Menutup Kesenjangan Gender Global: 132 Tahun Adalah Penantian Panjang

Untuk mencari inspirasi di Hari Perempuan Internasional, saya menolak untuk membiarkan pekerjaan jarak jauh menyurutkan semangat saya dan langsung menuju ke Asia School of Business. Itu adalah acara sehari penuh yang didedikasikan untuk mengatasi tantangan paling mendesak dalam mencapai kesetaraan gender di tempat kerja. Dari diskusi yang menggugah pikiran hingga ajakan bertindak yang kuat, hari itu dipenuhi dengan ide tentang bagaimana kita semua dapat #EmbraceEquity dan membangun masa depan yang lebih inklusif untuk semua orang. Ketidaksetaraan gender adalah masalah yang meluas dalam masyarakat modern, dan salah satu cara utama untuk mengatasinya adalah dengan mempromosikan kesetaraan gender di tempat kerja.

Perempuan Masih Terus Menghadapi Berbagai Tantangan 

Bahkan puluhan tahun memasuki abad ke-21, perempuan terus menghadapi perjuangan berat dalam mencapai kesetaraan dengan rekan laki-laki mereka. Kesenjangan gender tetap menjadi masalah mendesak yang menuntut tindakan mendesak dan disengaja untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih adil dan inklusif.

Berikut adalah beberapa contoh tantangan yang dihadapi oleh wanita:-

• Perempuan seringkali dibayar lebih rendah daripada laki-laki meskipun melakukan pekerjaan yang sama.
• Perempuan menghadapi tantangan yang signifikan dalam hal keseimbangan kehidupan kerja. Secara global, wanita menghabiskan rata-rata 4,4 jam per hari untuk pekerjaan perawatan yang tidak dibayar, seperti mengasuh anak dan pekerjaan rumah tangga, dibandingkan dengan 1,7 jam untuk pria. Hal ini dapat mempersulit perempuan untuk menyeimbangkan pekerjaan dan tanggung jawab keluarga, yang mengarah ke "beban ganda" pekerjaan berbayar dan tidak berbayar. Hal ini sering mengakibatkan perempuan dilewatkan untuk promosi atau dipaksa untuk memilih antara karir dan keluarga mereka. Faktanya, sebuah studi oleh LeanIn.Org dan McKinsey & Company menemukan bahwa wanita 1,5 kali lebih mungkin dibandingkan pria untuk menyebut "mengelola tanggung jawab keluarga" sebagai penghalang kemajuan. Hal ini berdampak pada lintasan karier wanita: studi yang sama menemukan bahwa wanita 24% lebih kecil kemungkinannya dibandingkan pria untuk mendapatkan promosi pertama mereka ke posisi manajerial dan kesenjangan ini semakin melebar untuk wanita kulit berwarna.
• Perempuan menghadapi kurangnya kesempatan untuk maju. Sebuah studi Universitas Cambridge melaporkan bahwa 43% wanita berusia 28-40 merasa bahwa peluang untuk maju tidak sama antara pria dan wanita. Meskipun merupakan hampir setengah dari angkatan kerja, perempuan memegang lebih sedikit posisi kepemimpinan dibandingkan laki-laki. Menurut sebuah laporan oleh McKinsey & Company, wanita hanya merupakan 24% dari eksekutif C-suite. Kurangnya keterwakilan di atas dapat berdampak buruk pada pertumbuhan dan peluang karier perempuan.

Strategi bagi Pengusaha untuk Mempromosikan Kesetaraan Gender di Tempat Kerja 

Mengingat hal di atas, penting untuk merangkul kesetaraan di tempat kerja untuk mengatasi tantangan ini. Ini berarti mengakui dan mengatasi hambatan sistemik yang menghalangi perempuan untuk berhasil dan mengambil langkah proaktif untuk menciptakan lapangan permainan yang lebih seimbang. Berikut beberapa petunjuknya:-

Audit gaji yang setara. Pemberi kerja dapat melakukan audit pembayaran rutin untuk memastikan karyawan dari ras dan jenis kelamin yang berbeda dibayar secara adil untuk pekerjaan mereka. Ini juga akan mendorong transparansi pembayaran.

