Mencari makna dalam kerja mungkin membantu anda mencari jawapan kepada soalan “Mana yang lebih penting — membuat sesuatu yang anda minati atau meminati apa yang anda buat?” Bagaimanapun, pencarian itu mungkin umpama larian maraton, bukan larian pecut.
Yang aneh sekali ialah semasa dalam perjalanan mencari makna, anda mungkin menyedari bahawa anda sebenarnya perlu memberi makna kepada kerja ataau sebarang sesuatu yang anda lakukakn.
Untuk mendengar pandangan Ameera Hussain berhubung topik ini, yang disampaikan dalam bahasa Inggeris, klik talian podcast berikut:
Ameera Hussain mempunyai nyala rasa berkobar-kobar dalam mendidik -kanak yang berkeperluan khas dan menimba makna dalam memperkasakan mereka. Dia suka membaca dan ghairah mencabar diri dengan perkara-perkara yang mencelikkan mindanya. Untuk menghubunginya, e-mel editor@leaderonomics.com.
Oleh Rabi'ah Mutalip. Menggabungkan rangka kerja otak yang berwarna ke dalam program pembangunan kepimpinan dan budaya organisasi boleh memupuk budaya kepimpinan yang lebih inklusif dan berkesan di mana individu dihargai kerana kekuatan dan sumbangan unik mereka, tanpa mengira warna otak mereka.
Di episod 4, Waheeda kembali semula menemubual tetamu yang tidak asing, Roshan dari syarikat Leaderonomics. Bagaimanakah krisis Covid-19 merubah norma terbaru kita? Adakah ia merubah cara kita berkomunikasi selamanya? Disini, Roshan berkongsi perspektifnya tentang krisis Covid-19 dan juga berkongsi tips-tips untuk mendapatkan interaksi atas talian yang efektif.
Dalam menjalani kehidupan seharian, kita mempunyai pilihan sama ada ingin memberikan reaksi atau memberikan respons melalui perbuatan kita. Jadi, utamakan memberi respons supaya hidup lebih positif dalam apa jua keadaan.