3 Cara untuk Menjadi Pemimpin yang Yakin

"Palsukan ia sehingga anda berjaya." atau fake it ’til you make it. Nasihat itu mungkin telah membantu generasi terdahulu melonjak naik ke tangga korporat, tetapi dalam dunia kerja yang dipacu data hari ini, yang terus terganggu, berpura-pura cara anda ke puncak tidak berkesan—dan ia mendatangkan malapetaka pada tahap keyakinan anda, apatah lagi anda berada pada tahap tekanan.

Pada zaman ketelusan ini, orang ramai cenderung untuk melihat melalui gertakan dan gemuruh. Lebih-lebih lagi, anda perlu dapat membuat keputusan yang kukuh dan selamat. Satu-satunya cara untuk melakukannya adalah dengan mendapatkan pengalaman kepimpinan dunia sebenar.

Di bawah ialah beberapa petua tentang cara memperoleh kemahiran dan keyakinan seterusnya yang diperlukan untuk menonjol sebagai calon utama untuk kenaikan pangkat pengurusan. Ingat: Anda tidak perlu menunggu sesiapa untuk memberi anda peluang. Anda boleh mengubah "nasib" anda sendiri dengan bersikap proaktif dan mencari peluang peningkatan dalam kemahiran.

1. Dapatkan beberapa amalan kepimpinan semasa bekerja untuk diri anda.

Cara terbaik untuk mempelajari sebarang aktiviti ialah melakukannya sendiri. Anda boleh membaca semua buku dan artikel kepimpinan di dunia. Namun, anda tidak akan tahu dengan tepat apa yang perlu dilakukan dalam situasi sehingga anda boleh menggunakan apa yang anda pelajari.

Malangnya, persekitaran kerja jarak jauh dan hibrid telah menjadikannya lebih mencabar untuk mendapatkan pengalaman tambahan semasa menjalankan perniagaan biasa. Sebaliknya, anda mungkin perlu mencari strategi unik untuk mengembangkan kebijaksanaan kepimpinan anda, seperti menjadi sukarelawan untuk menguruskan projek terpencil atau menjadi orang yang menilai format terbaik untuk inisiatif yang akan datang.

Bergantung pada industri anda, syarikat anda mungkin juga menawarkan simulasi dalam talian kontekstual. Willem Pennings, naib presiden firma perkhidmatan profesional global BTS, menjelaskan bahawa "satu-satunya cara untuk benar-benar memahami sesuatu adalah dengan melakukannya." Syarikatnya bekerjasama dengan syarikat untuk membina simulasi yang meniru cabaran perniagaan mereka. Simulasi boleh memerlukan sehingga 100 detik penyelesaian masalah yang berbeza, yang kesemuanya membawa kepada hasil akhir.

Walau apa pun, anda sentiasa boleh membina "simulasi" anda sendiri dengan menilai keputusan kepimpinan yang kerap dibuat oleh ketua jabatan anda: Adakah anda akan melakukan sesuatu secara berbeza? Jika ya, apakah itu? Bagaimanakah ia berpotensi terungkap? Memetakan pelbagai kemungkinan akan membantu anda mengasah kebolehan membuat strategi anda.

2. Mengamalkan amalan pembelajaran mikro.

Apabila pengarang dan pakar latihan eksekutif Julian Birkinshaw, Maya Gudka dan Steve Marshall meneroka model terbaik untuk pembelajaran hari ini, mereka menyedari bahawa tetapan sekolah lama tidak berfungsi dengan baik lagi. Akibatnya, cadangan mereka untuk melatih pemimpin hari esok adalah melalui pembelajaran seperti pecutan yang berulang.