Kerja fleksibel. Pengusaha dapat menerapkan kebijakan keseimbangan kehidupan kerja, seperti jadwal yang fleksibel dan cuti orang tua berbayar. Jadwal kerja yang fleksibel menjadi semakin populer di dunia kerja saat ini, dan untuk alasan yang bagus. Mereka memungkinkan karyawan untuk memiliki keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik, berdampak positif terhadap kesejahteraan dan kepuasan kerja mereka secara keseluruhan. Jadwal kerja yang fleksibel dapat sangat bermanfaat bagi wanita yang menjadi ibu, karena dapat membantu mereka menyeimbangkan pekerjaan dan tanggung jawab keluarga dengan lebih efektif.

Menurut sebuah penelitian yang diterbitkan dalam Journal of Marriage and Family [1], pengaturan kerja yang fleksibel, seperti jadwal yang fleksibel, telecommuting, dan berbagi pekerjaan, dikaitkan dengan kepuasan kerja yang lebih besar, konflik pekerjaan-keluarga yang lebih sedikit, dan tingkat stres yang lebih rendah di antara orang tua yang bekerja, terutama ibu. Studi ini lebih lanjut menggemakan bahwa perempuan yang memiliki kesempatan untuk memanfaatkan pilihan kerja yang fleksibel mengalami kepuasan kerja yang lebih besar dan lebih sedikit konflik antara pekerjaan dan kewajiban keluarga [2] dibandingkan dengan perempuan yang tidak memiliki akses ke pengaturan tersebut.

Sebuah makalah penelitian yang diterbitkan dalam Journal of Occupational Health Psychology[3] menemukan bahwa ibu yang bekerja dengan pengaturan kerja yang fleksibel mengalami penurunan tingkat kelelahan emosional. Hal ini menyebabkan kepuasan kerja yang lebih tinggi dan kemungkinan penurunan berhenti dari pekerjaan mereka. Sebuah laporan dari McKinsey & Company semakin menguatkan bahwa perusahaan dengan inisiatif keragaman gender yang kuat, termasuk pengaturan kerja yang fleksibel, lebih cenderung mempertahankan perempuan di posisi kepemimpinan senior. Temuan tersebut dapat menguntungkan perusahaan secara signifikan, karena penelitian menunjukkan bahwa perusahaan dengan keragaman gender cenderung mengungguli rekan mereka yang kurang beragam

Secara keseluruhan, penelitian menunjukkan bahwa menawarkan pengaturan kerja yang fleksibel dapat berdampak positif pada kesejahteraan karyawan, kepuasan kerja, dan retensi, terutama bagi wanita yang menjadi ibu. Perusahaan dapat memperoleh manfaat dari tenaga kerja yang lebih bahagia dan lebih terlibat dengan menciptakan budaya inklusivitas dan dukungan untuk orang tua yang bekerja. Survei yang dilakukan oleh beberapa lembaga paling berpengaruh di dunia, termasuk Bank Dunia, Goldman Sachs, Dana Moneter Internasional, Ernst & Young, Forum Ekonomi Dunia, McKinsey & Company, dan lain-lain, secara mencolok telah menunjukkan bahwa partisipasi ekonomi penuh perempuan memimpin. menuju daya saing yang lebih besar. 

Baca Artikel Terkait : Jadi Ibu Rumah Tangga atau Wanita Karir?  

Wanita membutuhkan mentor. Pemberi kerja perlu membuat program bimbingan dan sponsor yang membantu wanita maju dalam karier mereka dan memberi mereka dukungan yang mereka butuhkan untuk berhasil.

