bahkan saat terampil. Kali ini kompetensi dipercepat, jadi ada potensi peningkatan produktivitas. Mereka kemungkinan juga membutuhkan lebih sedikit pelatihan dan dukungan di tempat kerja, yang dapat menghemat waktu dan uang.

Kandidat/anggota tim
Sementara anggota tim baru sudah memiliki pengetahuan dan keterampilan, ada peluang untuk melanjutkan pertumbuhan keterampilan itu dan berkontribusi dengan cepat serta menunjukkan dampak dan hasil positif kepada pemimpin anda.

Misalnya, anda terlalu memenuhi syarat untuk pekerjaan yang mengharuskan anda melakukan tugas berulang. Dalam hal ini, anda mungkin memiliki kesempatan untuk mengambil tanggung jawab tambahan atau mengerjakan proyek yang lebih menantang. Ini dapat membantu anda mengembangkan keterampilan baru dan memperluas pengalaman profesional Anda.

Pemberi kerja selalu mencari kandidat yang dapat memberikan nilai bagi organisasi mereka, dan kualifikasi yang terlalu tinggi dapat memberi anda keunggulan dibandingkan kandidat lainnya. Pengalaman dan keterampilan anda mungkin yang mereka cari, bahkan jika deskripsi pekerjaan tidak menyebutkannya. Ini juga bisa menjadi peluang untuk menggeser industri dan memberikan batu loncatan untuk peran penting berikutnya.

Ada banyak alasan yang masuk akal mengapa seseorang dapat memutuskan bahwa mereka menginginkan peran yang tidak terlalu rumit, berisiko, dan menantang. Terkadang, orang dengan sengaja mencari posisi di bawah tingkat keahlian mereka untuk keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik. Mengambil pekerjaan yang tidak terlalu menuntut dapat memberi anda lebih banyak waktu untuk fokus pada kehidupan pribadi sambil tetap memungkinkan Anda mempertahankan karier dan mencari nafkah. 

Pengusaha – mengambil pendekatan adaptif 

Sukses saat mempekerjakan karyawan yang berkualifikasi tinggi membutuhkan pendekatan adaptif. Saat meninjau aplikasi kandidat yang tampak terlalu memenuhi syarat, pertimbangkan dan temukan hal-hal berikut:

• Alasan mengapa mereka menginginkan peran itu. Apakah mereka ingin memperlambat atau mengurangi tanggung jawab? Apakah mereka ingin mengalihkan industri?
• Peluang potensial untuk memperluas cakupan peran untuk memanfaatkan keterampilan dan bakat mereka dengan lebih baik. Apakah ada opsi untuk mengalihkan peran sehingga dapat menambah nilai? Bagaimana peran dapat didesain ulang untuk memanfaatkan kemampuan mereka sebaik-baiknya?
• Pola pikir anda dan ketakutan yang tidak diungkapkan yang dapat menghalangi keinginan anda untuk mempekerjakan mereka. Apakah ada ketakutan dan kekhawatiran yang mendasari proses berpikir anda? Apakah anda berpegang pada asumsi dan bias yang memengaruhi minat anda?

Manajer perekrutan memainkan peran penting dalam bagaimana karyawan yang memenuhi syarat beradaptasi dan berkembang di posisi baru atau apakah mereka menjadi tidak terlibat dan kecewa. Bersikap terbuka dan transparan sejak awal dan berkomitmen untuk menemukan cara memanfaatkan bakat mereka sebaik mungkin.

Kandidat – Bagaimana memposisikan diri anda 

Untuk kandidat, anda ingin memposisikan diri anda secara efektif dan menghilangkan kekhawatiran yang dinyatakan atau tidak diungkapkan oleh manajer perekrutan.

Pertama, jelaskan mengapa anda menginginkan peran itu. Anda ingin menunjukkan bahwa anda benar-benar tertarik pada posisi dan organisasi serta menekankan nilai yang dapat anda berikan. Sorot keahlian, pengalaman, dan mengapa peran ini sejalan dengan tujuan dan aspirasi karier anda saat ini.

Bersiaplah untuk mengatasi masalah apa pun yang mungkin dimiliki pemberi kerja secara langsung dan siap untuk menjelaskan bagaimana pendekatan anda terhadap peran tersebut, tetap termotivasi, dan menambah nilai.

Jika anda menginginkan lebih, artikel dari HBR ini sangat membantu.

Seperti yang dikatakan penulis Simon Sinek, “Ingat, ini bukan tentang menemukan seseorang yang dapat melakukan pekerjaan sebaik yang anda bisa – ini tentang menemukan seseorang yang dapat melakukan pekerjaan lebih baik daripada anda. Saat Anda mempekerjakan orang yang lebih berkualitas dari anda, anda tidak hanya membangun tim yang lebih baik – anda juga membangun diri anda yang lebih baik.” 

Artikel ini Diterjemahkan dari “ Navigating The Concept of Overqualified When Job Seeking And Hiring ” 

Leaderonomics.com adalah situs web bebas iklan. Dukungan dan kepercayaan Anda yang terus-menerus kepada kami memungkinkan kami untuk menyusun, mengirimkan, dan memelihara pemeliharaan situs web kami. Ketika Anda mendukung kami, Anda mengizinkan jutaan orang untuk terus membaca secara gratis di situs web kami. Apakah Anda akan memberi hari ini? Klik di sini untuk mendukung kami.