Walaupun mengukur penjenamaan majikan telah menjadi amalan biasa, adakah kita benar-benar menangkap intipatinya? Selalunya terhad kepada metrik peringkat permukaan seperti hits laman web, nombor calon atau penghargaan dalam kedudukan tempat kerja, ukuran semasa anda mungkin mengabaikan aspek penting yang mempunyai nilai penting. Tahukah anda bahawa 75% pencari kerja mempertimbangkan jenama majikan sebelum memohon pekerjaan?
Rindu Landskap Jangka Panjang
Walaupun metrik jangka pendek boleh memberi anda nadi yang cepat pada kedudukan segera jenama majikan anda, ia gagal untuk mengenali kesan berkekalan yang berlarutan dari semasa ke semasa. Aspek kritikal yang kita cenderung untuk terlepas pandang ialah penglibatan dan kesedaran berterusan pekerja kita sendiri. Hubungan yang mendalam antara kakitangan dan intipati teras jenama majikan adalah penting. Kajian menggariskan bahawa tanpa pemahaman yang jelas tentang tujuan dan nilai jenama, pekerja dihalang daripada menyokongnya secara luaran. Mengabaikan aset yang paling berharga boleh menyebabkan kerugian besar bagi organisasi. Tahukah anda bahawa calon lebih mempercayai pekerja syarikat 3x lebih daripada syarikat untuk memberikan maklumat yang boleh dipercayai tentang bagaimana rasanya bekerja di sana?
Reputasi Berkekalan
Seperti sungai yang menggores alirannya selama bertahun-tahun, reputasi jenama majikan anda dibentuk secara beransur-ansur. Ia bukan fenomena yang terbongkar dalam sekelip mata; sebaliknya, ia adalah hasil pemupukan yang teliti dan pemantauan berterusan. Majikan mesti menyedari bahawa reputasi jenama adalah entiti hidup, yang menuntut kewaspadaan dan penanaman. Mengukur bagaimana pihak berkepentingan melihat reputasi syarikat adalah penting untuk dipertimbangkan. Tahukah anda bahawa hanya 38% daripada kadar pengekalan majikan sebagai metrik teratas?
Peranan Utama Kepimpinan
Pengaruh kepimpinan ke atas jenama majikan adalah penting, selalunya merupakan asas di mana ia berkembang maju atau patah. Buktinya jelas – tindakan pemimpin mempunyai kesan riak melalui organisasi, memberikan bayangan tentang cara bakal pekerja dan pihak berkepentingan melihat syarikat. Pemimpin adalah konduktor orkestra simfoni jenama majikan, dan setiap nota mereka bergema jauh melebihi pasukan terdekat mereka. Kajian menunjukkan pengaruh langsung pemimpin terhadap imej jenama dan reputasi syarikat. Walau bagaimanapun, sangat sedikit organisasi menganggap ini sebagai ukuran kejayaan penjenamaan majikan. Adakah anda tahu bahawa 68% pemimpin pemerolehan bakat bersetuju bahawa rangkaian profesional sosial ialah salah satu alat yang paling berkesan untuk menyebarkan kesedaran tentang jenama majikan?
Ke arah Pendekatan Holistik
Untuk membuka kunci potensi sebenar pengukuran penjenamaan majikan, pandangan yang berbeza diperlukan. Walaupun metrik jangka pendek menawarkan gambaran sekilas tentang trajektori kami, mengasingkannya membiakkan penglihatan terowong dan menjejaskan pembuatan keputusan. Sebaliknya, pendekatan yang merangkumi semua adalah keperluan semasa.
Pemimpin penjenamaan majikan yang bijak mencuba pendekatan baharu. Mereka menghadapi cabaran semasa dan mendahului cabaran masa depan dengan mendengar dengan teliti nadi pekerja mereka. Mereka menguraikan irama harian tindakan kepimpinan yang mendorong jenama itu ke hadapan atau menahannya. Mereka melihat dengan teliti elemen penting yang membentuk reputasi syarikat. Tahukah anda bahawa 75% pencari kerja aktif berkemungkinan akan memohon pekerjaan jika majikan menguruskan jenama majikannya secara aktif?
Merangkul Seluruh Gambar
Dalam usaha kita untuk hasil yang boleh diukur, jangan kita mengabaikan agenda yang lebih luas. Penjenamaan majikan bukanlah fesyen yang sekejap tetapi tandatangan abadi yang mentakrifkan sesebuah organisasi. Metrik masa kini harus memberitahu, bukan membatasi, pemahaman kita. Dengan menerima konstruk pengalaman pekerja holistik, reputasi berkekalan dan pengaruh kepimpinan, kita memenuhi pendekatan pengukuran penjenamaan majikan yang lengkap. Hanya dengan itu kita boleh membuka kunci cerapan yang membimbing kita bukan sahaja melalui pergolakan hari ini tetapi ke arah masa depan yang mampan dan memberi kesan.
Oleh Aniisu K Verghese. Budaya organisasi mungkin terlepas pandang dari semasa ke semasa. Temui cara ia memberi manfaat kepada tempat kerja dan cara memacunya ke hadapan.
Memulakan dan mengembangkan perniagaan yang berjaya adalah amat sukar, lebih-lebih lagi apabila anda masih bekerja sepenuh masa. Tetapi ia bukan mustahil.
Banyak yang mengatakan kegagalan Nokia berpunca daripada betapa lambatnya ia beralih kepada dunia telefon pintar. Tapi sebenarnya ada punca lain yang menyebabkan Nokia lambat untuk mentransformi organisasinya. Jom ikut kisah benar tentang Nokia, yang diceritakan sendiri oleh Tricia Wang, bekas pekerja Nokia sendiri.