Mentoring telah membantu wanita dalam mendapatkan wawasan tentang kekuatan, kemampuan, dan preferensi kerja pribadi mereka, lebih lanjut mengidentifikasi area di mana mereka mungkin perlu mengembangkan atau mengubah untuk berhasil dalam peran kepemimpinan. Mentoring juga memberikan kesempatan untuk terhubung dengan para pemimpin senior di bidangnya, yang sangat membantu saat wanita naik ke jalur kepemimpinan. Mentoring dalam hal seperti itu memberi mereka bimbingan dan dukungan untuk membantu mereka menavigasi tantangan dan tanggung jawab peran kepemimpinan.

Wanita juga harus menjaga pandangan positif dan memahami bahwa mentor mereka akan lebih terlibat dan membantu jika mereka antusias, terus terang, dan terlibat dalam prosesnya.

Wanita yang menerima pendampingan lebih cenderung memiliki gaji yang lebih tinggi dan kepuasan kerja yang lebih besar daripada wanita yang tidak.

Wanita dapat menuntut kompensasi yang sah. Wanita dapat mengadvokasi diri mereka sendiri dengan menegosiasikan upah yang adil dan mencari peluang kepemimpinan. Ketika perempuan mengadvokasi diri mereka sendiri, mereka menghilangkan hambatan kesenjangan upah gender.

Namun, penelitian menunjukkan bahwa 20% wanita tidak pernah menegosiasikan gaji. Anda mungkin bertanya-tanya mengapa wanita tidak melakukan latihan ini. Apakah mereka merasa tidak nyaman? Mungkinkah ini karena peran sosial wanita yang mengakar kuat? Di banyak budaya, anak perempuan diajari untuk memprioritaskan hubungan, menunjukkan kepedulian terhadap kesejahteraan orang lain, dan bersikap akomodatif sejak usia muda. Penelitian telah menunjukkan bahwa wanita melihat negosiasi sebagai tugas dan/atau ketakutan bahwa negosiasi mungkin datang dengan rasa takut tidak disukai.

Wanita harus keluar dari ketakutan akan serangan balik ini dan secara aktif melatih keterampilan negosiasi mereka untuk mendapatkan hasil yang positif. Namun, mengetahui dengan tepat apa yang Anda inginkan dan apa yang penting bagi Anda sangatlah penting. Strategi ini dan melakukan semua pekerjaan rumah lain yang relevan merupakan faktor dalam negosiasi pembayaran yang berhasil.

Studi juga menunjukkan bahwa wanita tampil lebih baik jika mereka memiliki pelatihan atau pengalaman di meja perundingan. Wanita cenderung mencapai persyaratan yang lebih menguntungkan ketika mereka menghabiskan lebih banyak waktu di meja perundingan.

Mungkin Kamu Mencari : Kebiasaan Yang Dilakukan Wanita Sukses 

Pria sebagai sekutu. Banyak perusahaan melakukan kesalahan dengan berfokus pada wanita untuk memperbaiki masalah gender. Namun, laki-laki dapat menjadi sekutu dengan memperjuangkan hak-hak perempuan dan bekerja secara aktif untuk menciptakan tempat kerja yang lebih inklusif. Untuk melakukannya, pria harus menjadi bagian dari percakapan dan solusi. Mereka perlu terikat untuk mendukung kebijakan yang mempromosikan kesetaraan gender - seperti upah yang sama untuk pekerjaan yang sama dan pengaturan kerja yang ramah keluarga. Pria bisa menjadi sekutu tidak hanya di tempat kerja tetapi juga di rumah.

Penelitian telah menunjukkan bahwa dampak sekutu laki-laki di perusahaan merupakan komponen penting dari upaya keberagaman dan inklusi perusahaan. Misalnya, sebuah studi oleh McKinsey & Company menemukan bahwa perusahaan dengan tim kepemimpinan yang lebih beragam memiliki keuntungan finansial yang lebih tinggi daripada perusahaan dengan tim yang kurang beragam. Seperti yang dikatakan oleh Robert Zoellick, mantan direktur Bank Dunia,

 “Kesetaraan gender adalah hal yang benar untuk dilakukan. Dan itu juga ekonomi yang cerdas.” 

Baca Juga : Mengapa Kita Tidak Melihat Wanita Sebagai Pemimpin?  