Pilih topik mikro yang memenuhi keperluan yang jelas dalam pasukan anda. Adakah terdapat perangkap berulang dalam pelan komunikasi anda? Atau ciri dalam perisian anda yang akan meningkatkan kecekapan, tetapi tiada orang lain yang mahu meluangkan masa untuk memikirkan cara menggunakannya? Jangan hanya menjadi orang yang menyelesaikan masalah; kepimpinan juga adalah tentang belajar bagaimana untuk belajar, menggunakan amalan terbaik. Mempelajari konsep dan kemudian mengaplikasikannya dengan segera membantu anda mengekalkan lebih banyak maklumat. Ia juga boleh membolehkan anda menerima maklum balas segera sama ada anda benar-benar memahami perkara yang anda pelajari atau perlu mempelajarinya dengan lebih lanjut.

Artikel berkaitan: Tip Kepimpinan: Pembelajaran Efektif Melalui Pengalaman

Sekali lagi, majikan anda mungkin tidak menawarkan alat pembelajaran mikro seperti modul mini yang tersedia dalam sistem pembelajaran berpusat. Tidak mengapa. Anda sentiasa boleh mencari maklumat dalam talian sekali seminggu dan memasukkan perkara yang anda temui ke dalam pekerjaan anda. Sebagai contoh, anda mungkin menghabiskan satu jam atau lebih untuk meneliti cara untuk bersikap empati. Anda boleh menumpukan hari-hari yang akan datang untuk meningkatkan empati dalam urusan anda dengan rakan sekerja atau pelanggan. Sedikit demi sedikit, anda akan melatih diri anda untuk menjadi jenis peneraju yang diperlukan syarikat sekarang.

3. Minta tugasan sampingan dan lakukan kerja yang cemerlang ke atasnya.

Ia bukan tentang hanya mengambil lebih banyak kerja (itulah landasan pantas untuk keletihan). Ini tentang menjadi strategik dalam melaksanakan projek yang berada di luar ruang roda anda tetapi memainkan peranan sokongan yang penting dalam kejayaan keseluruhan pasukan. Ini tidak semestinya tugasan kepimpinan, per se. Tetapi mereka harus meregangkan zon selesa anda supaya anda boleh menerokai keupayaan yang belum diterokai.

Bagaimana jika bos anda agak kedekut untuk memberi lebih kuasa kepada orang lain? Jurulatih eksekutif Heather MacArthur mencadangkan membuat rancangan perniagaan tidak formal. Dalam rancangan anda, nyatakan cara anda menyesuaikan tanggungjawab semasa anda serta cara memberi anda lebih banyak projek—yang sangat disasarkan, bukan kesibukan kerja—akan membantu pasukan anda. MacArthur membincangkan beberapa soalan penting untuk bertanya kepada diri sendiri semasa proses perancangan ini, termasuk: "Bagaimanakah anda melakukan kerja baharu ini menjimatkan atau menjana wang?" dan "Bagaimanakah ia boleh meningkatkan semangat atau membina hubungan?"

Pengurus anda mungkin teragak-agak untuk memberi anda terlalu banyak sekali gus. Hanya terima apa yang anda boleh, lakukan kerja yang hebat, dan minta lebih banyak lagi. Melakukan kerja yang hebat, konsisten, berfaedah akan mempamerkan keinginan dan komitmen anda untuk menyasarkan lebih tinggi. Semakin kompeten anda, semakin yakin anda rasa.

Menjadi pemimpin penuh bermakna lebih daripada sekadar berpakaian atau bertindak seolah-olah anda tahu apa yang anda lakukan. Untuk menaikkan pangkat, anda perlu mengambil alih pemilikan kemajuan anda dan memberi ganjaran kepada diri anda setiap kali anda mencapai tahap kekuatan sebenar yang baharu.

Artikel ini diterjemahkan oleh Amirah Nadiah dari artikel: 3 Ways To Become A Confident Leader

Leaderonomics.com ialah laman web bebas iklan. Sokongan dan kepercayaan berterusan anda kepada kami membolehkan kami mengatur, menyampaikan dan mengekalkan penyelenggaraan laman web kami. Apabila anda menyokong kami, anda membenarkan berjuta-juta orang untuk terus membaca secara percuma di laman web kami. Adakah anda akan memberi hari ini? Klik di sini untuk menyokong kami.