Dalam artikel baru-baru ini, saya menulis tentang kepentingan kebaikan dalam kepimpinan dan bagaimana walaupun dalam menghadapi kesukaran, ia membantu kita kekal berhubung dengan orang di sekeliling kita dan nilai yang kita pegang.
Satu lagi kualiti penting yang mentakrifkan kepimpinan yang berkesan ialah kebolehan untuk bersyukur, untuk menunjukkan rasa syukur atas nikmat yang kita terima. Seperti halnya kebaikan, kesyukuran dilihat oleh sesetengah orang sebagai konsep "woo-woo"; walau bagaimanapun, penyelidikan sepanjang 20 tahun yang lalu telah menunjukkan manfaat yang kukuh dalam memupuk kemahiran bersyukur dari segi meningkatkan keupayaan kita untuk berhubung, dan memberi inspirasi kepada penglibatan dan motivasi pekerja yang lebih besar.
Kesyukuran boleh ditakrifkan sebagai, "kualiti bersyukur; kesediaan untuk menunjukkan penghargaan dan membalas budi", yang membayangkan nilai menunjukkan kesyukuran melalui kepimpinan dari segi mengukuhkan ikatan. Kesyukuran menunjukkan kepada orang lain bahawa, bukan sahaja kita mengambil berat, kita juga menghargai sumbangan mereka, hakikat mereka muncul dan menyelesaikan kerja setiap hari dan membolehkan pencapaian, dan reputasi yang dinikmati oleh organisasi mereka.
Salah satu paparan kesyukuran kegemaran saya oleh seorang pemimpin, iaitu Barack Obama. Presiden Amerika Syarikat yang akan keluar mengganggu taklimat akhbar harian terakhir oleh setiausaha akhbarnya, Josh Earnest, untuk menyampaikan ucapan ikhlas tentang betapa dia mengagumi dan menghargai jurucakapnya. Tanpa mengira kecenderungan politik, sukar untuk menonton video dan tidak melihat kesan pujian dan terima kasih Obama. Sekurang-kurangnya, kita melihat seorang pemimpin yang benar-benar menghargai rakyatnya, dan mereka membalas rasa terima kasih itu dalam cara mereka melayani visinya.
Dalam kepimpinan, rasa syukur selalunya boleh diabaikan. Pada kebanyakan masa, kita sibuk merancang dan membuat persediaan untuk hari esok, atau melihat persembahan dan trend masa lalu untuk mendapatkan pengajaran yang berharga. Sangat mudah lupa untuk berhenti seketika dan bersyukur dengan kedudukan kita hari ini. Walaupun dalam masa yang sukar, orang yang berdiri di sisi kita ada di sini hari ini dan apa yang mereka lakukan, hari demi hari, penting hari ini dan setiap hari. Pemimpin yang meluangkan masa untuk mengucapkan terima kasih secara kerap menghantar mesej yang jelas kepada kakitangan mereka: apa yang anda lakukan adalah penting dan saya tidak dapat melakukan apa yang saya lakukan tanpa kerja keras dan komitmen anda. Terima kasih.
Leaderonomics.com ialah laman web bebas iklan. Sokongan dan kepercayaan berterusan anda kepada kami membolehkan kami mengatur, menyampaikan dan mengekalkan penyelenggaraan laman web kami. Apabila anda menyokong kami, anda membenarkan berjuta-juta orang untuk terus membaca secara percuma di laman web kami. Adakah anda akan memberi hari ini? Klikdi sini untuk menyokong kami.
Roshan adalah pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif dari Leaderonomics Group. Beliau percaya bahawa semua orang boleh memimpin dan boleh “memberi kesan/membuat lekukan di alam semesta” dengan cara mereka masing-masing. Beliau sering muncul di televisyen, radio and beberapa penerbitan untuk berkongsi Ilmu Membina Pemimpin dan pembangunan kepimpinan. Ikut beliau di https://www.linkedin.com/in/roshanthiran/ atau di https://www.roshanthiran.com/
Di episod 3, host Waheeda sekali lagi menemubual dengan Andrea Chew; Strategik Projek Partner di Leaderonomics, tentang topik hangat diantara 'fresh graduate' yang mula melangkah ke dunia pekerjaan. Bagaimanakah seseorang graduan baru boleh menyesuaikan diri di tempat kerja? Di sini, Andrea Chew akan berkongsi beberapa tip-tip kepada para siswa dan siswi untuk berkeyakinan lebih tinggi.
Sesuatu kelainan yang ketara boleh diukir untuk meninggalkan impak yang besar. Tetapi, ia harus bermula dengan anda. Berikut adalah langkah-langkah yang anda boleh ikuti untuk mengukir sesuatu kelainan.