Jika anda seorang pria di tempat kerja anda, apa yang dapat anda lakukan? Untuk memulai, anda dapat melakukan percakapan yang jujur. Tanyakan rekan wanita anda tentang tantangan yang mereka hadapi di tempat kerja dan di rumah. Dengarkan cerita mereka dan jadilah advokat mereka. Penelitian menunjukkan bahwa cerita tertanam di otak kita 20 kali lebih efisien daripada fakta dan angka. Cerita membangun pemahaman dan meningkatkan empati. Anda juga dapat merekrut lebih banyak wanita (untuk meningkatkan visibilitas pemimpin wanita), menilai kinerja secara adil dan secara aktif mempromosikan wanita, memberikan kritik yang membangun seperti yang Anda lakukan dengan rekan pria anda dan berhenti mengganggu pria!.

Anda juga harus menantang atau meneriakkan perilaku atau bahasa seksis apa pun, mematahkan stereotip gender yang sudah mendarah daging, memperbaiki bias bawah sadar, menghentikan agresi mikro dalam organisasi anda, dan mulai menjalin hubungan kerja yang saling menghormati dengan rekan kerja wanita anda.

anda juga harus mencontohkan strategi kehidupan kerja alternatif dengan mendetoksifikasi fleksibilitas yang diberikan kepada ibu yang bekerja dan orang lain yang membutuhkan jadwal fleksibel. Untuk pria yang “tertinggal” atau “belajar”, organisasi harus memberikan pelatihan bias bawah sadar, diskusi kesadaran keragaman, atau penyebaran informasi dasar.

Sangat penting untuk dipahami bahwa mendukung perempuan sebagai sekutu melibatkan tindakan pribadi dan menghasilkan transformasi sistemik. Pemimpin laki-laki dapat menggunakan hak istimewa dan pengaruh mereka untuk menetapkan dan mendorong kebijakan dan praktik yang mempromosikan kesetaraan gender. Mereka juga dapat menetapkan akuntabilitas (mendorong advokasi laki-laki yang tulus dan memberi penghargaan kepada mereka) dan bertindak sebagai panutan (ya, dengan sukarela merencanakan fungsi kantor berikutnya dan tidak membuang tanggung jawab kepada rekan perempuan anda). Tindakan tersebut dapat dilakukan di tempat kerja mereka dan, secara lebih luas, di masyarakat. Perilaku tersebut dapat mencakup mengadvokasi kebijakan pemerintah yang mempromosikan kesetaraan gender, seperti cuti melahirkan berbayar dan pengasuhan anak yang terjangkau. Dengan melakukan itu, mereka dapat membantu menciptakan masyarakat yang lebih adil dan adil untuk semua.

Kata-kata perpisahan 

Saat saya keluar dari perayaan IWD, hati saya sakit, memikirkan masa depan anak perempuan dan perempuan. Sementara saya memuji inisiatif yang telah diambil dan di mana kita berada saat ini, itu tentu saja tidak cukup! Ya, kami telah mencapai prestasi luar biasa, seperti membuat roket dan mengatasi tantangan sejarah yang rumit, namun kami masih bergumul dengan masalah ketidaksetaraan gender. Para pemimpin harus menetapkan garis waktu, karena perempuan tidak bisa menunggu lebih dari satu abad untuk menutup kesenjangan gender global.

Pemimpin yang baik tidak hanya berbicara; mereka mengambil tindakan dan mendapatkan hasil. 

Artikel ini Diterjemahkan dari “ Closing The Global Gender Gap: 132 Years Is A Long Wait ” 

Leaderonomics.com adalah situs web bebas iklan. Dukungan dan kepercayaan Anda yang terus-menerus kepada kami memungkinkan kami untuk menyusun, mengirimkan, dan memelihara pemeliharaan situs web kami. Ketika Anda mendukung kami, Anda mengizinkan jutaan orang untuk terus membaca secara gratis di situs web kami. Apakah Anda akan memberi hari ini? Klik di sini untuk mendukung kami. 

Tonton Video Terkait :