Mencari makna dalam kerja mungkin membantu anda mencari jawapan kepada soalan “Mana yang lebih penting — membuat sesuatu yang anda minati atau meminati apa yang anda buat?” Bagaimanapun, pencarian itu mungkin umpama larian maraton, bukan larian pecut.
Yang aneh sekali ialah semasa dalam perjalanan mencari makna, anda mungkin menyedari bahawa anda sebenarnya perlu memberi makna kepada kerja ataau sebarang sesuatu yang anda lakukakn.
Untuk mendengar pandangan Ameera Hussain berhubung topik ini, yang disampaikan dalam bahasa Inggeris, klik talian podcast berikut:
Ameera Hussain mempunyai nyala rasa berkobar-kobar dalam mendidik -kanak yang berkeperluan khas dan menimba makna dalam memperkasakan mereka. Dia suka membaca dan ghairah mencabar diri dengan perkara-perkara yang mencelikkan mindanya. Untuk menghubunginya, e-mel editor@leaderonomics.com.
Oleh Sonia McDonald. Dengan contoh dunia sebenar dan strategi yang berkesan, temui kuasa kepimpinan yang berani dalam mengharungi cabaran, membentuk budaya organisasi dan mempengaruhi perubahan positif.
Di episod 5, Waheeda kembali semula menemubual tetamu yang tidak asing, Roshan dari syarikat Leaderonomics. Bagaimana kita boleh memupuk nilai-nilai sebagai seorang pekerja. Beliau juga mengatakan bahawa setiap individu boleh menunjukkan nilai mereka, tidak kira sebagai pekerja biasa mahupun sebagai pemimpin, di dalam pejabat ataupun interaksi di alam maya. Marilah kita bersama-sama serlahkan nilai-nilai positif di organisasi kita.
Kepimpinan hanya boleh dipelajari dan dibentuk dalam proses mengotori tangan melalui pengalaman hidup. Konteks membentuk kebolehan kepimpinan. Tontonilah video ini. Untuk membaca artikel berkaitan, klik Mengotori Tangan Anda.